【編者按】1月26日触茎，公司召開2024年度工作會議暨五屆五次職工代表大會羽氮，系統總結2023年工作杨蛋，分析當前形勢茎杂，對2024年工作作出部署要求曾搪。新目標激勵人心，新征程呼喚奮進扯连，公司上下全體干部職工認真學習會議精神权饥，結合自身工作實際，談體會梨浑、講感悟面族、述發(fā)展：

吳楊勇：市場部部長

公司2024年度工作會客觀務實，直面嚴峻的市場競爭態(tài)勢迂儡，以“問題導向的工作思維”為抓手伟杂，提出了公司目前面臨的產出體系應對市場競爭能力不足、IPD改革力度不足饮噪、數字化轉型力度不足名挪、科技創(chuàng)新能力不足、供應鏈對銷售支持能力不足五個問題膏姨。2024年绵笆，市場部樹立正確營銷理念，充分理解“量”和“質”兩條腿走路的辯證關系橙喘，在直供戶时鸵、經銷商、海外市場厅瞎、雙品牌等各個領域精準發(fā)力饰潜，全面提升營銷服務的能力和效果。

張勇：研發(fā)中心辦公室副主任

2024年工作報告既總結了經驗和簸，又對現存問題進行深入的剖析彭雾，并明確了下一步具體工作思路與方法碟刺。根據工作報告中打造大研發(fā)精神，研發(fā)中心辦公室將加強知識產權體系建設薯酝，協同相關單位修訂半沽、完善公司現有知識產權管理辦法；力爭申請各類專利30項吴菠；加大科技創(chuàng)新成果管理者填，完成科技成果評價2項，新申報市級以上科技獎勵不低于1項做葵；優(yōu)化研發(fā)人員辦公環(huán)境占哟，積極實施研發(fā)二樓B棟優(yōu)化提質改造項目；制定新入職研發(fā)人員系統培訓方案翠墩，支持公司快速發(fā)展谴童。

劉勇：機動部部長

認真學習了公司王社權董事長在工作會上的講話以及年度工作報告后，提振了我對公司跨越發(fā)展的信心毫例。新的一年，我將團結和帶領機動部的全體員工苫七，進一步提升安全水平惹捡，嚴格執(zhí)行風險分級管控和隱患排查治理制度，加大對特種作業(yè)和相關方的管理尼送；深入推進精益管理走深走實男赴，抓好自主保全和專業(yè)保全，提升設備完好率和備件管控水平鸭荡，推進進口備件國產化工作垄减；建立健全能源管理制度，深入推進節(jié)能降耗稻猜，力爭實現年度萬元不變產值電能消耗同比下降5%牙枕。

柳文陽：生產保障部部長

在深入領會王社權董事長在工作會上的講話以及公司年度工作報告的基礎上，我對部門工作有了更清晰的規(guī)劃坦康。2024年竣付，生產保障部一方面要在產銷研的各環(huán)節(jié)加強協同合作，加強生產資源的高效配置滞欠，加強專項產品的供貨能力古胆；另一方面要在物資采購環(huán)節(jié)降低價格，降低生產過程中的成本和采購管理中的資金占用筛璧，堅定抓住高質量供應鏈管理逸绎，以“加速度”構建產業(yè)鏈的新格局，在激烈的市場環(huán)境下增強競爭力夭谤，降低經營風險棺牧，確保公司在行業(yè)中更加穩(wěn)健地發(fā)展巫糙。

溫光華：研發(fā)中心材質部部長

公司2024年度工作報告內容詳實豐富，舉措求新務實陨帆。全面系統地回顧過去一年的工作與發(fā)展曲秉，科學研判當前形勢，指出發(fā)展新階段面臨的新情況疲牵、新問題和新挑戰(zhàn)承二，提出了新思路、新舉措岭复、新要求漠盔，樹立了新目標、新信心河美、新希望奸涤。材質部將以技術為引領，產品需求為依托殊划，成果轉化為紐帶祷燥，協同提升基體與涂層研究的創(chuàng)新驅動潛能；重點培育鋼材和不銹鋼加工牌號產品核心競爭力登徐；加速PANGU翁乌、金剛石涂層刀具規(guī)模量產，為公司高質量發(fā)展貢獻科研力量哟笨。

