【編者按】瑞典山特維克集團(tuán)制定了具體的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，詳細(xì)列出了集團(tuán)對于企業(yè)社會責(zé)任的預(yù)期。在山特維克的合作關(guān)系中，供應(yīng)商行為守則是合同要求之一棋蚌，包括了聯(lián)合國全球契約以及經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織跨國企業(yè)準(zhǔn)則中的規(guī)定。這成為了打造山特維克中國生態(tài)圈的原則基礎(chǔ)挨队。其次山特維克要求供應(yīng)商確保良好的雇傭條件谷暮，使員工得到尊重，確保生產(chǎn)過程環(huán)境友好盛垦，經(jīng)營中沒有任何形式的腐敗湿弦。山特維克希望其供應(yīng)鏈中的企業(yè)能遵守所有相關(guān)法律、規(guī)則和條例情臭，并努力超越國際和行業(yè)內(nèi)最低的良好實踐標(biāo)準(zhǔn)省撑。

　　至關(guān)重要

　　近年來撩怀，環(huán)境污染告锅、行賄受賄等企業(yè)違法行為屢見不鮮，其中不乏全球500強(qiáng)企業(yè)双竣。該類丑聞令涉事企業(yè)名譽(yù)掃地守迫，甚至牽連整個生態(tài)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的企業(yè)，導(dǎo)致公眾及相關(guān)利益者對這一整體產(chǎn)生質(zhì)疑渤尚。尤其對于生態(tài)系統(tǒng)中的核心企業(yè)公悟，該類企業(yè)肩負(fù)著完善整個系統(tǒng)的重要責(zé)任，但要成功履行這一職責(zé)絕非易事催杆。以英特爾公司為例列林，每天有分布在100多個國家和地區(qū)的超過16000家供應(yīng)商，在為其提供著設(shè)備酪惭、零部件希痴、原材料、物流以及各種非生產(chǎn)物料和出行服務(wù)撞蚕。英特爾的解決思路是润梯，將環(huán)境、社會和治理（ESG）因素融入供應(yīng)鏈培育和管理中甥厦，在為供應(yīng)商建立標(biāo)準(zhǔn)的同時纺铭，也指明建立標(biāo)準(zhǔn)的原因，提供實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的路徑刀疙，使得管理理念的傳播變得現(xiàn)實可行舶赔。數(shù)據(jù)顯示，參與英特爾ESG審核的供應(yīng)商數(shù)量2012年增加了63%谦秧。

　　從早年通用汽車與豐田汽車的競爭來看竟纳，豐田在北美市場戰(zhàn)略的成功，其中很大程度上源于其在整個生態(tài)系統(tǒng)的努力付出疚鲤。而通用則對其生態(tài)系統(tǒng)成員關(guān)注不夠锥累，最終也令自身難以明哲保身挡医。多年前該公司最大的零部件供應(yīng)商德爾福的破產(chǎn)，導(dǎo)致通用宣布裁員3萬人炸笋，產(chǎn)能將每年減少100萬輛训癌。而豐田則通過更緊密地與包括供應(yīng)商在內(nèi)的系統(tǒng)成員進(jìn)行綁定，以使整個系統(tǒng)的競爭力和規(guī)模效應(yīng)最大化地毁，譬如在供應(yīng)商發(fā)生火災(zāi)之后豐田與受災(zāi)企業(yè)一起協(xié)力挽回?fù)p失娶匠。作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，自身的成敗相當(dāng)程度上要依賴于整個系統(tǒng)的競爭力和經(jīng)營績效唠延。

　　瑞典山特維克集團(tuán)已經(jīng)制定了具體的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則炭答，其中詳細(xì)列出了集團(tuán)對于企業(yè)社會責(zé)任的預(yù)期。在山特維克的合作關(guān)系中袜簇，供應(yīng)商行為守則是合同要求之一匾颁，這包括了聯(lián)合國全球契約以及經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織跨國企業(yè)準(zhǔn)則中的規(guī)定。這一點成為了打造山特維克中國生態(tài)圈的原則基礎(chǔ)钢墩。其次山特維克要求供應(yīng)商確保良好的雇傭條件被处，使員工得到尊重，確保生產(chǎn)過程環(huán)境友好用押，經(jīng)營中沒有任何形式的腐敗肢簿。山特維克希望其供應(yīng)鏈中的企業(yè)能遵守所有相關(guān)法律、規(guī)則和條例蜻拨，并努力超越國際和行業(yè)內(nèi)最低的良好實踐標(biāo)準(zhǔn)池充。這些標(biāo)準(zhǔn)作為篩選供應(yīng)商的基本準(zhǔn)則列入到了山特維克生態(tài)圈打造的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。公司堅信缎讼，只有合乎條件的供應(yīng)商鏈條才能保證山特維克整個生態(tài)圈擁有新陳代謝的能力收夸，為企業(yè)和社會創(chuàng)造出真正的價值。

　　可持續(xù)的供應(yīng)鏈既可以幫助企業(yè)擴(kuò)展核心優(yōu)勢血崭，開拓新業(yè)務(wù)卧惜、新市場，對于助力國家發(fā)展議程也是強(qiáng)有力的推動者夹纫。當(dāng)前中國在推動綠色節(jié)能咽瓷、環(huán)境友好的增長方面有著清晰的目標(biāo)，如何與供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)合作伙伴合作舰讹，建立一個更高效茅姜、靈活、負(fù)責(zé)任和可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)螟衍，以支持中國的發(fā)展議程引妖，值得所有企業(yè)深入探討。

