通過減少切削刀具在工廠中的庫存，并讓別人代辦每天的訂貨事宜邦危，制造商就能節(jié)省資金并提高生產(chǎn)效率醉途。這就是物流。

　　對制造商而言跷坝，隨時(shí)保留備件供應(yīng)酵镜，無論從資金劃撥、倉儲或物流的角度看柴钻，都是一項(xiàng)巨大而不必要的成本淮韭。

　　如果在必要時(shí)利用山特維克可樂滿提供的隔天全球配送系統(tǒng)來獲取刀具，制造商每年可節(jié)省10%到30%的刀具成本淫蜕。

　　山特維克可樂滿主管從訂單到發(fā)貨的全球流程負(fù)責(zé)人Jan S?rlien表示恐氓，“制造商可能保存太多庫存或太多不同的產(chǎn)品〖缂欤”

　　中小型制造商往往沒有刀具庫存方面的專家叛剩，也沒有專門機(jī)構(gòu)追蹤庫存情況。它們可能在自己的物流系統(tǒng)中失去了對刀具情況的掌握钳雄。而一旦出現(xiàn)新的刀具伶段，它們可能需要先用完兩個(gè)月的備件，才能使用可為其節(jié)省20%到30%生產(chǎn)時(shí)間的新刀具匀枪。另外汞坚，S?rlien說，大公司擁有龐雜的架構(gòu)凿栅，這樣有時(shí)反而會(huì)降低效率梦立。

　　全球配送系統(tǒng)為世界大部分國家或地區(qū)提供隔天的刀具遞送服務(wù)噪芭。在60%的情況下，下午5點(diǎn)在新西蘭訂購的刀具會(huì)從新加坡經(jīng)過12小時(shí)的飛行港遇，于第二天抵達(dá)目的地楞艾。

　　位于新加坡、芬蘭和美國的3個(gè)巨型倉庫（配送中心）都配備全球適用的各式山特維克可樂滿刀具龄广。

　　每天硫眯，負(fù)責(zé)隔日全球遞送的三大中心收集并處理大約35,000份訂單。

　　硬質(zhì)合金刀片的訂貨十分頻繁择同，而且通常要得很急两入。但是S?rlien說，“還有很多制造商沒有使用我們的遞送服務(wù)敲才」桑”

　　他說，“有些制造商可能一年使用大約10,000塊刀片紧武。它們可以每年購買一次剃氧，也可以每周一次。但事實(shí)上它們很有可能每月一次阻星，結(jié)果消耗了大量資金朋鞍。這些東西需要上貨架，這樣它們就得承擔(dān)過多的庫存迫横》撸”

　　有時(shí)候露您，甚至每年50%刀具成本都會(huì)一次性運(yùn)到工廠現(xiàn)場飘缨。

　　為什么這對山特維克可樂滿來說很重要呢？

　　據(jù)S?rlien解釋烙欧，“我們的業(yè)務(wù)是建立在那些利用我們的刀具和服務(wù)很洽，提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)
效益的制造商之上。如果它們選擇低生產(chǎn)效率的做法耙侵，也不符合我們的利益川痛。”

　　山特維克可樂滿每年推出2,500件新產(chǎn)品宝庵，每件產(chǎn)品都是為了加速生產(chǎn)都炮、提升效率而制。對一臺價(jià)值上百萬美元的機(jī)床而言植碳，產(chǎn)能提升20%對零件的單位成本將會(huì)產(chǎn)生巨大的影響听谓。

　　“如果您的車間接收新任務(wù)，您可以留備一天的規(guī)劃期雳唧，因?yàn)楦骺畹牡毒咧恍枰惶炀涂色@得血庐》麓澹”

　　過去10年的調(diào)查結(jié)果表明，大多數(shù)客戶將遞送服務(wù)的質(zhì)量列為首要關(guān)注點(diǎn)兴喂。

　　S?rlien的工作是確保配送中心與制造商之間的貨架上存貨越少越好蔼囊。“事實(shí)上衣迷，制造商使用配送中心的服務(wù)越多畏鼓，我們就越能改善他們的運(yùn)作『耍”

　　由于距離太遠(yuǎn)和航班太少的限制滴肿，新西蘭和澳大利亞的隔天遞送服務(wù)特別困難。

　　S?rlien說佃迄，起初一些快遞公司并不明白從新加坡到這些國家的隔天快遞概念泼差。它們都回答說能夠做到，他補(bǔ)充道呵俏，“但他們的意思是指貨物到達(dá)該國的第二天堆缘。”

　　向山特維克可樂滿訂貨非常簡單普碎。您可以通過網(wǎng)絡(luò)下訂單怒忧，這些訂單會(huì)自動(dòng)連接到有關(guān)系統(tǒng)。打電話也是一種選擇陡顶。目前村围，大約50%的訂單是通過電子及自動(dòng)化的方式傳到配送中心。

　　從山特維克可樂滿網(wǎng)站可以看到這三個(gè)中心的價(jià)格和庫存情況段鲜。制造商可以查詢?nèi)驇齑鏀?shù)字缅煎，并登錄商店了解實(shí)時(shí)信息。

　　S?rlien說潦寂，“我們運(yùn)行一個(gè)‘先到先得’的全球系統(tǒng)督注。如果我們在美國只剩10件產(chǎn)品，而新加坡和歐洲缺貨捡路，那么訂購產(chǎn)品的新西蘭公司將享有優(yōu)先權(quán)芬吸。這個(gè)服務(wù)系統(tǒng)以高度自動(dòng)化的電子界面運(yùn)行，并且采用與我們快遞合作伙伴一樣的內(nèi)部跟蹤系統(tǒng)悍蔫。公司里唯一看到并接觸訂單的是在倉庫里取貨和包裝的專人奶膘，他的工作至關(guān)重要《㈣耄”

　　這三個(gè)中心的出錯(cuò)率低于萬分之一點(diǎn)五慈俯，已經(jīng)逼近日本的理想目標(biāo)萬分之一了。S?rlien說俺附，“這已非常不錯(cuò)肥卡，我認(rèn)為我們將在今年內(nèi)接近萬分之一溪掀。”

節(jié)省10%到30%開支：
　　? 降低管理成本
　　? 沒有過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
　　? 無需報(bào)廢
　　? 沒有回程貨運(yùn)成本
　　? 可獲得新刀具和新知識

（山特維克可樂滿《金屬切削世界》）

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