加拿大工業(yè)領(lǐng)域的知名專家Michael Burns總結(jié)了五個(gè)企業(yè)在應(yīng)用ERP過程中的誤區(qū),以幫助人們更好地使用ERP管理:

誤區(qū)一:應(yīng)用ERP是“財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)”的專利杭棵。并非只有大企業(yè)才會(huì)使用ERP,市場(chǎng)上同樣有適用于小公司的自動(dòng)化流程粘驰。

誤區(qū)二:應(yīng)用ERP會(huì)增加成本、占用時(shí)間皮仁。這只是ERP在最初幾年時(shí)的情況,而現(xiàn)在已經(jīng)有更方便的系統(tǒng)應(yīng)用于小規(guī)模公司籍琳。

誤區(qū)三:ERP供應(yīng)商絕不可信。和其它供應(yīng)商一樣,ERP供應(yīng)商也是建立在用戶信賴的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)的贷祈。

誤區(qū)四:用戶定制的ERP意味著無法升級(jí)趋急。這同樣屬于“歷史問題”,如今個(gè)性化的ERP軟件已經(jīng)可以很容易地升級(jí)了。

誤區(qū)五:應(yīng)用ERP將導(dǎo)致裁員势誊。事實(shí)的真相是,大部分公司保留其雇員,利用他們產(chǎn)生更多價(jià)值,并且通常這些公司的業(yè)績(jī)會(huì)大幅增長(zhǎng)呜达。

(責(zé)編: 阿 杰)

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