天工成功之道—演繹“變”與“不變”的辯證哲學(xué)
【編者按】天工的成功之道成功演繹了“變”與“不變”的哲學(xué)，在取舍有道中創(chuàng)造了一個(gè)民營企業(yè)發(fā)展壯大的傳奇故事±ぱВ“責(zé)任”、“誠信”和“信念”使得天工在風(fēng)云詭譎的市場(chǎng)中得以立足和發(fā)展报慕，“技術(shù)”深浮、“戰(zhàn)略”和“管理”給天工帶來了市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。如今的天工已經(jīng)昂首步入國際知名企業(yè)的行列眠冈，逐步實(shí)現(xiàn)“天下無處不天工”的夢(mèng)想飞苇。
在道家思想中有幾個(gè)核心概念：“正言若反”——自然是陰陽對(duì)立統(tǒng)一的⊙竺觯“禍兮福之所依玄柠，福兮禍之所伏”，“大勇若怯诫舅，大智若愚”——智者一定有所不智的地方羽利，該智則智，不該智則不智——有所智有所不智刊懈。美國的張緒道（新道家）主張：從相反的角度考慮同一個(gè)問題这弧；考慮正反的轉(zhuǎn)化。學(xué)會(huì)：放棄掉（防止盛極而衰）虚汛；繼續(xù)挖潛匾浪。天工的成功之道正是完美演繹了道家思想，有“取”有“舍”珊辛，有“堅(jiān)持”有“放棄”蚜烹，在“變”與“不變”的辯證哲學(xué)中譜寫了一曲高亢恢弘的篇章。
天工國際 朱小坤
創(chuàng)業(yè)之初源于責(zé)任
責(zé)任感是一個(gè)企業(yè)得以存續(xù)的首要因素障渡，一個(gè)人如果沒有責(zé)任感就不會(huì)有夢(mèng)想的起點(diǎn)报案，一個(gè)企業(yè)如果沒有責(zé)任感就無法立足和長期發(fā)展。從創(chuàng)業(yè)之初到發(fā)展壯大篙袄，朱小坤始終背負(fù)著沉甸甸的責(zé)任抚揖，從小處說是對(duì)前巷父老鄉(xiāng)親的責(zé)任簿翔，從大處說是對(duì)于振興民族工業(yè)的責(zé)任。
朱小坤說：“沒有責(zé)任就沒有一切瓢宝，我們應(yīng)當(dāng)以民族責(zé)任感振興產(chǎn)業(yè)牺会，以社會(huì)責(zé)任心發(fā)展天工∮镅椋”背負(fù)著帶領(lǐng)父老鄉(xiāng)親脫貧致富的責(zé)任道葬，朱小坤毛遂自薦成為村五金廠廠長；背負(fù)著振興民族工業(yè)的使命開始生產(chǎn)工具鉆頭堡掏、高速鋼应结。天工的麻花鉆銷量成為了全球第一、年銷量逾4億支泉唁，高速鋼產(chǎn)量連續(xù)8年高居全球第一。
朱小坤說：“我們的工具麻花鉆就像古希臘國王皮格馬里翁用象牙雕刻的美麗少女揩慕。我們愛她亭畜，是因?yàn)樗俏覀兙拇蛟斓闹腥A民族的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。作為中華民族的子孫迎卤，以高度的民族責(zé)任感振興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是義不容辭拴鸵、責(zé)無旁貸的∥仙Γ”
立足之時(shí)源于誠信
“以誠待人”是中華民族的傳統(tǒng)美德劲藐，是“修身”的關(guān)鍵因素。誠信是一個(gè)人的立身之本樟凄，也是一個(gè)企業(yè)的立足之基聘芜。天工的企業(yè)文化講求“誠信”二字。朱小坤說：“誠信就是人格缝龄。智慧上的差距往往用道德可以補(bǔ)償磁揽，道德上的差距則無法用智慧替補(bǔ)×置唬”“作為我本人伺亭，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，總是在對(duì)外的事物中處處講誠信婶苦，事事講信譽(yù)呀埠，讓社會(huì)看到了天工團(tuán)體的力量∥馕唬”
朱小坤最初的承諾是帶領(lǐng)前巷父老鄉(xiāng)親致富颠请，2013年9月，天工一如既往地推行惠員工程建設(shè)昔主，繼續(xù)實(shí)施多項(xiàng)惠員政策蹂勺，股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放600余萬元稻填，員工社保醫(yī)保等實(shí)現(xiàn)100%覆蓋，每月人均績效工資均有提高携帘，三公制度執(zhí)行得力恰壁，員工隊(duì)伍流動(dòng)性低于0.5%,表現(xiàn)穩(wěn)定，安居工程成績顯著旨椒。
從振興民族工業(yè)的角度來講晓褪，2013年9月，天工模具鋼综慎、高檔鋼產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高涣仿，獲得了德國鋼鐵巨頭蒂森克虜伯公司、美國前三大貿(mào)易公司LATROBE公司（拉籌伯公司）示惊、香港龍記集團(tuán)好港、以及日本、韓國米罚、臺(tái)灣知名公司最高質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)認(rèn)可钧汹，合作進(jìn)一步加深，產(chǎn)品被韓國三星录择、中國海爾等國內(nèi)外知名公司作為指定使用產(chǎn)品拔莱，全面提升了天工品牌產(chǎn)品在國內(nèi)外市場(chǎng)的美譽(yù)度，迅速在全球特鋼之林中強(qiáng)勢(shì)崛起隘竭。無疑塘秦，朱小坤實(shí)現(xiàn)了對(duì)于父老鄉(xiāng)親的承諾，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)國家和人民的承諾劲吐。
