自1985年進入中國市場以來底瓣，山特維克可樂滿憑借著強大的品牌浅辙，優(yōu)秀的人才和豐富的資源扭弧，一直在中國刀具市場保持著領先地位。繼在2007年取得銷售額突破10億元的歷史性飛躍之后记舆，剛剛過去的2008年寄狼，山特維克可樂滿大中華區(qū)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，今年山特維克可樂滿的業(yè)務增長率仍保持在歷年以來的平均水平氨淌。

　 　2008年泊愧，山特維克可樂滿的品牌口號發(fā)生了變化，由原來的“您高效率的伙伴”變?yōu)椤熬劢鼓某晒Α笔⒄宫F(xiàn)了全新的品牌定位删咱。山特維克可樂滿已經(jīng)圓滿完成了關于“我們是什么的”形象塑造，現(xiàn)在矢骚，山特維克可樂滿希望可以更清晰地讓客戶知道和他們一起合作將可以得到什么凭坪。山特維克可樂滿始終堅信，任何一家企業(yè)自身的成功都源于能夠幫助他們的客戶獲得成功县防。
　　
　　品牌口號的成功轉(zhuǎn)變需要得到實際行動的支持连谁，“聚焦您的成功”正在引導山特維克可樂滿的業(yè)務模式發(fā)生積極的變化。以“制造經(jīng)濟學”為理論依據(jù)窍蟹，山特維克可樂滿的銷售工程師和技術(shù)專家運用他們所掌握的應用知識和豐富經(jīng)驗醋皂，支持客戶優(yōu)化加工流程，提高生產(chǎn)效率舟到，從而實現(xiàn)為客戶降低生產(chǎn)成本的目標辖芍。
　　
　　在山特維克可樂滿，除了銷售額之外章理，還有一個重要的業(yè)績考核指標所硅，即每一位銷售人員為客戶帶來的成本節(jié)約占對該客戶銷售額的百分比。在2008年杂蒙，山特維克可樂滿對為客戶節(jié)約成本提出的目標是12%营稼，目前已經(jīng)超額完成，這就意味著他們?yōu)槭褂蒙教鼐S克可樂滿刀具的客戶降低了上億元的生產(chǎn)成本台腥。2009年宏赘，山特維克可樂滿更將這個目標提高到了15%。為了實現(xiàn)這個目標，公司在2009年更加強調(diào)“只有為客戶減低生產(chǎn)成本才能帶來雙贏”的觀念置鼻，同時镇饮，還將以更大的力度支持客戶的工藝優(yōu)化項目，與客戶一起完成更多的“效率提升計劃”箕母。
　　
　　在機械加工領域降低生產(chǎn)成本储藐，刀具扮演著重要的角色，刀具供應商在這方面有著廣闊的舞臺嘶是，支持客戶提升刀具應用的軟實力尤為重要钙勃。先進應用知識和成熟加工方案的交流同樣能夠為客戶帶來巨大的成本節(jié)約。山特維克可樂滿一直致力于創(chuàng)造這樣一個交流的平臺聂喇，不僅向客戶介紹他們的產(chǎn)品辖源，而且與客戶分享他們多年積累的刀具應用經(jīng)驗，包括國外的成功案例希太。繼上海效率中心和模具應用中心克饶，天津培訓中心后，山特維克可樂滿今年在廣州又成立了華南培訓中心拳鹉，他們認為這方面的投資對于客戶有著重要的現(xiàn)實意義玲侧，能夠為客戶帶來直接的價值。
　　
　　據(jù)悉乍之，2009山特維克可樂滿計劃在全國3~4個城市成立培訓中心符破，目前西安培訓中心正在緊鑼密鼓的籌備中。屆時促奇，山特維克可樂滿將利用這些平臺瞭阔，定期舉辦產(chǎn)品應用培訓和加工經(jīng)驗交流會，為客戶提供量身定制的解決方案露龙，在更廣范圍撵靴，更深層次與客戶共同探討提高加工效率，降低生產(chǎn)成本的良策寒圃。

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)工殖，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡分享，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責背涉，也不構(gòu)成任何其他建議。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布移必、編輯整理上傳室谚，對此類作品本站僅提供交流平臺，不為其版權(quán)負責崔泵。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻秒赤、圖片、文字如涉及作品版權(quán)問題，請第一時間告知入篮，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認版權(quán)并按國家標準支付稿酬或立即刪除內(nèi)容陈瘦，以保證您的權(quán)益！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn潮售。