兩年一度岩睁，第十四屆中國(guó)國(guó)際機(jī)床展覽會(huì)如期在北京舉行髓绽。該展會(huì)自1989年創(chuàng)辦以來(lái)葫督，已經(jīng)成為當(dāng)今世界機(jī)床工具行業(yè)最具影響力的四大名展之一撒穷，今年展會(huì)規(guī)模再創(chuàng)歷史紀(jì)錄匣椰。

機(jī)床展不但給眾多機(jī)床產(chǎn)品的供需方提供了相互接觸的平臺(tái)，而且也給了我們觀察這個(gè)行業(yè)的窗口端礼。特別是由展會(huì)主辦方中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的機(jī)床制造業(yè)CEO國(guó)際論壇禽笑，更是給了行業(yè)一個(gè)交流與互動(dòng)的平臺(tái)。

論壇有兩個(gè)高端標(biāo)志：第一蛤奥，是以業(yè)界CEO為主體的交流對(duì)話平臺(tái)佳镜；第二僚稿，是真正國(guó)際化的論壇。來(lái)自全球業(yè)界的企業(yè)負(fù)責(zé)人蟀伸，特別是國(guó)際機(jī)床制造領(lǐng)域頂級(jí)企業(yè)的著名CEO蚀同，齊聚一堂，議論風(fēng)生啊掏。日本的著名鈑金加工設(shè)備制造企業(yè)株式會(huì)社天田控股集團(tuán)CEO岡本滿夫先生蠢络，評(píng)價(jià)該論壇為“世界首屈一指的國(guó)際論壇”，并為能參與和發(fā)言“感到非常榮幸”迟蜜。

風(fēng)云際會(huì)處刹孔，縱論天下事。論壇主持人苹衰、中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)陳惠仁先生芬赢，首先對(duì)當(dāng)今中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)做了簡(jiǎn)潔評(píng)論：這是全球最重要的市場(chǎng)之一，并且日益受到全球機(jī)床制造商的高度關(guān)注棘爱，但是近幾年中國(guó)機(jī)床消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化眷幢，其基本特征有兩個(gè)方面：一是需求總量明顯減少；二是需求結(jié)構(gòu)加速升級(jí)柜棠，并且這些特征正在逐步地強(qiáng)化和凸顯酒舶。陳惠仁說(shuō)，“市場(chǎng)變化的原因是源自于中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化歇决，中國(guó)政府把這種變化定義為新常態(tài)宇赁，這就是我們這次論壇的大背景”。所以芹蟹，這屆論壇的主題為：新常態(tài)凳嘁、新發(fā)展。

形勢(shì)愈緊迫愈需要定力

協(xié)會(huì)當(dāng)職理事長(zhǎng)绍绽、沈陽(yáng)機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)關(guān)錫友先生說(shuō)：2014年是中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)走過(guò)的極不平常的一年只磷，無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境泌绣，還是市場(chǎng)需求都發(fā)生了深刻變化钮追，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入了新常態(tài)，用戶需求快速升級(jí)阿迈，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇元媚，在傳統(tǒng)贏利模式發(fā)生劇變的同時(shí)，工業(yè)生產(chǎn)的組織方式和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則也將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變苗沧。

演講嘉賓濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)張志剛先生對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特別是新常態(tài)做了認(rèn)真的分析刊棕。中國(guó)的新常態(tài)是在增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加中發(fā)生的待逞，出現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：發(fā)展速度變化鞠绰，由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為中高速增長(zhǎng)腰埂；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化飒焦，從價(jià)值鏈低端向高端優(yōu)化蜈膨；發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)化，從要素驅(qū)動(dòng)牺荠、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)强剥。

