中鎢高新董事長李仲澤提出“以第一的標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)當(dāng)，追求卓越，干在實(shí)處，走在前列”并以“進(jìn)步指數(shù)”為核心,促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合证账，公司出臺了《關(guān)于以“進(jìn)步指數(shù)”為核心開展“藍(lán)圖已繪就，我們怎么干”專項(xiàng)推進(jìn)行動的通知》沾尔，并開展“穩(wěn)增長除踱、強(qiáng)效益”競賽，積極引導(dǎo)黨員干部以及職工群眾“以進(jìn)步指數(shù)為核心”吩抓，優(yōu)化工作流程涉茧，改進(jìn)工藝質(zhì)量赴恨，推進(jìn)精益生產(chǎn)，加快技術(shù)創(chuàng)新伴栓，促進(jìn)公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振伦连。

表面處理成檢工序作為刀具二廠的一個小集體和公司的一份子，積極響應(yīng)分廠和公司的號召钳垮，進(jìn)行了全體動員除师，工序長白東組織班組全體員工進(jìn)行“每人一個年度進(jìn)步指數(shù)”動員討論會，大家對如何切實(shí)制定合理目標(biāo)進(jìn)行了積極的交流和探討扔枫，并梳理出了自己的進(jìn)步目標(biāo)，形成了可量化的“進(jìn)步指數(shù)”锹安，讓“進(jìn)步指數(shù)”真正鐫刻在每個員工的心中短荐，作為員工日常工作行動指南，確保產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新提升叹哭。同時還針對班組設(shè)備提出一系列持續(xù)改善忍宋，降本增效的措施。比如涂層采用全新的涂層工藝及設(shè)備恒欣，但設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)移良、工藝、工裝髓界、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)辰稽、人員操作等很多方面都還不夠完善，直接導(dǎo)致涂層效率偏低成本略高咪犹。為進(jìn)一步滿足分廠年度產(chǎn)量目標(biāo)爷瓜，我們對涂層工序的成本及效率進(jìn)行了改進(jìn)。白東帶領(lǐng)班組員工一起運(yùn)用5W1H與why-why分析方法遭屑，找到影響涂層效率以及成本的8個關(guān)鍵因素并進(jìn)行分析改進(jìn)享偎，并且我們還與設(shè)備廠家技術(shù)人員積極溝通，再通過PDCA原則不斷的優(yōu)化改進(jìn)與驗(yàn)證改善措施贴袖，逐步精簡了涂層工藝步驟和縮短了48%的工藝時間漏匹，同時靶材成本降低了45%，工裝夾具的的改善以及工藝操作的標(biāo)準(zhǔn)化也為涂層效率的提高提供了有力保障质窒，后續(xù)我們還在持續(xù)跟進(jìn)與改善硫朦，進(jìn)行更深層次的挖潛，使對策措施更顯成效背镇。

工序各崗位員工也在工作中積極發(fā)現(xiàn)各類作業(yè)困難點(diǎn)并提出改善意見阵幸，為分廠降本增效貢獻(xiàn)自己的力量。2021年10月至今表面處理成檢共完成條重點(diǎn)改善提案39條與1個QC課題芽世，節(jié)約生產(chǎn)成本75萬余元挚赊。

當(dāng)然诡壁，質(zhì)量與效益的提升絕不能忽視安全生產(chǎn)的管理。工序每月都會定期開展安全教育培訓(xùn)荠割，學(xué)習(xí)相關(guān)崗位安全操作規(guī)程妹卿，同時也加大了對各類有關(guān)安全違規(guī)行為的考核力度。為進(jìn)一步提升工序全員整體安全意識蔑鹦，我們還積極組織員工開展對現(xiàn)場安全隱患的排查活動夺克，發(fā)現(xiàn)一起立即整改一起，因?yàn)槲覀兩钪踩且环葚?zé)任嚎朽，是千千萬萬個職工家庭的幸福之源铺纽，我們寧愿它沉重如山，時刻警醒自己哟忍，也不能以安全作為整個團(tuán)隊(duì)進(jìn)步發(fā)展的代價诫瑞。

藍(lán)圖似錦催人進(jìn)，不負(fù)春光馬蹄疾融确。站在新節(jié)點(diǎn)上喘玄，我們既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，又面臨前所未有的挑戰(zhàn)醒横。我們要保持時不我待蝗悼、只爭朝夕的奮斗精神，緊緊抓住大有可為的歷史機(jī)遇禁舌，出實(shí)招出募、重實(shí)干、求實(shí)效权煎，奮力拼搏玩捉，再創(chuàng)新高，乘勢而上茴怀。

文 | 姚晨

（株洲鉆石切削刀具股份有限公司）

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