一摸悲、前言

制造業(yè)特別是機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式辽乎、生活方式憾汛、經(jīng)營管理模式乃至社會的組織結(jié)構(gòu)和文化党饮。

由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源,世界的制造業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移,中國正在成為世界的制造大國。我國在家電等若干產(chǎn)品的產(chǎn)量已居世界第一位驳庭。但是在自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計刑顺、先進制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距,所以我們還不是制造強國。本文僅就機械制造企業(yè)目前管理中存在的問題饲常、如何利用信息技術(shù)提高管理水平蹲堂、管理信息化的特點和技術(shù)發(fā)展趨勢提出一些看法,供機械制造企業(yè)制定信息化方案時參考。

二、機械制造企業(yè)目前管理中存在問題

中國機械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗柒竞。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成,由于中國潛在的巨大市場·中國建材網(wǎng)-建材一點通·排名三甲,傲視同行

和豐富的勞動力資源,國外的技術(shù)政供、資金、產(chǎn)品大量涌入中國,中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面朽基。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快布隔、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低踩晶、交貨及時执泰、服務(wù)好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式子桩、管理方法、管理手段涉捂、組織結(jié)構(gòu)奄刊、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而相當部分中國企業(yè)及人們的思想意識仍然受計劃經(jīng)濟的影響,上述競爭武器與發(fā)達國家相比存在很大差距渣冒。

(1)生產(chǎn)計劃控制的模式落后

尚未實施ERP的機械制造企業(yè)幾乎100%采用臺套計劃的方式饱粟。即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高,流動資金占用大的根本原因琅瘦。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié),零件成套水平差,不能準時交貨掖阶。或者用高儲備來保交貨期乌诚。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計劃MRP炮疲、準時生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI蜒午、同步生產(chǎn)相差甚遠虎叔。

(2)企業(yè)應(yīng)變能力差

今天的市場瞬息萬變,需求多樣化。按訂單裝配MTO,按訂單制造MTO,按訂單設(shè)計MTD,大規(guī)模定制MC截胯。品種規(guī)格繁多,生產(chǎn)铺坞、采購異常復(fù)雜。從客戶—銷售—設(shè)計—生產(chǎn)—采購—財務(wù)—成本,需要一個完整的供應(yīng)鏈管理,才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求,適應(yīng)千變?nèi)f化市場和客戶定制化的要求洲胖。

(3)成本計算不準確,成本控制差

人工成本核算一般只能計算產(chǎn)品成本,無法計算零部件成本济榨。

成本費用分攤很粗,大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的,數(shù)據(jù)準確性很差,使得成本計算不準確。一般不進行標準成本的計算,也很少進行成本分析,因此成本控制差绿映。

(4)信息分散擒滑、不及時、不準確绘梦、不共享

制造業(yè)產(chǎn)橘忱、供、銷、人钝诚、財颖御、物是一個有機的整體,他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散凝颇、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),信息分散潘拱、不及時、不準確末瘾、不共享唠芋、大大影響管理決策的科學(xué)性。

(5)多層式的組織機構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織,一般業(yè)務(wù)流程不合理,業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范,隨意性大讼舰。

(6)缺乏標準化拧淘、規(guī)范化、制度化沦望、程式化的管理,管理的優(yōu)劣因人而異族焰。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件,執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。

(7)管理工具落后,大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機單項管理的階段慨醒。有的企業(yè)也建立了全廠的計算機網(wǎng)絡(luò),但應(yīng)用仍是分散的,沒有實現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置蚊凫。

(8)現(xiàn)代化管理的新思想、新方法阐合、新技術(shù)的應(yīng)用差肛英。例如:敏捷制造AM、虛擬制造VM童隆、準時生產(chǎn)JIT林索、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM继找、商業(yè)智能BI遂跟、電子商務(wù)EC、企業(yè)資源計劃ERP等婴渡。

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