【編者按】1月26日风镊，公司召開2024年度工作會議暨五屆五次職工代表大會溺欧，系統(tǒng)總結(jié)2023年工作股毫，分析當前形勢暑认，對2024年工作作出部署要求困介。新目標激勵人心，新征程呼喚奮進穷吮，公司上下全體干部職工認真學習會議精神逻翁，結(jié)合自身工作實際，談體會捡鱼、講感悟八回、述發(fā)展：

張京：新馬精密刀片廠廠長

公司2024年工作報告內(nèi)容客觀務(wù)實、內(nèi)涵豐富逛径、目標具體撼烹、措施精準，為我們各項工作的開展明確了方向匕憋。新的一年远燕，新馬精密刀片廠將全面貫徹落實公司工作會議精神，穩(wěn)步推進技改投資族帅，持續(xù)提升數(shù)控刀片生產(chǎn)規(guī)模奖放；加強與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同配合，不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)交付能力廊睹；始終堅持以問題和目標為導(dǎo)向砚粒，將精益求精的品質(zhì)堅守貫穿生產(chǎn)的全過程；扎實推進精益生產(chǎn)各項工作贤疆，全力打造數(shù)控刀片產(chǎn)品品質(zhì)基石益柳；充分論證和科學推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加快推進與MES系統(tǒng)的協(xié)同互動枫演，助力公司數(shù)字化工廠的建設(shè)捕谢。

陳海深：模具部部長

公司2024年度工作報告中提到強化生產(chǎn)過程管理，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期酵熙，提高產(chǎn)品的及時交付率轧简，大單重產(chǎn)品和切斷切槽異型等數(shù)控刀片產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要縮短50%驰坊。模具部將持續(xù)提高模具幾何精度和表面光潔度，助力公司盤古系列等高端產(chǎn)品順利轉(zhuǎn)產(chǎn)吉懊；生產(chǎn)60套以上的3R快裝雙孔模具庐橙，提升壓制效率，降低生產(chǎn)成本借嗽；提升模具全生命周期使用性能和壽命，助力公司智能化數(shù)字化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型转培。

姜波：銷售部部長

王社權(quán)董事長作的工作報告高屋建瓴恶导、凝心聚力，客觀中肯地評價了2023度的工作浸须。面對新問題惨寿、新挑戰(zhàn)、新情況删窒，工作報告正確分析了當前公司所面臨的機遇和挑戰(zhàn)裂垦，為2024年的工作明確了要求和路徑。2024年銷售部將以高度的責任感很撩、敏銳的洞察力吝蔽、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)精神持續(xù)開拓和維護市場，在行業(yè)龍頭企業(yè)咨只、中小客戶集群上持續(xù)發(fā)力超肃，鞏固行業(yè)地位、穩(wěn)步提升市場占有率械拉、加強業(yè)務(wù)協(xié)同佳绩，實現(xiàn)直銷、分銷雙豐收鸿铐。

黃毅：黨群工作部（辦公室）部長

王社權(quán)董事長在2024年度工作會上的主題報告舰搜，既提綱挈領(lǐng)，又求真務(wù)實胞仅，催人奮進蚪桐。2024年黨群工作部（辦公室）將全面落實工作會議精神，聚焦“黨建引領(lǐng)”和“行政服務(wù)”兩大中心工作预甲，按照“基礎(chǔ)工作標準化篱俊，重點工作項目化，特色工作品牌化”的黨建思路耳鸯，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合湿蛔，精心打造株鉆黨建品牌；以“建立督查督辦信息化管理系統(tǒng)”為抓手县爬，提高管理效能阳啥；發(fā)揮工會添谊、共青團的橋梁紐帶作用，努力打造“暖心工程”察迟；持之以恒提升服務(wù)能力斩狱，著力在“提標、提速扎瓶、提效”上下功夫所踊，助推行政服務(wù)工作提質(zhì)增效。