新常態(tài)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，張志剛從三個(gè)方面進(jìn)一步分析：首先是需求下降例杰，產(chǎn)能過(guò)剩拟晋。2003~2007年中國(guó)GDP增長(zhǎng)是兩位數(shù)，2012年以來(lái)侥丝，GDP增長(zhǎng)下降至一位數(shù)蛇狐，投資增速與GDP增速并行，有互為因果的關(guān)系贬打。這期間腿宛，中國(guó)經(jīng)濟(jì)主要?jiǎng)恿σ揽客顿Y拉動(dòng)，機(jī)床行業(yè)亦相同猫荤，其波動(dòng)性和周期性顶山，與投資增速直接相關(guān)。機(jī)床消費(fèi)額在2011年達(dá)到峰值瞭芬，2013年刨塔、2014年趨于平穩(wěn)，或者說(shuō)是緩慢下降卜壕，重型機(jī)床行業(yè)下降尤為明顯您旁。其次是成本上升，競(jìng)爭(zhēng)加劇轴捎。人工成本在日益攀升鹤盒，2010~2014年，機(jī)床行業(yè)從業(yè)人員人均工資轮蜕，從不到1萬(wàn)元上升到4.1萬(wàn)元昨悼。值得注意的是，此前10年間我國(guó)機(jī)床行業(yè)人均工資高于制造業(yè)人均工資跃洛，而自2012年開(kāi)始率触，出現(xiàn)低于制造業(yè)平均工資的情況，機(jī)床行業(yè)的增速也開(kāi)始低于制造業(yè)的增速汇竭，其走勢(shì)與成因值得深思葱蝗。再次是各工業(yè)化階段并行共存。以汽車(chē)車(chē)身大型沖壓線為例，過(guò)去有手敲的吝都，現(xiàn)已基本看不見(jiàn)了；后來(lái)用手動(dòng)上下料诚咪，還有27%瞳胸；然后是自動(dòng)化的哪峰，占57%；現(xiàn)在已經(jīng)是高速智能的了节拷，也有一定比例守搬。

面對(duì)新常態(tài)，既要有創(chuàng)新的思維啦掸，也要有超乎尋常的定力杰趾。本屆論壇重點(diǎn)介紹的大陸地區(qū)企業(yè)中，濟(jì)二機(jī)床匀象、浙江日發(fā)稀销、北京精雕以及沈陽(yáng)機(jī)床，或是滄海橫流競(jìng)顯英雄本色乏茶，或是逆市上揚(yáng)一枝獨(dú)秀栗绝，各有可圈可點(diǎn)之處。而處變不驚衡喧，無(wú)論市場(chǎng)異逞⒉剩火爆還是斷崖式下跌，都能認(rèn)準(zhǔn)正確方向帚屉，咬定青山不放松谜诫，耐得住寂寞，頂?shù)米毫サ瑒t是他們共同的特點(diǎn)喻旷。

技術(shù)與制度孰輕孰重？

德馬吉森精機(jī)雖然是一個(gè)年輕品牌牢屋，但在業(yè)界如雷貫耳且预，大家都很關(guān)注，一個(gè)由橫跨歐亞兩洲相距一萬(wàn)公里以上的兩家著名公司合并而成的強(qiáng)大新公司烙无，是怎樣邊合并又邊拓展锋谐，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也獲得了持續(xù)增長(zhǎng)的？做為演講嘉賓截酷，該公司董事會(huì)主席卡披薩博士回應(yīng)了業(yè)界關(guān)注涮拗，不難發(fā)現(xiàn)盡管他在分析市場(chǎng)，但談的卻是技術(shù)迂苛。

    他說(shuō)三热，“我們要緊盯幾個(gè)焦點(diǎn)行業(yè)，包括航空、汽車(chē)澈嘱、醫(yī)療等等的讯，這是我們目前非常專注的市場(chǎng)∈涨”現(xiàn)在某现，德馬吉森精機(jī)已經(jīng)在放眼未來(lái)，一流企業(yè)總是對(duì)發(fā)展趨勢(shì)和科技動(dòng)向十分敏感栅刚，為使機(jī)床更高效奠钾，一方面是控制，另一方面是整合各種數(shù)據(jù)慈哗。未來(lái)與人的互聯(lián)互通也提到日程，這是工業(yè)4.0的題中應(yīng)有之意损螃〗钽玻卡披薩博士說(shuō)“我們并不是在空談工業(yè)4.0，我們知道可以把這些做出來(lái)筹聂，用我們的相關(guān)數(shù)字技術(shù)暖悦，使越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到機(jī)床產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去，使加工速度和精度在未來(lái)幾年得到一個(gè)大幅提升节芥，這些都是可以期待的在刺。”

好企業(yè)表現(xiàn)出的某些重要特質(zhì)都是很像的头镊，他們都走在技術(shù)發(fā)展的潮流前蚣驼，得風(fēng)氣之先。世界知名的機(jī)床制造商山崎馬扎克的中國(guó)公司CEO董慶富先生相艇，也在論壇上分享了他們的智能化工廠的經(jīng)驗(yàn)颖杏。用了將近20年的時(shí)間，山崎馬扎克全球的10個(gè)工廠全都實(shí)現(xiàn)了智能化制造坛芽。他們?cè)谥袊?guó)先后建造了寧夏小巨人和大連公司留储，確實(shí)很有特點(diǎn)，在制造方面追求自動(dòng)化咙轩、少人化和無(wú)人化获讳，而且立足于自己武裝自己，甚至馬扎克的制造現(xiàn)場(chǎng)就是它的產(chǎn)品展示廳活喊，一舉多得丐膝。

