【編者按】我國(guó)模具發(fā)展迅速瞪卜，隨著工業(yè)水平的不斷提高胶背，模具產(chǎn)業(yè)還將有所突破镀钓，但在發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)還存在著技術(shù)水平不高糙娃、產(chǎn)業(yè)分散聪痢、結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題赶馍，所以就要不斷進(jìn)行技術(shù)革新，管理改革默徘。

　　近年來(lái)恰岳，我國(guó)模具行業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好吗浩，隨著工業(yè)水平的不斷提高建芙，模具產(chǎn)業(yè)還將有所突破，但在發(fā)展的同時(shí)懂扼，我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)還存在著技術(shù)水平不高禁荸、產(chǎn)業(yè)分散、結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題阀湿，據(jù)有關(guān)專家認(rèn)為赶熟，目前我國(guó)模具行業(yè)還屬于上升產(chǎn)業(yè)，還需要相當(dāng)一段時(shí)間努力陷嘴，才能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家目前的發(fā)展水平∮匙現(xiàn)階段，五金模具已具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力灾挨。最大的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)既在于民營(yíng)企業(yè)邑退，也在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)軍高端市場(chǎng)劳澄，離不開高新技術(shù)地技。近日，由高級(jí)技工學(xué)校與浙江大學(xué)現(xiàn)代制造工程研究所聯(lián)姻秒拔，雙方將建設(shè)模具快速數(shù)字化設(shè)計(jì)與精密檢測(cè)中心墅纲，以服務(wù)好本地的模具產(chǎn)業(yè)。

　　我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)要趕上或超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家水平恐呢，就要不斷進(jìn)行技術(shù)革新游淆，管理改革。據(jù)有關(guān)專家認(rèn)為，目前我國(guó)企業(yè)在管理以及技術(shù)方面仍是弱項(xiàng)峡徽，通過(guò)科學(xué)的管理方法以及技術(shù)的創(chuàng)新蓬甩，我國(guó)模具行業(yè)將取得更加令人矚目的成績(jī)。隨著國(guó)內(nèi)五金模具行業(yè)的發(fā)展绣首，來(lái)自各省的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈珠慧，五金模具行業(yè)內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的情況開始出現(xiàn)，出現(xiàn)五金的低成本施旱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次和技術(shù)含量不高等弊端也日益顯露唬辛。

　　20世紀(jì)60年代五金模具業(yè)開始在南海興起，80年代后期達(dá)到高峰乌迎。當(dāng)時(shí)五金模具業(yè)門檻很低泉扛，也不需要什么技術(shù)，3萬(wàn)元買些舊設(shè)備就可以開一個(gè)家庭作坊式的五金模具加工廠区转。經(jīng)過(guò)40多年發(fā)展苔巨，各類五金、模具加工企業(yè)已過(guò)萬(wàn)家废离，絕大多數(shù)是勞動(dòng)密集型的小企業(yè)侄泽。

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)民營(yíng)模具企業(yè)一般擁有先進(jìn)的設(shè)備資源，技術(shù)應(yīng)用上比較先進(jìn)蜻韭，新技術(shù)能在行業(yè)內(nèi)應(yīng)用廣泛悼尾、迅速，從設(shè)計(jì)制造到相關(guān)材料生產(chǎn)肖方、熱處理等闺魏，形成產(chǎn)業(yè)鏈，集成化優(yōu)勢(shì)突出俯画。當(dāng)前五金模具企業(yè)由于資金不足和自有品牌欠缺析桥，五金模具企業(yè)將加大管理和技術(shù)改造的投入，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品比例艰垂，并設(shè)立內(nèi)銷部門泡仗，積極拓展內(nèi)銷市場(chǎng)。在技術(shù)方面矩袖，我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)需要大力的進(jìn)行技術(shù)研發(fā)陵阁，不斷吸取國(guó)外先進(jìn)模具生產(chǎn)技術(shù)，并在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行消化吸收拖牢，進(jìn)行二次創(chuàng)新;在管理方面锹鹉，要打破我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等不合理的管理弊端浦忠，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和管理人才塑满，逐步根除我國(guó)鑄造產(chǎn)業(yè)中的管理弊端。

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