楊志平：研發(fā)中心技術(shù)服務(wù)部副部長

王社權(quán)董事長作的工作報告對公司2023年的工作做了系統(tǒng)總結(jié)概荷，對2024年的工作做了全面規(guī)劃秕岛。汽車能源及通用產(chǎn)品線將以“進步指數(shù)”為標尺，認真落實執(zhí)行工作報告中關(guān)于直供終端開發(fā)和服務(wù)的要求误证，靈活應(yīng)用IPD市場開發(fā)思想继薛，梳理銷售節(jié)點，制訂增量路徑及實施保障方案棕凉，協(xié)同公司內(nèi)外部各種資源灯彩，服務(wù)好終端客戶，努力完成工作報告中對終端客戶格局要求桃镐，為“實現(xiàn)總量翻番阵蔚，再造一個株鉆”做出自己的貢獻。

劉敏：研發(fā)中心副主任兼設(shè)計部部長

王社權(quán)董事長指出尘是，要增強科技的引領(lǐng)作用侄灭，發(fā)揮科技創(chuàng)新“驅(qū)動力”，研發(fā)核心技術(shù)和優(yōu)勢產(chǎn)品岸欣，構(gòu)建產(chǎn)品新格局亏傅。2024年，預(yù)研部將以核心技術(shù)突破及卡脖子問題為導(dǎo)向凰届，緊密結(jié)合產(chǎn)品市場需求和未來發(fā)展趨勢醉装，制訂技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略與預(yù)研產(chǎn)品規(guī)劃；培養(yǎng)和引進高層次科研人才坚伍，創(chuàng)建正向思維的科研方法宵睦，推動公司預(yù)研技術(shù)的升級發(fā)展；制定預(yù)研項目管理辦法墅诡，打造基于正向思維的預(yù)研示范項目壳嚎，并將預(yù)研成果轉(zhuǎn)化成具有原創(chuàng)科研技術(shù)的核心產(chǎn)品。

洪殷程：機夾焊接刀片事業(yè)部總經(jīng)理

王社權(quán)董事長的工作報告末早，客觀分析了當前形勢烟馅，明確了下一步工作重點。報告中提出銷售龍頭地位和科研的引領(lǐng)作用對機夾焊接事業(yè)部的工作有很好的指導(dǎo)作用，2024年我們將把事業(yè)部的銷售和研發(fā)深入融合起來郑趁，在新開發(fā)某牌號銷售上發(fā)力刊驴，在高硬度牌號系列上抓緊試用改進，占領(lǐng)新能源高硬度材料加工的專業(yè)細分領(lǐng)域寡润，在TNG系列經(jīng)濟檔金陶牌號加緊試用推廣捆憎，形成批量，在特色數(shù)控牌號開發(fā)上梭纹，盡力協(xié)作躲惰，主動作為，推動事業(yè)部更好的轉(zhuǎn)型落怀。

羅勝：整體刀具事業(yè)部總經(jīng)理

王社權(quán)董事長在工作報告中指出：“事業(yè)部改制還沒有實現(xiàn)由成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變”甚宜。2024年整體刀具事業(yè)部將堅持“成本服務(wù)市場”的策略。一是推動規(guī)模產(chǎn)品降本百览。推進毛坯量產(chǎn)，發(fā)揮公司內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)降低原料成本拔泪，探索采購“寄售”新模式笑杯，實現(xiàn)部分砂輪的國產(chǎn)化替代。二是大力發(fā)展高端刀具谍臀，推動IPD產(chǎn)線與生產(chǎn)廠的深度融合辱得，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，擺脫同質(zhì)化競爭抡杈，以高精度高品質(zhì)搶占市場沉享。三是應(yīng)時應(yīng)勢調(diào)整銷售策略。做好重點客戶重點領(lǐng)域終端客戶服務(wù)加梁，提升航空航天等領(lǐng)域高端刀具國產(chǎn)化比例顶质，以新產(chǎn)品、新技術(shù)融蹂、新服務(wù)贏取市場旺订。

