企業(yè)的成立與發(fā)展始終離不開(kāi)物和人的要素贡垃。人員的培養(yǎng)與成長(zhǎng)始終伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)吧彪。株洲鉆石成立十周年活玲，也是培訓(xùn)工作成長(zhǎng)與發(fā)展的十年股囊。但公司培訓(xùn)體系建設(shè)的真正開(kāi)始時(shí)間也就是在2005年10月培訓(xùn)部成立以后袜匿，至今也不過(guò)五年左右的時(shí)間更啄，培訓(xùn)體系從無(wú)到有，從有到優(yōu)居灯，不斷創(chuàng)新祭务，探索出了一條符合公司實(shí)際、適合公司現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r的人才培育道路怪嫌。
　　公司培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想是以滿足公司人才戰(zhàn)略的發(fā)展需要义锥，增值人力資本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨岩灭；以“挖掘公司內(nèi)部資源拌倍、引進(jìn)社會(huì)培訓(xùn)力量、突出崗位技能培訓(xùn)”為工作重點(diǎn)撰蕴，形成崗位技能的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)京思，逐步提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而不斷提高員工的工作效率鳖灰。
　　近幾年來(lái)须涕，培訓(xùn)體系的設(shè)立堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，送外培養(yǎng)為輔”的培訓(xùn)方式潦春。公司每年新進(jìn)員工的數(shù)量很大肚让，員工層次、年齡機(jī)構(gòu)分布廣泛材哺，員工之間的技術(shù)水平差別很大级嘀。只有通過(guò)大量的內(nèi)部學(xué)習(xí)才能迅速縮小這種差距，通過(guò)增強(qiáng)相互之間的學(xué)習(xí)與交流恨摩，增加內(nèi)部培訓(xùn)的頻次和提升培訓(xùn)效果胖讶，才能促使員工水平的迅速提升，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量钻宠，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)堰洛。
　　公司將培訓(xùn)工作的重點(diǎn)落在了員工的崗位技能培訓(xùn)上。通過(guò)公司內(nèi)部制定《任職資格標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)大綱》谷市，形成了各種崗位技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)蛔垢，崗位技能培訓(xùn)的開(kāi)展，使員工的崗位操作技能水平快速提升迫悠，對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量有著廣泛而深遠(yuǎn)的意義鹏漆。隨著任職資格制度的推行，為公司開(kāi)辟了員工的多重職業(yè)發(fā)展通道创泄，引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)和自我提高艺玲，建立了操作和專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的職業(yè)階梯，通過(guò)員工崗位技能培訓(xùn)的不斷摸索和完善，形成了動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展和提升的機(jī)制饭聚。
　　在任職資格培訓(xùn)大綱的指導(dǎo)下忌警，形成了“統(tǒng)籌兼顧、分層實(shí)施”的生產(chǎn)單位崗位人才培養(yǎng)模式秒梳，深化和提升了生產(chǎn)培訓(xùn)體系法绵。通過(guò)大量的培訓(xùn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升和穩(wěn)定酪碘。
　　酒香也怕巷子深熏萎。好的產(chǎn)品，如果沒(méi)有高素質(zhì)的營(yíng)銷人員解夜，也只能成為“滯銷”產(chǎn)品吃会。為了提高銷售人員的銷售技能和業(yè)務(wù)水平，公司通過(guò)業(yè)務(wù)員輪訓(xùn)李狼、實(shí)訓(xùn)炊办、新品介紹與推廣、銷售技巧等多種形式和手段培養(yǎng)銷售人才绣峰，打造銷售精英團(tuán)隊(duì)槐芹。近幾年，公司每年都從內(nèi)部招聘業(yè)務(wù)員掩软，進(jìn)行為期三個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備了大批銷售人才眉脖。
　　在科技人才方面侮夸，公司努力探求，從內(nèi)部培養(yǎng)到外部引進(jìn)头趴，從國(guó)內(nèi)環(huán)境到全球視野揍庄，全方位打造符合公司實(shí)際的科技人才隊(duì)伍。

　　公司為科技人才設(shè)置了“技術(shù)等級(jí)專家”晉升發(fā)展通道东抹，并為科技人員提供了形式多樣蚂子、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)平臺(tái)，營(yíng)造“形式活潑缭黔、講求實(shí)效”的科技創(chuàng)新氛圍食茎。自2006年以來(lái)，針對(duì)科技人員馏谨，公司每年都安排了特定主題的培訓(xùn)别渔。 在企校的合作方面，公司廣泛利用國(guó)內(nèi)知名學(xué)府資源惧互，提高公司科研人員技術(shù)水平哎媚。 隨著公司國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)的搭建，為科技人員的發(fā)展提供了廣闊的社會(huì)大舞臺(tái)喊儡。目前拨与，公司已經(jīng)與多所名校建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系稻据。除了定向的合作項(xiàng)目和課題，每年還選派15名左右的骨干員工到大學(xué)進(jìn)行繼續(xù)深造买喧，為科技發(fā)展與創(chuàng)新培養(yǎng)了一大批科技創(chuàng)新人才霉枢。
　　市場(chǎng)的領(lǐng)先與主導(dǎo)地位，需要有具有科技技術(shù)領(lǐng)先水平的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)惰疯。通過(guò)引進(jìn)國(guó)際大公司的管理和技術(shù)專家吐梗，不斷豐富和加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，組建強(qiáng)有力的科研團(tuán)隊(duì)蔫横，帶動(dòng)科技技術(shù)水平的不斷提升桐赠，推動(dòng)了科技產(chǎn)品的創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
　　為拓寬視野刊濒，進(jìn)一步推動(dòng)管理和技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)涌粱，公司安排和提供了許多出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。2006年至今埃的，公司累計(jì)選派專業(yè)技術(shù)和管理人員上百人赴美國(guó)侵选、英國(guó)、加拿大愕匪、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展培訓(xùn),培養(yǎng)了一批管理盐儿、專業(yè)技術(shù)和實(shí)用技能人才。 通過(guò)送派公司37名中層管理骨干出國(guó)考察涮较，著眼全球稠鼻，開(kāi)拓視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)念狂票，并通過(guò)先進(jìn)設(shè)備的采購(gòu)候齿，選派大批優(yōu)秀的技術(shù)人員出國(guó)學(xué)習(xí)，極大地推動(dòng)了公司產(chǎn)品工藝的創(chuàng)新和技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)闺属。
　　為培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣及營(yíng)造“學(xué)習(xí)型”組織氛圍慌盯。公司建立了學(xué)分考核和激勵(lì)機(jī)制，使員工參加培訓(xùn)既有壓力又有動(dòng)力掂器，通過(guò)技能競(jìng)賽亚皂、演講比賽等方式，滿足不斷更新的技術(shù)唉匾、裝備孕讳、工藝對(duì)員工技能素質(zhì)的要求。既為渴望上進(jìn)的員工提供了學(xué)習(xí)的動(dòng)力巍膘，激發(fā)了他們學(xué)技術(shù)厂财、鉆業(yè)務(wù)的積極性，同時(shí)也為廣大員工營(yíng)建了有效的崗位成才機(jī)制，形成了“我要培訓(xùn)穴眨，我要學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣扎瞧，為員工的發(fā)展打造了一個(gè)相互學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)。
培訓(xùn)工作已經(jīng)根植于株硬刀具的管理工作中料悟，已經(jīng)成為員工自覺(jué)提升的重要平臺(tái)草颤。培訓(xùn)工作推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)墙弛。

（張帆）

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