●人力資源戰(zhàn)略
一、企業(yè)是樹(shù)、文化是根、人才是本媳维。
二、以事業(yè)吸納人才冰沙,以機(jī)制留住人才侨艾。
三、為員工締造福祉是公司的企業(yè)宗旨之一拓挥。
四唠梨、重視員工的發(fā)展和培訓(xùn),為員工制定職涯規(guī)劃侥啤,實(shí)現(xiàn)人力資源的增值当叭。
●培訓(xùn)體系
一、培訓(xùn)原則:(1)培訓(xùn)是文化(2)培訓(xùn)是福利(3)訂立協(xié)議弦蜀。
二室午、培訓(xùn)方式:內(nèi)部培訓(xùn)班域、外部培訓(xùn)、出國(guó)研修孔菱。
三巨啤、 培訓(xùn)內(nèi)容:(1)新員工入職培訓(xùn)(2)員工職業(yè)能力發(fā)展(3)后備經(jīng)理人開(kāi)發(fā)(4)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展
●薪酬
一、薪酬原則
(一)公平透明原則與能力體現(xiàn)原則撕星。
(二)合法合規(guī)性原則與重視人才原則抖躺。
(三)薪酬增長(zhǎng)與公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相一致原則。
(四)符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃原則唧窄。
二勇斜、薪酬策略
(一)采取公開(kāi)的薪酬策略,增加員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力究惨。
(二)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平树家,吸引和保留優(yōu)秀員工。
(三)設(shè)立董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)管理層進(jìn)行調(diào)整治拿。
(四)對(duì)高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)摩泪。
●福利:
一、按國(guó)家規(guī)定給正式員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金忍啤。
二加勤、為簽訂合同的正式員工辦理團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)。
三同波、為正式員工提供生日禮品。
四叠国、給予每位初婚員工結(jié)婚賀金未檩。
五、國(guó)家規(guī)定節(jié)假日發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)或福利品粟焊。
●招聘:
招聘原則:(1)公平競(jìng)爭(zhēng)原則(2)唯才是舉原則(3)少而精原則
(西安北村)
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