　　有了基本的原則性保障和集團(tuán)的支持佩捎，山特維克在中國踐行著承諾缚迟。作為一家知名工業(yè)企業(yè)刑评，整個生態(tài)圈當(dāng)中原材料供應(yīng)商首當(dāng)其沖的成為了整個生態(tài)系統(tǒng)打造環(huán)節(jié)中的第一個部分。

　　多措并舉

　　對于中國鍛造產(chǎn)品供應(yīng)商合作伙伴腻酱，山特維克要求供應(yīng)商必須嚴(yán)格遵守中國制訂的有關(guān)未成年人就業(yè)的法律惑膀。此外唐肩，山特維克還對鑄造供應(yīng)商提出要求烧歹，改善危險作業(yè)員工的健康防治措施，遵守有關(guān)職業(yè)病防治的法律穗掘。所有被懷疑受影響的員工應(yīng)享有醫(yī)療護(hù)理霸拦，并由供應(yīng)商支付費(fèi)用。山特維克的行為準(zhǔn)則詳細(xì)描述了獲批成為山特維克供應(yīng)商的最低要求称啸，也期望供應(yīng)商不斷改善企業(yè)社會責(zé)任問題屏疗，從而獲得供應(yīng)商資格這一身份。

　　審查山特維克供應(yīng)商行為準(zhǔn)則的計劃始于2012年澜术，新版本于2013年由集團(tuán)行政管理部門批準(zhǔn)艺蝴。這些詳細(xì)的甚至有些苛刻的規(guī)定，讓一開始的生態(tài)圈打造受到了很多阻力鸟废，

　　不少供應(yīng)商都覺得山特維克這是在管別人家的閑事猜敢，作為一個認(rèn)真打造健康可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)我們需要供應(yīng)商的支持和理解，在組織多次會議進(jìn)行深入溝通之后盒延，中國的開發(fā)商開始接受山特維克的這些“特殊規(guī)定”缩擂，生態(tài)圈建設(shè)的步伐艱難而扎實。

　　2012年添寺，山特維克對來自公司內(nèi)部不同單位的13名兼職審核員進(jìn)行了培訓(xùn)和認(rèn)證胯盯，將來他們就成為共同審核上述地區(qū)高風(fēng)險供應(yīng)商的寶貴資源。同時计露，對143家主要來自印度博脑、中國和巴西的高風(fēng)險供應(yīng)商進(jìn)行了審核。去年票罐，山特維克在中國推出了一個試點計劃叉趣，以增加審核員在腐敗問題上的專業(yè)知識。

　　除了培訓(xùn)兼職審核員外燕瞭，山特維克在中國和其他國家還針對來自山特維克不同業(yè)務(wù)組織的員工開辦了相關(guān)課程陶簿。山特維克還與商品和服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行定期對話，傳達(dá)遵守供應(yīng)商行為準(zhǔn)則的重要性黎困，并表示愿意支持供應(yīng)商努力在CSR領(lǐng)域不斷改進(jìn)航十。這些對話讓山特維克對供應(yīng)商的CSR工作以及他們面臨的挑戰(zhàn)有了很好的全面了解。

　　包括健康可持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)在內(nèi)斧呆，山特維克在環(huán)境管理诊势、人權(quán)和勞工權(quán)洲棍、供應(yīng)鏈勞工標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)治理和反賄賂等領(lǐng)域均有卓越表現(xiàn)荔闭，這些努力亦得到了社會認(rèn)可助碰。2013年7月，山特維克再次入選富時社會責(zé)任指數(shù)（FTSE4GoodIndex）毒沥。該指數(shù)是得到最廣泛認(rèn)可的社會責(zé)任投資指數(shù)之一婚乌，通過持續(xù)考量領(lǐng)先公司的績效來促進(jìn)負(fù)責(zé)任投資。入選的公司必須滿足嚴(yán)格的社會擒蝎、職業(yè)道德和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)中姜。

　　山特維克一直是也將繼續(xù)成為一家不斷為今日和明天創(chuàng)造最佳解決方案的公司，同時最大可能地照顧到人類和我們生活的世界跟伏。為了將公司變得更高效丢胚、更全球化、更貼近客戶受扳，山特維克正按著“一個山特維克”戰(zhàn)略不斷努力携龟。目的是確保集團(tuán)的所有單位齊心協(xié)力、共同努力勘高，使集團(tuán)可以充分發(fā)揮其潛力峡蟋。在過去幾年中，山特維克將可持續(xù)發(fā)展報告作為年報的一個部分進(jìn)行發(fā)表相满，但從2012年起层亿，山特維克將第七份可持續(xù)發(fā)展報告單獨(dú)成篇，公布其企業(yè)社會責(zé)任活動的情況立美。報告介紹了集團(tuán)的目標(biāo)匿又、戰(zhàn)略、治理建蹄、風(fēng)險與機(jī)會評估稿屏，并從CSR的角度觀察了山特維克的業(yè)務(wù)運(yùn)營績效，主要受眾是本集團(tuán)的主要利益相關(guān)方饿严，例如股東滋冀、員工、客戶缓墅、供應(yīng)商和社會大眾凿食。此舉旨在更清晰地表明山特維克是如何站在戰(zhàn)略和運(yùn)營高度上重視該問題的。

　　“我們深信挑单，一個認(rèn)真推進(jìn)CSR的公司將在未來成為最盈利的公司馒俊。”這一句話是山特維克大中華區(qū)推進(jìn)健康可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈建設(shè)的力量和支持唾莲，“雄關(guān)漫道真如鐵避揍，而今邁步從頭越”瘸卦，一個百年企業(yè)的持續(xù)輝煌，一個工業(yè)巨人的勇立潮頭蔓嚷，在新的經(jīng)濟(jì)和全球背景下只有堅持做好生態(tài)圈才能繁榮大中華柳锣。

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