發(fā)展之機(jī)源于信念
在天工發(fā)展過程中钩厕，始終堅(jiān)持從五金切削工具，到高速鋼螃妨、模具鋼冶煉和加工惰绘，再到鈦合金的生產(chǎn)，經(jīng)歷了一次又一次地裂變……在艱難困苦面前耐叽，天工沒有彷徨蟀蛆，在其他商業(yè)機(jī)會(huì)誘惑下，天工沒有偏離航線录抖，始終不渝地堅(jiān)守自己的宏偉愿景和既定產(chǎn)業(yè)方向男沛。
朱小坤說：“盡管了做企業(yè)很累很辛苦，但是很踏實(shí)两候。我很喜歡自己做這個(gè)事情滞泣，我做模具鋼，用了五六年的時(shí)間做到了世界前三位，我做高速鋼奋屠，用了七八年的時(shí)間做到了世界第一位橄霉，盡管鋼種不多，但是在行業(yè)里很有影響力邑蒋。我從來沒有想過做房地產(chǎn)姓蜂，我做實(shí)業(yè)很實(shí)在、很踏實(shí)医吊，我也很喜歡钱慢，所以沒有涉及其他產(chǎn)業(yè)的想法∏涮茫”
正是源于最初的責(zé)任感束莫，對(duì)于振興民族工業(yè)的責(zé)任，造就了這份堅(jiān)守草描、這份信念览绿，無論是逆水行舟還是乘風(fēng)破浪，天工把握了時(shí)代發(fā)展的脈搏陶珠，走在了行業(yè)發(fā)展的前列挟裂，做出了正確的判斷，一步一個(gè)腳印揍诽，既實(shí)現(xiàn)了盈利，又兼顧了責(zé)任泄楷，在取舍有道的堅(jiān)持中實(shí)現(xiàn)了最初的夢(mèng)想竖枚，建成了屬于自己的工具和特鋼王國。
市場(chǎng)占有源于技術(shù)
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)眠荒，天工人深深懂得只有適時(shí)地瞄準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍路棍，滿足市場(chǎng)需求，開發(fā)新品才能保持公司的持續(xù)薄称、健康攀叼、穩(wěn)定發(fā)展，也唯有贏得市場(chǎng)丐忠，引領(lǐng)行業(yè)要嘿，才能謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此坦推，天工不惜一切代價(jià)或腔，在新品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量提升上努力進(jìn)取。
鋼材方面擅揖，鋼絲生產(chǎn)引進(jìn)了全自動(dòng)聯(lián)合拉拔機(jī)組蔚便，有效促進(jìn)了6542、M42豌蟋、M35等高檔材料的質(zhì)量提升廊散，高速鋼桑滩、模具鋼從每一道生產(chǎn)工序入手狠抓質(zhì)量，所有材料實(shí)行定尺允睹、全扒皮运准，堅(jiān)持以“精錠、精胚擂找、精品”組織生產(chǎn)戳吝，特別是高速鋼方面：成功研發(fā)生產(chǎn)了國內(nèi)首款高硫高速鋼和M42雙金屬鋸條用鋼，打破了國外在生產(chǎn)技術(shù)上的壟斷贯涎，填補(bǔ)了國內(nèi)生產(chǎn)空白听哭，開發(fā)生產(chǎn)了M42高速鋼扁鋼、6542含鈷高速鋼塘雳、6542軋制鉆專用材陆盘。
工具方面，先后淘汰了一批勞動(dòng)強(qiáng)度大败明、產(chǎn)能低丰搞、生產(chǎn)精度不高的陳舊設(shè)備，分別自制和引進(jìn)了全自動(dòng)小磨溝機(jī)讼狗、數(shù)控磨溝機(jī)稚铡、數(shù)控磨方機(jī)等現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝備，生產(chǎn)裝備實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化硝闸、精度化旺哀，開發(fā)生產(chǎn)了TTi帶螺紋定心鉆、特大增量階梯鉆硼挡、大規(guī)格帶頸日標(biāo)絲錐恤朝、特種鉬涂層高性能絲錐、雙鉆頭版绢。
鈦合金方面棕虫，又引進(jìn)了1.5噸、10噸真空自耗爐各一臺(tái)玄冬，進(jìn)一步擴(kuò)大了鈦材生產(chǎn)產(chǎn)能第哲，開發(fā)生產(chǎn)了4AL22V、TiPd合金鈦產(chǎn)品仁连，實(shí)現(xiàn)了由純鈦向鈦合金鈦的成功轉(zhuǎn)化蓝角，目前鈦棒、管饭冬、板在天工一應(yīng)俱全使鹅。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)源于戰(zhàn)略