國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在對(duì)先進(jìn)技術(shù)的追求上一點(diǎn)也不輸于國(guó)外，濟(jì)二就是一個(gè)典型乐肿。他們以一種把產(chǎn)品做到極致的“工匠精神”珠技，數(shù)十年如一日，堅(jiān)定地做產(chǎn)品软雹，做好產(chǎn)品嘲本，做最好的產(chǎn)品荞扒，他們的創(chuàng)新是全面創(chuàng)新，是全員創(chuàng)新灌饵，不是僅某一個(gè)方面的創(chuàng)新窟蝌，也不是幾個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。持之以恒的追求粹龄，使?jié)陙?lái)在競(jìng)爭(zhēng)中屢屢戰(zhàn)勝國(guó)際一流對(duì)手锉潜，獲得美國(guó)福特大宗技改訂單，至今已經(jīng)成功提供或正在研制9條大型汽車(chē)自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線插驾，張志剛董事長(zhǎng)在論壇上展示了攝于福特底特律總部工廠里面由濟(jì)二制造的數(shù)條沖壓線現(xiàn)場(chǎng)工作圖片摹色，“大家有機(jī)會(huì)去看的話，還是非常壯觀的”篇裁。

此前20多年間沛慢，福特一直使用德國(guó)的沖壓線，他們底特律總部工廠达布，是以4條濟(jì)二的沖壓生產(chǎn)線替代原來(lái)的22條沖壓生產(chǎn)線团甲，生產(chǎn)線效率和質(zhì)量比原來(lái)大幅提高。福特自從第一次使用濟(jì)二設(shè)備后黍聂，多次重復(fù)訂貨產(chǎn)品躺苦，這是對(duì)濟(jì)二的“中國(guó)制造”最好的肯定。張志剛說(shuō)：主要障礙不是技術(shù)問(wèn)題产还，不是研發(fā)問(wèn)題匹厘，而是職業(yè)精神！堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)雕沉、細(xì)膩集乔、精密的專業(yè)追求，以一種非凡的“工匠精神”把產(chǎn)品做到極致坡椒，這就是職業(yè)精神扰路。

主持人陳惠仁先是這樣介紹濟(jì)二的：這個(gè)企業(yè)至少有兩個(gè)突出的特點(diǎn)，第一倔叼，它是一個(gè)國(guó)有企業(yè)聘银，而且是一個(gè)沒(méi)上市的國(guó)有企業(yè)，是我們中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀代表胖移。第二替独，濟(jì)二機(jī)床的業(yè)務(wù)覆蓋兩大產(chǎn)品領(lǐng)域——成形和金切，這是在全球業(yè)界不多見(jiàn)的鞠撑，他們的業(yè)績(jī)是中國(guó)機(jī)床裝備走向國(guó)際市場(chǎng)的典型范例衬蚤。張志剛演講后陳惠仁評(píng)價(jià)道：“聽(tīng)了張董事長(zhǎng)的演講，我想起了一位著名學(xué)者的一個(gè)觀點(diǎn)，他說(shuō)歷史證明一個(gè)國(guó)家的崛起砌纸，固然離不開(kāi)外部機(jī)遇玉惫，但是崛起的根本原因和根本動(dòng)力是其內(nèi)部制度的崛起。這個(gè)觀點(diǎn)完全適用于這個(gè)企業(yè)民议，從這個(gè)角度看计灌，濟(jì)二給我們的重要啟示是：一個(gè)企業(yè)崛起的決定因素，也是它內(nèi)部制度的崛起迂腔≈优＃”其言也真，其理乃深膝擂。