許鵬飛：企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部部長

2024年工作報告對公司發(fā)展既有戰(zhàn)略的前瞻性考慮蒙搅，又務實全面，各項目標和舉措清晰具體母逸。企劃部將圍繞工作報告要求潘尿，加強領會，狠抓落實徒溪。一是圍繞市場和客戶需求忿偷，加大對數控刀片產能的提升，全力滿足客戶需求臊泌；二是要加快戰(zhàn)略新興產品的發(fā)展壯大牵舱，圍繞可換頭刀具的批量化生產、超硬刀具的科創(chuàng)研究和產業(yè)化缺虐、金剛石涂層刀具的先進技術和裝備應用芜壁，來打造公司未來新增長極；三是深化事業(yè)部制改革高氮，推動機夾焊接刀片轉型升級慧妄，面向市場找增量。

左光忠：財務部部長

2024年工作報告切合實際，立意深遠塞淹，對今后的工作極具指導意義窟蓝。一組組數據，體現的是株鉆人求真務實的態(tài)度和砥礪前行的擔當饱普；一條條措施迄咸，展現的是株鉆人攻堅克難的勇氣和亮劍必勝的信心。新的一年杉源，我們將充分領會報告精神屿钥，落實報告部署，不斷深化內部管理墙哲，加速服務轉型坎市，一件事情接著一件事情的干，釋放自我價值助力公司高質量發(fā)展氏石。路雖遠盹馅，行則將至；事雖難愿航，做則必成毒奇。

王華：紀檢部部長

王社權董事長在工作報告中指出，要“堅持黨風廉政建設與作風建設融合身音，突出監(jiān)督職能”沥葛，2024年，紀檢部將按照工作會的部署認真貫徹落實呵扛。一是堅持預防為主每庆，持續(xù)深化廉潔風險雙重預防機制建設筐带，推動監(jiān)督關口前移今穿；二是強化政治監(jiān)督和效能，構建“大監(jiān)督”格局伦籍，切實把監(jiān)督效果轉化為工作落實的具體成效蓝晒；三是強化作風建設，探索建立負面清單帖鸦，劃出紅線芝薇、亮明底線；四是從嚴從快開展問題線索處置作儿，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍洛二。

于濤：刀片一廠廠長

王社權董事長在2024年工作報告中總結了公司在2023年面臨一系列困難和挑戰(zhàn)下所取得的成績，對2024年的工作進行了全面部署攻锰。刀片一廠將不折不扣抓落實晾嘶、保質增效促提升。一是推進工藝技術攻關，持續(xù)提升產品品質垒迂，切實解決工藝質量難點屁坛、痛點，促進數控刀片質量再上新臺階笨拯；二是加強過程管理宽缎，持續(xù)加快產品交付。進一步優(yōu)化生產組織管理讶粹，強化生產過程管控着雪，縮短產品生產周期，實現產品交付能力的再提升辐轧；三是以精益生產為抓手摧篱，持續(xù)降低生產成本。開展設備自動化轉型升級鬼涂，優(yōu)化工藝流程松苹，完善設備保全，多措并舉羔仅，確保完成全年的降本目標丘多。

劉方棟：研發(fā)中心設備研究室主任

公司年度工作會對2023年工作做了系統總結，對2024年的重點工作安排做了詳細部署沉桌。作為公司數字化轉型工作的牽頭部門谢鹊，我將帶領團隊持續(xù)優(yōu)化和完善數字化業(yè)務管理系統、加快建設數據基礎設施和分析平臺建設留凭，科學構建信息化體系佃扼；梳理重大工藝裝備自研體系，形成公司特色工藝性裝備和自動化裝備蔼夜；推進網絡分級分域管理兼耀，推進數據加密系統建設，確保公司信息數據安全和保密求冷；以實現“降本瘤运、增效、提質”為目標匠题，全面推動新馬精密刀片廠數字化轉型工作拯坟，協同MES系統，打造株鉆特色的數字化樣板工廠韭山。

（株洲鉆石切削刀具股份有限公司）

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