受訪者表示：Matthias和Wolfgang Croner的管理團隊與Tebis智造咨詢團隊強強聯(lián)合嗡害，共同為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)琢歇。

這家模具公司有著悠久的歷史峰遇，并且多次證明了自己能夠變革和重生的能力。Croner公司起源可追溯至1685年拭牌，位于中法蘭肯地區(qū)的安斯巴赫附近篡前。兩位總經(jīng)理Wolfgang和Matthias Croner從父親手中接管了公司，并為其命名為Croner Pr?zisionsformenbau GmbH方占。從那時起泡愉，公司一直依靠傳統(tǒng)、前瞻性的投資和現(xiàn)代化的團隊進行管理升院。他們關(guān)注未來趨勢锄灾，并得到了Tebis智造咨詢的支持，共同分析CNC制造過程,并完成相應(yīng)的優(yōu)化實施匠借，目前他們認為這是最有效的措施之一覆霹。

Croner公司的總部正是幾十年前其祖父的鐵匠鋪所在地，與加油站胆快、商店以及自家住宅相鄰煞陵。這里是塑造這一地區(qū)的產(chǎn)品和技術(shù)的真正集聚地。Wolfgang和Matthias Croner兄弟相繼將原來的鐵匠鋪擴建為令人印象深刻的模具公司烁焙，產(chǎn)品范圍廣泛航邢，應(yīng)用于精密模具制造、模具開發(fā)與設(shè)計骄蝇、夾具制造膳殷、測量以及更多其他領(lǐng)域。

01樂于接受新挑戰(zhàn)九火、新技術(shù)赚窃、新機遇

兩位總經(jīng)理從一開始就著眼于未來：他們保持扁平化的組織結(jié)構(gòu)，并注重公司管理的公平性吃既。他們樂于接受批評考榨，并愿意拓寬自己的視野，與公司內(nèi)部的稅務(wù)和商業(yè)顧問一起定期進行現(xiàn)狀分析鹦倚。早在創(chuàng)業(yè)之初河质，這些企業(yè)管理者就決定要跟上最新技術(shù)，并加大對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資震叙。

“實際上我們的情況已經(jīng)很好了掀鹅。”Matthias Croner回憶道，“但當(dāng)我們接觸到Tebis咨詢團隊時出蛾，我們就對他們的咨詢方式印象深刻促讶。Jens Lüdtke和他的團隊有豐富的實踐經(jīng)驗，并將技術(shù)專業(yè)知識與豐富實踐的咨詢完美融合掏躬，兩者并重侮捷。我們隨時可以利用這些專業(yè)人員的專業(yè)知識，從他們的寶貴建議中充分受益续疲。無論是從人的角度來看偶画，還是從經(jīng)濟的角度來看，我們都是一個團隊嘁梦∷钇冢”

他們首先舉辦了一個戰(zhàn)略研討會，同時也關(guān)注了公司的定位滩蔼。這家公司受到新冠疫情的較大影響希弟，但總經(jīng)理們并沒有坐以待斃、陷入困境粥搓，而是決定抓住這一時機洞枷，進行深入的制造過程分析。

Matthias Croner總結(jié)道：“在分析之后回溺，Tomek Kawala肯定清楚地了解是什么讓我們的公司得以高效運轉(zhuǎn)春贸。他從客觀視角讓我們發(fā)現(xiàn)了那些我們已經(jīng)習(xí)以為常、自己無法察覺的細微問題遗遵，我們甚至都沒有意識到的一些問題，他的分析幫助我們在這里將直覺轉(zhuǎn)化為邏輯逸嘀，并做出合理的決策车要。”

Tomek Kawala, Tebis 咨詢部技術(shù)顧問

負責(zé) Croner CNC制造過程分析

02優(yōu)化CNC制造過程崭倘，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值

通過Tebis 咨詢進行CNC制造過程分析：盡管每個客戶項目的重點都不同翼岁，但每個項目仍然包括幾個典型的階段和目標。

來自Tebis 智造咨詢團隊的Tomek Kawala與董事總經(jīng)理和整個團隊共同進行了分析司光，也花了幾天時間深入研究日常制造過程琅坡。他管控整個制造過程，了解時間分配和制造流程残家。他考察了實際車間情況：工作準備榆俺，CAM編程，銑削加工闸骨，電火花加工和裝配扯殴，以及項目管理的程序和流程。

