摘要：在我國模具行業(yè)中巩剖，私營個(gè)體企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重两曼。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅浙江省的私營個(gè)體模具企業(yè)就有6000多家斧散，一年的模具產(chǎn)值高達(dá)60億元人民幣咆上。隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大沉卷，以及國內(nèi)外模具市場競爭的日益激烈，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改善私營说拾、個(gè)體模具企業(yè)的經(jīng)營管理?

　　第一凰拇，私營模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式要不要改革，如何改革?企業(yè)的管理模式不是一成不變的蝗广，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展堡脱，技術(shù)水平的提高，不斷變化的音族。過去這些私營模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺普通的車光蜀、銑、刨宇团、鉆床估态，老虎鉗加砂輪機(jī)，一個(gè)鉗工師傅帶幾個(gè)徒弟纺倍，實(shí)行從頭到尾的“包工制”∥松恚現(xiàn)在有些私企積累了資金倔撞，購買了數(shù)控加工機(jī)床，買了計(jì)算機(jī)慕趴、工作站痪蝇，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。歐冕房、美等國家模具企業(yè)躏啰，他們大部分也是30～50人的小企業(yè)，但CAD/CAM應(yīng)用水平高耙册，數(shù)控加工設(shè)備多给僵，模具零部件的精度靠先進(jìn)的加工設(shè)備保證，工人嚴(yán)格按工藝操作觅玻，每個(gè)模具零件的加工都很到位想际，最后鉗工的裝修工作量很小，一個(gè)50人左右的模具廠溪厘，裝配鉗工一般只有2～3人胡本。目前，我們多數(shù)私營模具企業(yè)做不到這一點(diǎn)畸悬，但數(shù)控設(shè)備多粮锻。CAD/CAM應(yīng)用好的私營模具企業(yè)，可以從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)蒂拯，對現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革刃拼。

　　第二，私人企業(yè)的家庭式管理方式和用人機(jī)制要不要改革任肯，過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金额晶，買設(shè)備，建廠房绿窿，有了一定的規(guī)模豌挫，這是家庭成員共同努力的結(jié)果。到現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理纹轩，太太當(dāng)董事長或總會計(jì)師泄艘。面對激烈的市場競爭新環(huán)境，面對企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善缅科，面對企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大宗商，再沿用過去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機(jī)制，看來已經(jīng)是過時(shí)了耗跛。因此私營企業(yè)也要“任人惟賢”裕照，“惟才是用”。要讓有才能的人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理调塌、技術(shù)管理和營銷管理牍氛。要真正做到晨继，只要有本事，只要能為企業(yè)創(chuàng)效益搬俊，不是親屬也要“委以重任”紊扬。商場如戰(zhàn)場，把有經(jīng)營管理才能唉擂、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上餐屎，讓他“在其位，謀其政”企業(yè)才能辦好玩祟，在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地腹缩。模具企業(yè)如何把人才留住，也是一個(gè)值得探討的問題空扎。人才不流動藏鹊，“一潭死水”，不利于人才的成長和作用的發(fā)揮碎师。但人才流動過于頻繁仅莲，“朝秦暮楚”、“打一槍換一個(gè)地方”批贴，也不利于員工經(jīng)驗(yàn)辉茴、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。

　　第三用噪，規(guī)模不大的私營模具企業(yè)女骗，如何堅(jiān)持走小而專、小而精誓籽、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路?要根據(jù)市場需求镣逃，根據(jù)自己的技術(shù)、資金洪业、設(shè)備等條件撼遵，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。一個(gè)企業(yè)規(guī)模小裂更，資金和技術(shù)力量有限，就不能雜七雜八地什么模具都干夏哭，而應(yīng)該找準(zhǔn)市場定位检柬、產(chǎn)品定位，集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢竖配。對小企業(yè)來說何址，最關(guān)鍵的是要做“強(qiáng)”，而不是盲目做“大”进胯。大而不強(qiáng)是“虛胖子”用爪，“一招鮮”才能“吃遍天”≡海現(xiàn)在國內(nèi)外已經(jīng)有許多小企業(yè)，由于堅(jiān)持走小而專偎血、小而精诸衔、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路，成了“小型巨人”颇玷，他們不僅在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟笨农，而且占據(jù)了比較大的市場份額。

　　第四帖渠，規(guī)模小的私營模具企業(yè)谒亦，如何才能在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上適當(dāng)做大?這些企業(yè)，過去都是靠自己一點(diǎn)一滴地積累旬效，今年買幾臺設(shè)備炬费，明年蓋幾間廠房，逐步滾動發(fā)展起來的讯匈。但現(xiàn)在時(shí)代不同了艾蜓，現(xiàn)在是商務(wù)信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已走進(jìn)千家萬戶师赂，可為什么只是被年輕人接受蘑瓢，而不被中年企業(yè)家認(rèn)可，為什么不利用電子商務(wù)來進(jìn)行與國際性的接軌呢镶悟，讓我們的企業(yè)老板不出家門就能接到國內(nèi)外訂單梦铭，讓老外或想和你合作的廠家在網(wǎng)上就能找到你，何樂不為呢?這難道不是是成功走出國門走向世界的捷徑嗎?

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