在創(chuàng)業(yè)初期，作為一個(gè)村辦五金小廠，天工生產(chǎn)過紙蠅患朱、銅拉手鲁僚、塑料瓶蓋，也創(chuàng)造過天線的輝煌裁厅，經(jīng)受過了電子琴的挫折冰沙，開發(fā)過白鋼刀等“關(guān)聯(lián)產(chǎn)品”。1987年执虹，天工開始生產(chǎn)工具麻花鉆拓挥，上世紀(jì)90年代進(jìn)入快速發(fā)展期；1992年袋励，為了自主解決工具鉆頭的原料之需侥啤，天工自建高速鋼生產(chǎn)線，最終形成工具鉆頭的產(chǎn)業(yè)鏈接碘。接下來很長一段時(shí)間天工的主營產(chǎn)業(yè)板塊都是由切削工具和高速鋼兩部分構(gòu)成弦蜀，但是天工并沒有滿足于此，2005年班域，天工發(fā)現(xiàn)了模具鋼這塊5000多億的“市場(chǎng)蛋糕”栋负，繼而開始進(jìn)軍高附加值、高技術(shù)含量的模具鋼市場(chǎng)巨啤，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)倒忌，完成了華麗轉(zhuǎn)身。
2007年10月抖躺，總投資10億元的首條模具扁鋼生產(chǎn)線開始試產(chǎn)耽暖。天工大力開發(fā)包括圓鋼、扁鋼纹硼、鍛模、芯棒在內(nèi)的模具特鋼投惶。模具鋼的品種繁多壶缚、技術(shù)含量高和高附加值，為天工營造了新的發(fā)展空間荧关。2009年前半年溉奕，模具鋼扁鋼天工開發(fā)了20多個(gè)品種，模具鋼的銷量旺盛忍啤，迅速成為繼切削工具和高速鋼之后一個(gè)新的產(chǎn)值增長點(diǎn)加勤，成為天工的第三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱。
2010年同波，天工憑借特鋼的優(yōu)勢(shì)鳄梅，投資11.5億元、建設(shè)鈦業(yè)科技項(xiàng)目。最終形成了一條集礦山戴尸、冶煉粟焊、軋鋼、鍛造孙蒙、產(chǎn)品深加工為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈项棠。天工的發(fā)展理念是：“深耕主業(yè)、拓展產(chǎn)業(yè)挎峦、凸顯行業(yè)香追、做精做專做優(yōu)做強(qiáng)”，發(fā)展目標(biāo)是每年增幅在50%以上危葵，打造天工國際知名品牌带漆，努力成為全球領(lǐng)先的高速鋼、模具鋼挂闺、高速鋼切削工具及鈦合金材料制造商便金。
發(fā)展壯大源于管理
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大除了依靠技術(shù)和實(shí)力，科學(xué)的管理手段也能達(dá)到事半功倍的效果轮贫。朱小坤曾說：“質(zhì)量是立業(yè)之本断克，管理是強(qiáng)業(yè)之路，效益是興業(yè)之源蛛跛∫至眨”天工把公司的管理分為10個(gè)部分，分別是：執(zhí)行力管理痊缎、生產(chǎn)管理果嗜、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理石勋、質(zhì)量管理补颗、成本管理、設(shè)備管理缓待、人本管理蚓耽、細(xì)節(jié)管理和素質(zhì)管理。這10個(gè)方面的管理包涵了企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)旋炒。
“生產(chǎn)管理”要求每一名員工都要將產(chǎn)品當(dāng)做“藝術(shù)品”來精雕細(xì)琢步悠，全面實(shí)施作業(yè)流程化、流程合理化瘫镇、工作標(biāo)準(zhǔn)化鼎兽、考核績效化的管理∠吵“細(xì)節(jié)管理”則是將管理細(xì)化谚咬，將各項(xiàng)工作細(xì)分鹦付，讓企業(yè)的規(guī)劃和目標(biāo)有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力序宦。朱小坤說：精細(xì)化管理是企業(yè)提高管理水平睁壁，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的必由之路互捌。
通過細(xì)節(jié)管理癌割，在2008年金融危機(jī)期間，天工成功地實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約茵沾，渡過了危機(jī)窟怪。2009年，天工提出了“下道工序即客戶”的理念负腻，這一管理理念嫡笔，意在增強(qiáng)每個(gè)天工人的自檢意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神，決不允許任何一件不合格的產(chǎn)品（或服務(wù)）流入下一道工序淡窘，因?yàn)橄碌拦ば蚓褪强蛻簟?/div>
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