育人材與買(mǎi)企業(yè)各有艱辛

日本株式會(huì)社天田控股集團(tuán)長(zhǎng)期居于國(guó)際鈑金加工設(shè)備領(lǐng)域之首虑啤，企業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)令同行稱羨：一是長(zhǎng)期無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)，二是全球采用直銷模式猿挚。陳惠仁介紹道：“去年我在日本拜訪了天田公司咐旧，會(huì)長(zhǎng)兼CEO岡本滿夫先生聊中日同行的差距，以及岡本先生的經(jīng)驗(yàn)绩蜻，他不加思索地說(shuō)：關(guān)鍵是育人∈衣瘢”天田公司有近70年歷史办绝，2014年銷售額3000億日元，8000名員工姚淆，10萬(wàn)個(gè)公司客戶孕蝉，累計(jì)制造了30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器，成為業(yè)界翹楚腌逢。他們的理念自始至終：造物就是育人降淮。岡本說(shuō)：人是非常關(guān)鍵的。熟練工能夠從一些信號(hào)缓冷、聲音铝三、或者環(huán)境等等，非常迅速地感知和判斷即倦，應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)羹浪，還是應(yīng)該停下來(lái)，而機(jī)器是不能夠做這類判斷的疚线。只要有資金雀司，是可以買(mǎi)到最尖端的設(shè)備，但是不能馬上雇傭到最尖端的人員和團(tuán)隊(duì)背渤，這是非撤钅睿花時(shí)間的，羅馬不是一天建成的，人才培養(yǎng)需要常年不懈的努力鹿竭，所謂造物育人丽阎，這就是天田的一個(gè)理念。

來(lái)自臺(tái)灣的友嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)完全是另一個(gè)路數(shù)窿猿，盡管從事機(jī)床制造的歷史并不長(zhǎng)冀泻，但是近年來(lái)通過(guò)全球并購(gòu)的方式，其機(jī)床板塊得到了快速擴(kuò)張蜡饵，到論壇舉行之時(shí)弹渔，其機(jī)床事業(yè)群已經(jīng)覆蓋30個(gè)品牌，及遍布全球9個(gè)國(guó)家和地區(qū)的48個(gè)機(jī)床企業(yè)溯祸，這在全球機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上亦極其罕見(jiàn)肢专。至今，友嘉刮起的這股全球并購(gòu)旋風(fēng)仍未停止焦辅，總裁朱志洋先生在臺(tái)灣獲“并購(gòu)大王”稱號(hào)博杖，他在演講中道出心得體會(huì)——

友嘉是個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，也是一個(gè)很有意思的企業(yè)筷登，創(chuàng)立于1979年剃根，從貿(mào)易起家，完全沒(méi)有制造經(jīng)驗(yàn)前方。旗下遍布全球的機(jī)床廠狈醉，大部都是通過(guò)并購(gòu)而來(lái)，沒(méi)有一家是從頭自己干起來(lái)的惠险。近幾年友嘉加速海外并購(gòu)苗傅，一舉將德、日燎拟、美靶疟、韓許多歷史悠久的著名品牌收入囊中。除了兼并享秒，友嘉也在國(guó)際上合資合作脂桂。透過(guò)系列全球購(gòu)并，友嘉慢慢地熟悉了其中規(guī)律远驹，“大部分企業(yè)90%以上都有機(jī)會(huì)在一年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈”梧部，盡管如此，朱志洋坦言安坏，走得很辛苦泊嗤，也很危險(xiǎn)，稍有不當(dāng)颈冶，便會(huì)面對(duì)嚴(yán)重后果垮袭。他告誡同行要分外謹(jǐn)慎驻碉。

觀點(diǎn)碰撞達(dá)成共識(shí)

此次CEO國(guó)際論壇廣受業(yè)界好評(píng)。一個(gè)高質(zhì)量高影響力的論壇转砖，既要高舉高打指點(diǎn)江山须鼎，又要信息交流觀點(diǎn)碰撞，而真正的權(quán)威性還在于各路領(lǐng)袖精英府蔗，能就當(dāng)前行業(yè)的一些重要問(wèn)題達(dá)成共識(shí)晋控。

如何在新常態(tài)下獲得新發(fā)展？特別是國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)如何走出現(xiàn)實(shí)的困境和認(rèn)識(shí)的誤區(qū)姓赤？陳惠仁先生將論壇交流的大量信息和觀點(diǎn)赡译，梳理為四個(gè)關(guān)鍵共識(shí)——

第一，極致的職業(yè)精神

我們正處在以工業(yè)4.0為標(biāo)志的新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期不铆，這不僅是一次分出勝負(fù)的征程蝌焚，也將是一次決定生死的前行。長(zhǎng)期以來(lái)人們將注意力放在機(jī)床制造的研發(fā)和技術(shù)層面誓斥，甚至言必稱技術(shù)只洒，言必稱研發(fā)，言必稱質(zhì)量劳坑，這些要素固然重要毕谴，但畢竟還是面上所表現(xiàn)出來(lái)的東西，真正深層的東西更需要我們?nèi)リP(guān)注和挖掘距芬。而張志剛董事長(zhǎng)一語(yǔ)破的：“主要障礙不是技術(shù)問(wèn)題彬界，不是研發(fā)問(wèn)題，而是職業(yè)精神的有無(wú)和多少的問(wèn)題秘鳞。”

