規(guī)模不大的私營模具企業(yè)昼伴，如何堅持走小而專挚蟹、小而精杯削、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路看來要根據(jù)市場需求，根據(jù)自己的技術(shù)勺激、資金雾鸠、設(shè)備等條件，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位捎滴。集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢纪娄。

　　在我國模具行業(yè)中，私營個體企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重悉契。據(jù)不完全統(tǒng)計启毁，僅浙江省的私營個體模具企業(yè)就有6000多家，一年的模具產(chǎn)值高達(dá)60億元人民幣憔辞。隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高页衙、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，以及國內(nèi)外模具市場競爭的日益激烈阴绢，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步加強和改善私營店乐、個體模具企業(yè)的經(jīng)營管理，我覺得有四個問題值得在實踐中研究探索旱函。

　　第一响巢，私營模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式要不要改革描滔，如何改革棒妨？企業(yè)的管理模式不是一成不變的踪古，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)水平的提高券腔，不斷變化的伏穆。過去這些私營模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺普通的車、銑纷纫、刨枕扫、鉆床，老虎鉗加砂輪機辱魁，一個鉗工師傅帶幾個徒弟燥颠，實行從頭到尾的“包工制”。現(xiàn)在有些私企積累了資金轨赦，購買了數(shù)控加工機床睛赁，買了計算機、工作站谈芬，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了徙祥。歐、美等國家模具企業(yè)式蠢，他們大部分也是30～50人的小企業(yè)廉贤，但CAD/CAM應(yīng)用水平高，數(shù)控加工設(shè)備多遥妒，模具零部件的精度靠先進的加工設(shè)備保證卧蒂，工人嚴(yán)格按工藝操作，每個模具零件的加工都很到位珍询，最后鉗工的裝修工作量很小圆乡，一個50人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有2～3人贷币。目前击胜，我們多數(shù)私營模具企業(yè)做不到這一點，但數(shù)控設(shè)備多役纹。CAD/CAM應(yīng)用好的私營模具企業(yè)偶摔，可以從提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進行改革促脉。

　　第二辰斋，私人企業(yè)的家庭式管理方式和用人機制要不要改革，過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金瘸味，買設(shè)備宫仗，建廠房够挂，有了一定的規(guī)模，這是家庭成員共同努力的結(jié)果藕夫。到現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理孽糖，太太當(dāng)董事長或總會計師。面對激烈的市場競爭新環(huán)境毅贮，面對企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善办悟，面對企業(yè)規(guī)模的擴大，再沿用過去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機制炊捻，看來已經(jīng)是過時了鸦呆。因此私營企業(yè)也要“任人惟賢”，“惟才是用”眨捶。要讓有才能的人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理畔香、技術(shù)管理和營銷管理。要真正做到履字，只要有本事猪褐，只要能為企業(yè)創(chuàng)效益，不是親屬也要“委以重任”雳址。商場如戰(zhàn)場析深，把有經(jīng)營管理才能、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上敌痘，讓他“在其位咨锐，謀其政”企業(yè)才能辦好，在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地钢婆。模具企業(yè)如何把人才留住系馁，也是一個值得探討的問題。人才不流動窟扑，“一潭死水”喇颁，不利于人才的成長和作用的發(fā)揮。但人才流動過于頻繁嚎货，“朝秦暮楚”橘霎、“打一槍換一個地方”，也不利于員工經(jīng)驗殖属、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展姐叁。從當(dāng)前情況看，模具企業(yè)的經(jīng)理洗显、廠長外潜，應(yīng)該在“事業(yè)留人”、“待遇留人”和“感情留人”上動腦筋，想辦法处窥，把真正有本事的人留住嘱吗。

　　第三，規(guī)模不大的私營模具企業(yè)滔驾，如何堅持走小而專谒麦、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路乞哀？看來要根據(jù)市場需求谤变，根據(jù)自己的技術(shù)荞谬、資金趣情、設(shè)備等條件，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位字拗。一個企業(yè)規(guī)模小纺辟，資金和技術(shù)力量有限，就不能雜七雜八地什么模具都干蝠盘，而應(yīng)該找準(zhǔn)市場定位脾仁、產(chǎn)品定位，集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢苔免。對小企業(yè)來說秕栓，最關(guān)鍵的是要做“強”，而不是盲目做“大”更启。大而不強是“虛胖子”邢入，“一招鮮”才能“吃遍天”。現(xiàn)在國內(nèi)外已經(jīng)有許多小企業(yè)趴荸，由于堅持走小而專儒溉、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路发钝，成了“小型巨人”顿涣，他們不僅在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，而且占據(jù)了比較大的市場份額酝豪。

　　這些做法尤其值得小型模具企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒涛碑。

　　第四，規(guī)模小的私營模具企業(yè)孵淘，如何才能在做強的基礎(chǔ)上適當(dāng)做大的這些企業(yè)蒲障，過去都是靠自己一點一滴地積累，今年買幾臺設(shè)備夺英，明年蓋幾間廠房晌涕，逐步滾動發(fā)展起來的。但現(xiàn)在時代不同了痛悯，現(xiàn)在是商務(wù)信息時代余黎，互聯(lián)網(wǎng)已走進千家萬戶弛镣，可為什么只是被年輕人接受，而不被中年企業(yè)家認(rèn)可才擒，為什么不利用電子商務(wù)來進行與國際性的接軌呢钩裆，讓我們的企業(yè)老板不出家門就能接到國內(nèi)外訂單，讓老外或想和你合作的廠家在網(wǎng)上就能找到你善瞧，何樂不為呢图盖？我們整個臺州企業(yè)尤其是小型企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的意識還是很薄弱，這是阻礙我們企業(yè)發(fā)展的絆腳石蓬肢，我們要打破這個絆腳石企著，我們的企業(yè)老板就應(yīng)該開始學(xué)習(xí)計算機，掌握互聯(lián)網(wǎng)魂中，這是成功走出國門走向世界的捷徑冒溜。

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