Tomek Kawala評論道:“我對技術(shù)專長、個人職責(zé)的文化以及項目管理中高效鬓惶、簡短的過程印象深刻榄路。”從他專業(yè)且客觀的角度來看庞炕，他能夠提出一系列優(yōu)化建議心篡，最重要的是，Kawala 提醒他的客戶注意一個從工作準備到銑削加工的各個階段都存在的問題：傳統(tǒng)的溝通方式主要基于書面盒俏，因此耗時柴怒、容易出錯且繁瑣。

Matthias Croner表示：“我們非常感謝Tomek Kawala精確的360度視角辟焚。除了將之前繁瑣的文書工作數(shù)字化之外肩雾，對管理層面的新見解還包括許多項目，例如惱人的噪音水平究滞，但這些都被認為是次要的細節(jié)症杏，因此很容易糾正。還產(chǎn)生了更深層次的見解瑞信，主動銷售厉颤，成為我們行業(yè)不可或缺的一部分。

03團隊精神的重要性

Tomek Kawala還對生產(chǎn)團隊的合作精神印象深刻：卓越的技術(shù)專長凡简，高度的個人責(zé)任感逼友，尤其是非常好的企業(yè)氛圍。Croner以現(xiàn)代合作精神管理公司的意圖產(chǎn)生了顯著影響秤涩。這些變化現(xiàn)在已經(jīng)成為公司文化的一部分帜乞，從整個團隊的定期會議開始，一直延伸到年度評估筐眷，周期性和個性化定制的培訓(xùn)黎烈。

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04生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)革新——過去和現(xiàn)在

Tebis智造咨詢顧問找到的生產(chǎn)車間也符合現(xiàn)代要求匀谣，因為Croner一直遵循其承諾照棋，每年投資新的合適設(shè)備。例如武翎，機床就包括一臺R?ders五軸機床與一臺測量機烈炭、各種Hermle機床以及使用托盤轉(zhuǎn)換器進行工作的能力。簡而言之：測量督巍、銑削加工和電火花加工全部集成在自動化中卫道。該團隊還使用CAE軟件來模擬和分析注塑件。這使得早期發(fā)現(xiàn)任何潛在的問題區(qū)域和優(yōu)化CNC制造過程成為可能拄下。但是咳蚣，即使像這樣一個看起來完美的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，仍然有一些優(yōu)化的空間。

Tebis建議Croner將最重要的制造過程數(shù)字化嘁拖，重點放在制造流程的標準化和智能化上静熊，從設(shè)計開始，一直延伸到機床瘸利。事實證明亩咪，這是降低成本和提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。

Kawala建議減少以前實施的設(shè)計服務(wù)外包怯路，并在內(nèi)部設(shè)計至少50%的所需模具纲缠，這也提供了重要的推動力，Croner采納了這一建議蛉加，現(xiàn)在由自己的員工來做這項工作蚜枢。

05積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競爭力针饥，取得成功

以項目管理為例厂抽，使用時間跟蹤的任務(wù)分析和隨后的SWOT分析《⊙郏總體來說筷凤，總經(jīng)理們現(xiàn)在認為公司處于理想的定位，即便模具制造業(yè)目前有多么不穩(wěn)定苞七，“我們的制造流程更結(jié)構(gòu)化藐守、更標準化、更精簡蹂风、更現(xiàn)代化卢厂。技術(shù)方面的一個關(guān)鍵優(yōu)化是智能化制造過程。所有這些都縮短了空閑時間硫眨，顯著提高了機床利用率足淆，并顯著提高了我們服務(wù)質(zhì)量。團隊流程已經(jīng)從良好發(fā)展到更好的狀態(tài)织岁，我們的員工使用的是Tebis最新技術(shù)，并且在工作中具有很高的積極性炒垫。更好的是我們對自己的定位進行了反思着脐。除了在注塑領(lǐng)域現(xiàn)有的客戶群外，我們目前還在接洽更廣泛的客戶群够煮。我們對未來持樂觀態(tài)度畸居，我們正滿懷信心地前進〉苋祝”

（Tebis 模具智造）

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