山特維克最近完成了在集團(tuán)內(nèi)部推廣“公平交易”行為守則的全球項(xiàng)目。

    集團(tuán)所有3.8萬名員工都有機(jī)會學(xué)習(xí)并討論山特維克所認(rèn)為的在開展全球業(yè)務(wù)時適當(dāng)及不適當(dāng)?shù)男袨轭愋汀?span lang="EN-US">

 負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目的公共關(guān)系經(jīng)理Anders Wallin解釋說，“這是針對我們報告的透明度和清晰性等政策問題 —— 即需要反映事情的真實(shí)面目袖扛。這包括我們在公司內(nèi)外反對腐敗、提倡人權(quán)十籍、平等和環(huán)境等問題的立場蛆封。”

 他強(qiáng)調(diào)說勾栗，公平交易是基于經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）為跨國公司制定的指導(dǎo)原則惨篱，這一點(diǎn)并不新奇。

 他說幌侧，“例如令掠，山特維克集團(tuán)內(nèi)部一直嚴(yán)禁行賄受賄，也禁止違反環(huán)保規(guī)定整栏。我們只是表明公司在這些事情上的政策睹蜈。對于山特維克的客戶來說，我們在這些道德問題上有個清晰的立場着雪，這無疑也是一個明顯的優(yōu)勢牲课。”他說瞎励，一個負(fù)責(zé)任的公司能為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)女灸，同時又是更好的供貨商或合作伙伴。

 Wallin繼續(xù)說道蒜肥，“例如在腐敗的問題上但雨，我們認(rèn)為，基于我們有系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)碟堵，最好應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和性能等方面來選擇供貨商螺谅。如果客戶選擇我們的產(chǎn)品是因?yàn)槲覀冑V賂了某位決策者，這對客戶或是我們自己來講都不好来累。只有當(dāng)能夠清楚地表現(xiàn)出產(chǎn)品和服務(wù)的性能和特點(diǎn)為最佳選擇時砚作，客戶才會受益∴谒”

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