規(guī)模不大的私營模具企業(yè)厕宗，如何堅持走小而專、小而精堕担、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路已慢？看來要根據(jù)市場需求，根據(jù)自己的技術(shù)霹购、資金佑惠、設(shè)備等條件，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位贾瞪。集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢凯践。

　　在我國模具行業(yè)中，私營個體企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重习怒。據(jù)不完全統(tǒng)計符站，僅浙江省的私營個體模具企業(yè)就有6000多家，一年的模具產(chǎn)值高達(dá)60億元人民幣毛咸。隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高弯沥、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，以及國內(nèi)外模具市場競爭的日益激烈歹簸，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強和改善私營孩砸、個體模具企業(yè)的經(jīng)營管理，我覺得有四個問題值得在實踐中研究探索搬洪。

　　第一贸掰，私營模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式要不要改革，如何改革燃拥？企業(yè)的管理模式不是一成不變的审胚，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)水平的提高礼旅，不斷變化的膳叨。過去這些私營模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺普通的車、銑痘系、刨渤涌、鉆床执虹，老虎鉗加砂輪機，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的“包工制”〕叨現(xiàn)在有些私企積累了資金艳院，購買了數(shù)控加工機床，買了計算機、工作站烛卧，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。歐妓局、美等國家模具企業(yè)总放，他們大部分也是30～50人的小企業(yè)，但CAD/CAM應(yīng)用水平高好爬，數(shù)控加工設(shè)備多侥嫂，模具零部件的精度靠先進(jìn)的加工設(shè)備保證，工人嚴(yán)格按工藝操作潭灯，每個模具零件的加工都很到位焙逝，最后鉗工的裝修工作量很小，一個50人左右的模具廠话弹，裝配鉗工一般只有2～3人年笋。目前，我們多數(shù)私營模具企業(yè)做不到這一點味专，但數(shù)控設(shè)備多雌她。CAD/CAM應(yīng)用好的私營模具企業(yè)，可以從提高經(jīng)濟效益出發(fā)数荤，對現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革政用。

　　第二，私人企業(yè)的家庭式管理方式和用人機制要不要改革阴戚，過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金倘灸，買設(shè)備，建廠房笋熬，有了一定的規(guī)模热某，這是家庭成員共同努力的結(jié)果。到現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理胳螟，太太當(dāng)董事長或總會計師昔馋。面對激烈的市場競爭新環(huán)境，面對企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善糖耸，面對企業(yè)規(guī)模的擴大秘遏，再沿用過去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機制，看來已經(jīng)是過時了嘉竟。因此私營企業(yè)也要“任人惟賢”邦危，“惟才是用”。要讓有才能的人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理舍扰、技術(shù)管理和營銷管理铡俐。要真正做到，只要有本事妥粟，只要能為企業(yè)創(chuàng)效益审丘，不是親屬也要“委以重任”。商場如戰(zhàn)場犀进，把有經(jīng)營管理才能嵌鳖、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上，讓他“在其位膊节，謀其政”企業(yè)才能辦好及裂，在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。模具企業(yè)如何把人才留住原拉，也是一個值得探討的問題嘀矢。人才不流動，“一潭死水”堵套，不利于人才的成長和作用的發(fā)揮昵例。但人才流動過于頻繁，“朝秦暮楚”端皮、“打一槍換一個地方”锣裆，也不利于員工經(jīng)驗、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展腰凫。從當(dāng)前情況看泞驴，模具企業(yè)的經(jīng)理、廠長逢防，應(yīng)該在“事業(yè)留人”叶沛、“待遇留人”和“感情留人”上動腦筋，想辦法忘朝，把真正有本事的人留住灰署。

　　第三，規(guī)模不大的私營模具企業(yè)辜伟，如何堅持走小而專氓侧、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路导狡？看來要根據(jù)市場需求约巷，根據(jù)自己的技術(shù)、資金旱捧、設(shè)備等條件独郎，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。一個企業(yè)規(guī)模小枚赡，資金和技術(shù)力量有限氓癌，就不能雜七雜八地什么模具都干，而應(yīng)該找準(zhǔn)市場定位、產(chǎn)品定位她蛉，集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢贺坝。對小企業(yè)來說，最關(guān)鍵的是要做“強”赚兰，而不是盲目做“大”俘噩。大而不強是“虛胖子”，“一招鮮”才能“吃遍天”±墒現(xiàn)在國內(nèi)外已經(jīng)有許多小企業(yè)逾辕，由于堅持走小而專、小而精认吕、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路煮沸，成了“小型巨人”，他們不僅在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟沼昵，而且占據(jù)了比較大的市場份額腾枣。

　　這些做法尤其值得小型模具企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

　　第四籽榕，規(guī)模小的私營模具企業(yè)爷耀，如何才能在做強的基礎(chǔ)上適當(dāng)做大？這些企業(yè)拍皮，過去都是靠自己一點一滴地積累歹叮，今年買幾臺設(shè)備，明年蓋幾間廠房铆帽，逐步滾動發(fā)展起來的咆耿。但現(xiàn)在時代不同了，現(xiàn)在是商務(wù)信息時代爹橱，互聯(lián)網(wǎng)已走進(jìn)千家萬戶萨螺，可為什么只是被年輕人接受，而不被中年企業(yè)家認(rèn)可愧驱，為什么不利用電子商務(wù)來進(jìn)行與國際性的接軌呢慰技，讓我們的企業(yè)老板不出家門就能接到國內(nèi)外訂單，讓老外或想和你合作的廠家在網(wǎng)上就能找到你组砚，何樂不為呢吻商？我們整個臺州企業(yè)尤其是小型企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的意識還是很薄弱，這是阻礙我們企業(yè)發(fā)展的絆腳石糟红，我們要打破這個絆腳石址檀，我們的企業(yè)老板就應(yīng)該開始學(xué)習(xí)計算機，掌握互聯(lián)網(wǎng)匣夭，這是成功走出國門走向世界的捷徑绍堪。

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