ToddHenshaw教授

ToddHenshaw教授

主持人高昱:ToddHenshaw教授有沒(méi)有什么要說(shuō)的呢贸卦？今天要從美國(guó)人身上多榨一點(diǎn)東西出來(lái),我不知道你們是不是分總參饥漫、總后盐固、總政的,很多的公司的經(jīng)理在二戰(zhàn)期間被臨時(shí)征召入伍,獲得臨時(shí)的軍銜,而且很多的人在太平洋戰(zhàn)場(chǎng)等等戰(zhàn)場(chǎng)為美國(guó)的做出了很多的貢獻(xiàn),希望您可以對(duì)我們剛才的演講做一些點(diǎn)評(píng)茸歧。

ToddHenshaw:很感謝你們這些評(píng)論,我也對(duì)李先生的石頭這個(gè)事情也是非常感興趣的,這是摸石頭過(guò)河并非是說(shuō)要跟著前人一樣的腳步走。我們用這種比較基準(zhǔn)的詞匯在商業(yè)中很常用,在企業(yè)中所謂的基準(zhǔn)并非說(shuō)是要去完全地模仿別人,模仿你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者是合作伙伴,因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都是非常獨(dú)特的浴祥。所以你的環(huán)境要求都是不一樣的晶会。我們說(shuō)到摸著石頭過(guò)河,實(shí)際上就是要對(duì)你的企業(yè)有所了解,對(duì)你企業(yè)的特征有所了解。關(guān)于合作,不同企業(yè)之間的合作也是非常重要的,我們認(rèn)為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠維護(hù)關(guān)系的能力,不光是在企業(yè)內(nèi)部維護(hù)這樣一種關(guān)系,而且要在企業(yè)外部预蒜。未來(lái)的10年世界會(huì)變成一個(gè)緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò),你的企業(yè)必須在這樣的緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)中生存,所以你要有這樣的能力維護(hù)這樣的關(guān)系禀瓜。這個(gè)關(guān)系必須是包括信息,對(duì)信息李總談到了對(duì)環(huán)境的觀察,包括對(duì)外部環(huán)境的觀察,這就是對(duì)外部信息的攝取,你必須保證你的信息是關(guān)于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴的,增加利用這些信息提高你自己的企業(yè)。當(dāng)然這些信息并不是很容易獲取,從互聯(lián)網(wǎng)上你必須要進(jìn)行觀察论燎。當(dāng)然你必須經(jīng)常問(wèn)自己一些問(wèn)題,我是不是為我的客戶提供了他需要的服務(wù),我的合作伙伴需要這些我是不是都提供了幫助丹仅？我們還談到了文化領(lǐng)導(dǎo)力中的作用,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠涉及這樣一種文化,這個(gè)文化是對(duì)他的企業(yè)是能夠起支撐作用的。作為領(lǐng)導(dǎo)者你必須能夠有能力適應(yīng)這種文化,而這種文化也是支持領(lǐng)導(dǎo)力的,而且這個(gè)文化對(duì)公司的實(shí)力和目標(biāo)也是能夠起到支持的作用,所以領(lǐng)導(dǎo)者不光自己能夠做事情,而且你應(yīng)該可以創(chuàng)造一種文化,這種文化使企業(yè)所有的人都能夠按照你的要求去做的褥甜。

我們一般認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是拿著一個(gè)望遠(yuǎn)鏡看著遠(yuǎn)處,告訴大家怎么做,但是在未來(lái)的企業(yè)中所有人都應(yīng)該有一個(gè)望遠(yuǎn)鏡,他應(yīng)該知道企業(yè)的未來(lái)是什么樣的,這樣的話,我們可以對(duì)我們的客戶和價(jià)值鏈所有的環(huán)節(jié)都可以做出快速的反映,所以我們企業(yè)的所有人都要對(duì)環(huán)境有一個(gè)觀察,不光是領(lǐng)導(dǎo)者贺壮。謝謝大家!

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