李競榮：質(zhì)量控制部副部長（主持工作）

2024年度工作會全面總結(jié)了2023年工作，分析了公司當前面臨的形勢以及制定的對策超燃，安排部署了2024年主要工作区拳。王社權(quán)董事長的講話具有很強的感召力和凝聚力，鼓舞人心意乓、令人振奮樱调。作為質(zhì)量控制部和精益管理的負責人，我們將以“進步指數(shù)”為標尺届良，提升精益管理與黨建工作的深度融合笆凌；以改善體系為支撐，五星班組為基石，提升產(chǎn)品品質(zhì)菩颖，強化生產(chǎn)過程管理样漆，縮短生產(chǎn)周期，提升及時交付率晦闰；以精益文化為底蘊放祟，全面提升公司管理水平，走深走實精益管理散烂。

蔣雙雙：人力資源部（黨委組織部）部長

公司2024年度工作報告內(nèi)容詳實全面巾妖，對過去一年的成績與不足進行了系統(tǒng)性的回顧。報告重點聚焦于改革創(chuàng)新变钙、產(chǎn)出與研發(fā)體系建設(shè)以及供應(yīng)鏈提升等方面牵梗，深入剖析了公司在各個領(lǐng)域的進展與挑戰(zhàn)，明確2024年的發(fā)展方向和重點任務(wù)挥棒。人力資源部（黨委組織部）在2024年將緊密圍繞公司發(fā)展的核心目標仓脓，配合打好管理“組合拳”。一是持續(xù)優(yōu)化增量績效考核機制芭惠，激發(fā)員工潛能锨间，提升公司整體人均勞動效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供動能弦离。二是強化“四支隊伍”建設(shè)婿芝，培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足棵章、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊挨让，為公司發(fā)展提供人才支撐。

龔寧峰：信息部副部長

工作報告從八個方面全面總結(jié)了公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營缓溅、戰(zhàn)略布局蛇损、高端智能、科技創(chuàng)新肛宋、黨建工作等方面取得的成績州藕，分析了當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，對2024年的工作進行了部署酝陈。作為一名信息化工作者和參與公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)者床玻，我將全力以赴、一以貫之沉帮，踐行新發(fā)展理念锈死，以“數(shù)字株鉆，智造未來”為戰(zhàn)略目標穆壕，持續(xù)打造公司特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型待牵，助力公司管理創(chuàng)新，為推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)力。

楊德圖：刀具二廠廠長

2024年度工作報告內(nèi)容全面豐富缨该，客觀總結(jié)了2023年各項工作偎行，展望布署了2024年的重點工作，提出了2024年的生產(chǎn)經(jīng)營目標饿遏。刀具二廠將從四個方面抓落實：一是提升非標配套刀具医狡、解決方案產(chǎn)品制造工藝水平；二是優(yōu)化內(nèi)部流程替熊，加強部門協(xié)作肿车，進一步縮短交期，滿足市場的要求掘顾；三是降成本到讽，通過自動化、智能化轉(zhuǎn)型升級提升勞動生產(chǎn)率累踱，用好TPI工具保媒，實現(xiàn)全面降本目標；四是完成可換式整硬刀具的穩(wěn)定生產(chǎn)惫借，使之成為刀具二廠2024年新的增量屎洒。

翟立力：海外部部長

王社權(quán)董事長的講話和公司年度工作報告回顧了公司2023年度在面臨諸多挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，不斷奮進丰吐，各類主要指標穩(wěn)中向好，清晰闡述了公司2024年度主要任務(wù)琳钉，從營銷势木、研發(fā)、生產(chǎn)等各方面進行系統(tǒng)規(guī)劃歌懒。作為海外業(yè)務(wù)負責人啦桌，我們要抓住發(fā)展機遇，創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)開拓模式及皂，爭取實現(xiàn)2024年度海外業(yè)務(wù)既定目標甫男！

（株洲鉆石切削刀具股份有限公司）

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