山高刀具公司與 Alfa Laval 已經(jīng)同意采用新系統(tǒng)在 Alfa Laval 所有制造工廠的生產(chǎn)流程中共同處理與成本節(jié)約的相關(guān)事務(wù)。整個系統(tǒng)依托于一個網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫抬闯。該數(shù)據(jù)庫通過諸如生產(chǎn)率和成本分析( PCA )井辆、 SecoPoint 等著名理念和技術(shù)人員的日常工作而得到支撐。

　　兩個公司達(dá)成的協(xié)議可追溯到 1997 年討論的如何提高生產(chǎn)率的合作方法溶握。但是情況在 2004 年出現(xiàn)了變化掘剪。所有測得的節(jié)約現(xiàn)在都以項目的形式出現(xiàn)。 PCA 被用于檢查項目是否有利可圖奈虾，無需讓任何機(jī)床停止運轉(zhuǎn)夺谁。如果一個項目啟動了，山高丹麥公司負(fù)責(zé)在網(wǎng)站上公布 PCA 的評估結(jié)果以息。訪問這個網(wǎng)頁需要密碼固荷。
　　這個協(xié)議使得 Alfa Laval 公司全球的員工可以了解同事的工作情況以及是否取得成功。 結(jié)果兴题，譬如在丹麥做的應(yīng)用能很好地“輸出”到該公司世界各地的任何一個分公司应婴。相關(guān)人員也能看到各個工廠是如何取得進(jìn)步的。
　　“我們的總協(xié)定明確我們將幫助 Alfa Laval 每年節(jié)約達(dá)到一個明確的水平噩檬，”山高丹麥公司總經(jīng)理 Bo Udsen 說林邪。
　　除了 PCA ，具有各式各樣自動化的柜子和抽屜的 SecoPoint 也是用于削減生產(chǎn)成本的肾轨。
　　“我們現(xiàn)在僅管理成本一項就有六個月的償還期初禁，”在丹麥Kolding 的 Alfa Laval 項目負(fù)責(zé)人 Claus Bo Jensen 談到 SecoPoint 時說道。
　　“而這并不包括當(dāng)某種刀具用完時档徘，由于沒有及時重新訂購所發(fā)生的停工造成的成本棘魏，”他指出。
　　但是生產(chǎn)效率的提高通常是依靠負(fù)責(zé)加工的技術(shù)人員來完成的宝各。 Alfa Laval 和山高的技術(shù)人員都對這些項目的結(jié)果負(fù)責(zé)烹豫。
　　“現(xiàn)在 Alfa Laval 的整個加工都對山高開放，” Claus Bo Jensen 說婴削。
　　山高的 Bo Udsen 和 Alfa Laval 的 Claus Bo Jensen 并沒有直接參與削減成本廊镜、提高效率的工作。然而唉俗，他們與兩個公司中的許多參與者共同搭建了一個針對這些活動的平臺嗤朴。
　　但是山高并沒擁有唯一的權(quán)利。刀具行業(yè)的競爭對手也能為更有效率的生產(chǎn)遞交建議互躬。 Alfa Laval 在全球有超過 10 個生產(chǎn)單位播赁，其中包括中國、印度吼渡、法國容为、英國等國家。
　　 Alfa Laval 的歷史可以追溯到 19 世紀(jì) 80 年代寺酪。第一個產(chǎn)品離心機(jī)于 1879 年由 Gustaf de Laval 在斯德哥而摩進(jìn)行演示坎背。今天， Alfa Laval 是一家擁有 9600 名員工的全球集團(tuán)公司寄雀。

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