企業(yè)一定要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度摧辣，全面規(guī)劃飞校，看清方向，搞清楚利益得失旨袒，不能盲目追求自動(dòng)化汁针。首先要使用機(jī)器人的地方是那些勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)環(huán)境差砚尽、生產(chǎn)安全問題突出施无、生產(chǎn)效率低的工種需要使用機(jī)器人。例如鉚焊必孤、鑄鍛猾骡、炸藥生產(chǎn)、危險(xiǎn)品生產(chǎn)敷搪、頻繁的重物搬運(yùn)兴想、批量裝配等工種首先需要用機(jī)器人∩目保總之用和不用機(jī)器人一定要進(jìn)行投資效益分析嫂便、人力資源成本分析和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，因?yàn)槭褂脵C(jī)器人要用高級(jí)技術(shù)工人闸与。

而且毙替，上了機(jī)器人生產(chǎn)線不等于你就實(shí)現(xiàn)了智能制造。一般工業(yè)機(jī)器人喳卢，它只能死板地按照人給它規(guī)定的程序工作弯枢，不管外界條件有何變化玖远，自己都不能對(duì)程序也就是對(duì)所做的工作做相應(yīng)的調(diào)整。如果要改變機(jī)器人所做的工作涡瀑，必須由人對(duì)程序作相應(yīng)的改變契惶，因此它是毫無智能的，這樣的機(jī)器人組成的生產(chǎn)線也不是智能制造系統(tǒng)婉错。

另外捕导，智能制造的范圍很大，它包括智能設(shè)計(jì)学和、智能產(chǎn)品孔选、智能經(jīng)營、智能決策袋滔、智能制造厨鸣。僅僅就智能制造而言，什么樣的機(jī)器人生產(chǎn)線才是智能制造的生產(chǎn)線?首先機(jī)器人要像人那樣具有感知缩旬、識(shí)別续誉、自學(xué)習(xí)、推理和判斷能力初肉，有可以根據(jù)外界條件的變化酷鸦，自我修正、自己決策的功能牙咏。作為整條生產(chǎn)線臼隔，要有智能管理和控制系統(tǒng)，感知加工對(duì)象的物流狀況妄壶、質(zhì)量摔握、故障，根據(jù)生產(chǎn)要求丁寄，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度氨淌，協(xié)調(diào)機(jī)器人之間的工作，這才夠得上智能制造伊磺。否則就是一條自動(dòng)化生產(chǎn)線盛正，這種生產(chǎn)線幾十年前就有。

對(duì)于企業(yè)走向智能制造如何做屑埋，筆者有幾點(diǎn)建議：

一是總體規(guī)劃矢骚，分步實(shí)施。

建設(shè)智能制造系統(tǒng)鹤叹，智能工廠是一項(xiàng)長期灿打、艱巨玛纹、復(fù)雜的系統(tǒng)工程父历，必須按照“總體規(guī)劃杏兰，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破斩却，效益為先”的原則進(jìn)行規(guī)劃秀毡。首先要將其納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，5~10年企業(yè)發(fā)展的愿景是什么?我們要成為什么樣的企業(yè)?在國內(nèi)和國際上我們?cè)谀骋惶囟I(lǐng)域占有什么位置?制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)召摔，抓住獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力這條主線智精，從而知道我們需要?jiǎng)?chuàng)新研發(fā)什么樣的產(chǎn)品，什么樣的制造技術(shù)际终，什么樣的經(jīng)營模式丙卧，什么樣的服務(wù)。在這樣清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下制定總體規(guī)劃誓呆，分析制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸洪鸭，排出先后順序，制定分階段的目標(biāo)和內(nèi)容仑扑。

二是抓住獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力這條主線览爵。

什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，能為客戶創(chuàng)造高的價(jià)值镇饮，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蜓竹，很難復(fù)制和模仿的競(jìng)爭(zhēng)能力。降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)從來不可能獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)储藐，引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)或新產(chǎn)品獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是可持續(xù)的俱济。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，走智能制造的路钙勃，逐步實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)智能化姨蝴、產(chǎn)品智能化、經(jīng)營管理智能化肺缕、制造智能化左医、服務(wù)智能化、決策智能化同木，這是制造業(yè)的發(fā)展方向男鳞。

三是智能制造也要進(jìn)行投資效益分析。

建設(shè)一個(gè)自動(dòng)化膏逮、智能化的工廠是要花費(fèi)大量資金的拣壮，為了智能化而智能化，不進(jìn)行投資效益分析是不行的琢刮。中國勞動(dòng)力成本在逐年上升呈缴，但是與發(fā)達(dá)國家比較仍然是低的。在企業(yè)的若干生產(chǎn)活動(dòng)中耍烙，仍然有許多活動(dòng)用人比用機(jī)器更合理酌峻、更便宜盈综。要首先選擇那些質(zhì)量、效益坊阎、安全綜合效益好的環(huán)節(jié)實(shí)施智能化寒圃，不要盲目追求全盤自動(dòng)化、智能化惶政。企業(yè)要結(jié)合自身的情況背涉、所處的發(fā)展階段、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力移必，量力而行室谚。

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