生產(chǎn)效率團隊負責人Hema Krishnamurthy和生產(chǎn)效率改進工程師ChaitanyaPatil（兩人穿?黃色外套）氛雪，與閥門DDU生產(chǎn)線的部門主管C Raja房匆、項目工程部的Arunkumar，以及閥門團隊負責人Harikrishnan在一起灶昏。后面3人均來自制造商SCL Brakes Division茬麻。越來越多的印度制造商已在生產(chǎn)中實施生產(chǎn)效率改進計劃，該公司就是其中之一。

印度強調(diào)生產(chǎn)效率

　　經(jīng)濟模譬。在印度爆炸式增長的經(jīng)濟中必胜，制造商一方面必須不斷提高產(chǎn)能，同時又要面對成本和工資的上漲啥读。這就使生產(chǎn)效率和成本意識成為重點誓梦。

　　從2007年伊始，山特維克可樂滿已經(jīng)開展了50多個生產(chǎn)效率改進計劃—— 這些服務(wù)使制造商能夠從整體生產(chǎn)的角度找到可以實現(xiàn)節(jié)省和可能進行改進的地方然枫。

　　山特維克可樂滿印度公司的生產(chǎn)效率團隊負責人Hema Krishnamurthy說夯饲，“我們于2006年派出兩位同事到美國學(xué)習(xí)全面改進生產(chǎn)的方法 —— 不僅僅是解決個別問題和瓶頸問題∥碚”

　　這種工作模式獲得了制造商的強烈反響撑雨。如今，山特維克可樂滿印度公司擁有6名生產(chǎn)效率改進計劃負責人陶店，覆蓋全印度各個地區(qū)戴卜。

　　Krishnamurthy表示，“各種類型的公司都很有興趣近她，而汽車制造業(yè)對提高生產(chǎn)效率的需求尤其強烈∩排粒”

　山特維克可樂滿的職員通過對生產(chǎn)進行全面分析粘捎，找到了能以最低成本獲得最高生產(chǎn)效率的全套解決方案。

　　Krishnamurthy說危彩，“從分析到實施攒磨，我們只用了數(shù)周時間，跟進工作以及必要時的改進工作也很簡單汤徽∶溏郑”

　　山特維克可樂滿印度公司的銷售與營銷副總裁Robindranath Som表示，生產(chǎn)效率改進計劃也有助于制造商就增加改進的問題展開對話谒府。

　　他說拼坎，“該計劃可以讓客戶重新審視已經(jīng)確立的工藝流程，并獲得顯著收益完疫。很多客戶已經(jīng)將此作為持續(xù)改進制造工藝的一部分泰鸡。”

奧運火炬以及實現(xiàn)其獨特設(shè)計的刀具：CoroMill390（中）與各種尺寸的CoroMill Plura刀具

先進靈活的火炬

　　研發(fā)躯饿。今年在北京舉行的夏季奧運會活動已由傳統(tǒng)的火炬接力啟動障翼。這是奧運史上路程最長的接力傳遞，覆蓋最廣的地理區(qū)域犯弯，而氣候變化和地貌困難也為中國航天科工集團公司帶來了額外的壓力谚茅。該公司是火炬的研發(fā)及制造單位之一，以開發(fā)出能經(jīng)受嚴酷氣候條件的燃燒技術(shù)意澡。

　　其開發(fā)成果是創(chuàng)新的雙火焰設(shè)計昙椭，它使用阻隔層將內(nèi)部分成主燃室和預(yù)燃室一些燃料進入燃燒器的燃燒室喜拥，形成擴散的噴射火焰，而其余燃料進入預(yù)燃室垃桨，保持穩(wěn)定的小火焰眉堪。預(yù)燃室的設(shè)計使之能不斷燃燒，確逼魃猓火炬即使在主燃室火焰熄滅的情況下奉堵，也一直是點燃的。

　　這一獨特的奧運火炬設(shè)計也對山特維克可樂滿提供的金屬切削刀具和相關(guān)解決方案提出了很高的要求刚垦。在全面了解了火炬燃燒器的結(jié)構(gòu)抚垃、材料和技術(shù)要求后，山特維克可樂滿提供了小直徑的硬質(zhì)合金銑刀趟大，并運用具有出色防振性能的減振銑削刀具鹤树，它能夠承受哪怕是最堅硬的撞擊。

　　山特維克可樂滿大中華區(qū)效率提升工程師熊毅飛表示逊朽，“小直徑硬質(zhì)合金銑刀采用新的涂層技術(shù)罕伯，能夠提高機床體和切削刃的強度，發(fā)揮型腔加工的優(yōu)勢叽讳。而CoroMill 390減振銑刀在提高工藝效率和降低生產(chǎn)成本方面起到了積極作用追他。”

（山特維克可樂滿《金屬切削世界》）

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