黨建引領(lǐng)精益管理 錨定目標(biāo)持續(xù)改善

刀片一廠積極踐行公司2024年精益管理工作啟動暨動員大會精神，充分認(rèn)識精益管理的重要意義杏糙，將黨建引領(lǐng)作用與精益管理工作深度融合贩耐，依托精益工具與方法推動現(xiàn)場持續(xù)改善，做好精益管理各項工作旨指，以切實提高生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為錨宛殉，書寫精益管理新的篇章。

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黨建引領(lǐng)抽雇，樹立品牌效應(yīng)希镶。刀片一廠黨支部積極打造黨建品牌，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)剖冒，帶動精益管理取得新成效欲返。結(jié)合公司黨委關(guān)于黨建工作的指示要求，刀片一廠黨支部以“基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化卓邓、重點工作項目化欧纬、特色工作品牌化”為準(zhǔn)則践拐，秉承支部特色黨建品牌打造理念，推動創(chuàng)立“黨建+精益”特色品牌——“7+21”精益管理系列活動祭啸，即7天聚焦問題改善鹿逞、21天保持養(yǎng)成習(xí)慣，以黨建引領(lǐng)精益管理俐逛，以品牌促進(jìn)持續(xù)改善乙淡。目前已推出系列活動第一期——現(xiàn)場改善專項行動，動員全體員工對生產(chǎn)現(xiàn)場開展6S快速改善桑嘶、持續(xù)改進(jìn)與固化成效炊汹。

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目標(biāo)分解，精益促進(jìn)經(jīng)營逃顶。刀片一廠充分利用精益工具對現(xiàn)場管理及生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析點檢讨便，以進(jìn)步指數(shù)為標(biāo)尺，以TPI工具為抓手以政，推動精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營深度結(jié)合器钟。刀片一廠積極響應(yīng)公司黨委關(guān)于以“進(jìn)步指數(shù)”為標(biāo)尺的“藍(lán)圖已繪就 奮斗正當(dāng)時”主題實踐活動，明確黨支部與黨員個人進(jìn)步指數(shù)妙蔗，抓好進(jìn)步指數(shù)過程管理傲霸，將進(jìn)步指數(shù)與精益管理工作充分結(jié)合，以推移指數(shù)成果不斷推動精益進(jìn)步眉反；對TPI目標(biāo)進(jìn)行分級分解昙啄，將任務(wù)分解到崗位，責(zé)任落實到人寸五，根據(jù)崗位實際情況制訂TPI任務(wù)的實施計劃與指標(biāo)管控方法梳凛，并逐步完善形成閉環(huán)管理體系，引導(dǎo)崗位明確目標(biāo)導(dǎo)向涉爆，圍繞成本旷吱、質(zhì)量等核心指標(biāo)持續(xù)改善，推動精益管理有效落實落地层阎。

03

多措并舉舰范，營造精益氛圍。刀片一廠持續(xù)加強(qiáng)精益理念宣傳轰弥，致力打造具有特色的精益文化冤兄。5月組織召開精益管理工作動員會暨現(xiàn)場改善專項活動部署會，詳細(xì)介紹“7+21”模式的核心理念與實施步驟杀铆，進(jìn)一步凝聚思想共識沮汇；由黨支部牽頭組織黨員骨干開展TPI理論知識、QCC品管圈管控抚袁、現(xiàn)場管理提升等培訓(xùn)嬉咐，依托精益管理看板提升員工對精益工作的認(rèn)識比荡，充分營造“人人知精益、人人求改善”的氛圍绕睹。開展“黨建+精益”活動嘱巾，與新馬精密刀片廠黨支部聯(lián)建共建，互學(xué)互鑒败晴，交流精益管理心得，不斷優(yōu)化現(xiàn)場改善思路栽渴；組建黨員突擊隊找現(xiàn)場改善難點尖坤，攻堅克難，逐步實現(xiàn)黨建與精益生產(chǎn)的深度融合闲擦。

“黨建+精益”

刀片一廠將緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)慢味，準(zhǔn)確把握精益工具方法，扎實做好精益管理各項工作墅冷。通過完善固化精益管理機(jī)制纯路、打造特色精益文化，不斷推動精益管理落實落地寞忿，在現(xiàn)場管理驰唬、質(zhì)量提升、效率提升腔彰、降本增效叫编、班組建設(shè)等方面取得新成效。

（株洲鉆石切削刀具股份有限公司）

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