何為職業(yè)精神设鼎？將嚴(yán)謹(jǐn)叔人、細(xì)膩、精益求精融化到血液里阿席，使其成為工廠的習(xí)慣和氣質(zhì)伍奏，讓每一件產(chǎn)品都浸潤(rùn)著追求極致的精氣神。濟(jì)二機(jī)床的成功菠吟，恰恰證明了他們把產(chǎn)品做到極致的“工匠精神”肿蚂，是制勝法寶。進(jìn)一步分享他們的經(jīng)驗(yàn)煮卢，則是許多論壇參與者的期望措找。

第二，內(nèi)部的制度崛起

盡管宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)跌宕起伏争造，盡管市場(chǎng)下滑需求萎縮蝗羊，這些外部因素有時(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的藏澳，但是在同一環(huán)境中，各企業(yè)間的狀態(tài)卻不盡相同耀找，有的竟差如云泥翔悠。可見(jiàn)野芒，內(nèi)部制度的治理建設(shè)是企業(yè)崛起的關(guān)鍵因素蓄愁。

通常人們將國(guó)有企業(yè)作為僵化、落后狞悲、保守的代名詞撮抓，認(rèn)為國(guó)企效率低、成本高效诅、競(jìng)爭(zhēng)力差胀滚，而今天中國(guó)機(jī)床行業(yè)的優(yōu)秀代表為什么是老國(guó)企濟(jì)二？濟(jì)二的卓越業(yè)績(jī)乱投，刷新了國(guó)企一詞的寓意咽笼，其中的佼佼者完全可以傲視群雄÷遍埽可見(jiàn)對(duì)國(guó)企的體制機(jī)制不能簡(jiǎn)單地一概而論僚魁，企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)有其自身規(guī)律，亟待我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)發(fā)現(xiàn)迟铺。

第三视樱，常年的造物育人

做企業(yè)，做的是人舅狭，不光是錢(qián)哼曙；造產(chǎn)品，出來(lái)的是物秸严，但更緊要的是育人液互，有人才有未來(lái)。天田公司的經(jīng)驗(yàn)得到參會(huì)CEO們的認(rèn)同恍肢，造物育人匈歼，聽(tīng)起來(lái)容易理解，但其中滲透了優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值選擇和文化底蘊(yùn)摧辣，有著深刻的經(jīng)營(yíng)哲理飞校。

第四，堅(jiān)實(shí)的理性專注

機(jī)床制造是需要長(zhǎng)期積累的旨袒，甚至上下幾代人持之以恒的接力汁针。行業(yè)中不乏具有專注精神的優(yōu)秀企業(yè)，如北京精雕峦失，小產(chǎn)品做出了大市場(chǎng)扇丛，用機(jī)床產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了一個(gè)個(gè)處女地术吗，創(chuàng)造了全新的用戶與市場(chǎng)。又如浙江日發(fā)帆精，細(xì)分市場(chǎng)较屿，堅(jiān)持高端路線，后發(fā)先至卓练，形勢(shì)喜人隘蝎。濟(jì)二、精雕襟企、日發(fā)等企業(yè)各有千秋嘱么，但他們成功的經(jīng)驗(yàn)中不約而同地都有專注、理性顽悼、定力曼振、細(xì)分市場(chǎng)等特點(diǎn)，這大概就是共性的經(jīng)驗(yàn)孝仅，值得推廣群肌。

陳惠仁先生總結(jié)道：上世紀(jì)九十年代去國(guó)外考察研修時(shí)，是帶著“我們究竟差在哪兒”的問(wèn)題去的逊参，最后悟出了道理——中國(guó)機(jī)床制造企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)同行的差距是在人的問(wèn)題上歧晕。企業(yè)如何塑造人？最終要靠制度的建立和文化的養(yǎng)成洪铣。

現(xiàn)在看來(lái)捕导，舉凡全員創(chuàng)新做得好的企業(yè)，就會(huì)有一個(gè)積極向上的企業(yè)文化学和，在這樣的文化氛圍里孔选，造就了優(yōu)秀的人與團(tuán)隊(duì)，最終會(huì)生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來(lái)袋滔。這樣一個(gè)邏輯挫蓝，已經(jīng)和正在被許多企業(yè)的實(shí)踐所證明。

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