2023

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

株洲鉆石切削刀具股份有限公司

新機(jī)遇  新挑戰(zhàn)  新起航

為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神膊抄，扎實(shí)推進(jìn)“藍(lán)圖已繪就题琅，奮斗正當(dāng)時(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)，4月6日鸭荡，公司在研發(fā)中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推進(jìn)研討會(huì)暨產(chǎn)出體系一季度經(jīng)營(yíng)分析預(yù)警會(huì)垄减。公司全體班子成員和融智咨詢負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理鸽拱、黨委副書記齊申主持拨才。

一

會(huì)議內(nèi)容

會(huì)上，各產(chǎn)品線及銷售大區(qū)匯報(bào)了一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況谓苟、下一步工作舉措以及需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)官脓，公司領(lǐng)導(dǎo)和融智咨詢負(fù)責(zé)人進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出下一步工作方向和重點(diǎn)任務(wù)涝焙；各單位圍繞支撐產(chǎn)出與如何推進(jìn)完成公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)卑笨，介紹了本單位二季度及全年的重點(diǎn)工作和具體措施。

二

總經(jīng)理仑撞、黨委副書記講話

齊申分析了公司當(dāng)前目前面臨的形勢(shì)赤兴。他指出，目前形勢(shì)十分嚴(yán)峻隧哮，我們一定要有強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)和危機(jī)意識(shí)桶良，時(shí)刻保持清醒座舍，放下身段，拿出真本事做好打一場(chǎng)惡戰(zhàn)的準(zhǔn)備陨帆。

針對(duì)下一階段的工作曲秉，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：

1

各產(chǎn)出部門要盡快梳理、盡快明確需要什么樣的資源疲牵，能給公司帶來(lái)怎樣的產(chǎn)出回報(bào)承二，公司將立即協(xié)調(diào)，合理配置岭复；

2

職能部門和支撐部門要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)產(chǎn)出的能力和效力漠盔，緊密圍繞公司產(chǎn)出體系開展工作，為公司產(chǎn)出提供支持與幫助河美。

三

黨委書記奸涤、董事長(zhǎng)講話

王社權(quán)指出，本次會(huì)議既是年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)研討會(huì)殊划，也是公司“二次創(chuàng)業(yè)”啟新程的動(dòng)員會(huì)物遗，具有十分重要的意義。當(dāng)前且奔，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展速度確實(shí)很快，但越是在這種時(shí)候我們?cè)绞且獔?jiān)定信心络骤，保持清晰的戰(zhàn)略定力此腊，通過(guò)全體員工的共同努力盡快拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而建立起公司在行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)朵令。

圍繞如何完成各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)羊捧，王社權(quán)從五個(gè)方面作出工作安排：

1

要正確認(rèn)識(shí)規(guī)模與效益的關(guān)系。沒(méi)有規(guī)模不可能有穩(wěn)定的效益彼硫，要始終堅(jiān)持規(guī)模第一炊豪，三個(gè)刀片生產(chǎn)廠要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，細(xì)分產(chǎn)品類型拧篮，合理安排并組織生產(chǎn)词渤，實(shí)現(xiàn)數(shù)控刀片產(chǎn)能最大化。

2

技術(shù)上要放開思路串绩。要重新梳理產(chǎn)品制造工藝缺虐，將好的技術(shù)充分應(yīng)用。要堅(jiān)持訂單為王礁凡，以市場(chǎng)勝出為原則高氮，研發(fā)中心和產(chǎn)品線要圍繞如何在細(xì)分領(lǐng)域快速建立優(yōu)勢(shì)深入思考，預(yù)研要盡快出成果顷牌。

3

要全面推動(dòng)信息化剪芍，提升服務(wù)水平塞淹。加快建立智能化刀具服務(wù)系統(tǒng)，提高數(shù)字化服務(wù)能力罪裹，將信息化打造成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力饱普。職能部門要充分服務(wù)于公司產(chǎn)出，開展工作前要想清楚“應(yīng)不應(yīng)該做”绒催、“對(duì)公司是否有益”等問(wèn)題萨宙，減輕基層的壓力與負(fù)擔(dān)。

4

要正確認(rèn)識(shí)并理順事業(yè)部的管理斜州。事業(yè)部是公司探索放權(quán)惦知、授權(quán)的試點(diǎn)單位，也是IPD改革重要組成部分愁逝，要充分認(rèn)識(shí)事業(yè)部設(shè)立的目的爪辟，加快思考，干出增量敷忠，在支撐公司主營(yíng)業(yè)務(wù)版塊做強(qiáng)做優(yōu)的同時(shí)做出自己的特色既权。

5

正確認(rèn)識(shí)中鎢高新體系內(nèi)切削工具企業(yè)的協(xié)同問(wèn)題。要充分思考崎北，認(rèn)真謀劃酌沥，加強(qiáng)與同線條兄弟企業(yè)之間的溝通與交流，協(xié)同作戰(zhàn)松招，積極作為呵扛，為公司實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量筐带。

（ZCC.CT 株洲鉆石切削刀具股份有限公司）

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