山特維克可樂(lè)滿不僅是切削刀具技術(shù)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也為客戶提供解決方案底瓣、為刀具應(yīng)用提供建議谢揪，那么它是如何管理自己的生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)活動(dòng)的呢？

山特維克可樂(lè)滿維護(hù)及生產(chǎn)方法開(kāi)發(fā)經(jīng)理Mikael Herdin向我們講述了關(guān)于全球范圍內(nèi)現(xiàn)代生產(chǎn)工程應(yīng)用的現(xiàn)狀捐凭。Herdin擁有26年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)拨扶，過(guò)去10年他一直參與開(kāi)發(fā)加工自動(dòng)化。

規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化是所有制造型企業(yè)的基礎(chǔ)茁肠。那么有哪些必須要解決的問(wèn)題呢患民？

金屬切削效率（例如移除切屑的速度有多快）直接關(guān)系著生產(chǎn)效率。然而垦梆，在考慮機(jī)床生產(chǎn)效率的同時(shí)匹颤，機(jī)床利用率也同等重要，如果機(jī)床只有一半時(shí)間在全速運(yùn)行托猩，則意味著仍有很大的改進(jìn)空間卡催。這就是為什么我們一直努力想在高成本加工中實(shí)現(xiàn)零裝夾時(shí)間。

盈利能力與可持續(xù)性往往是企業(yè)的宏大目標(biāo)溶迹，而生產(chǎn)效率則是衡量成功的傳統(tǒng)手段绘菲。但是您也說(shuō)過(guò)，決定生產(chǎn)效率的因素有很多尔粮，不同類型的生產(chǎn)會(huì)有不同的決定因素等等辱涨。您能否列舉一些在您的生產(chǎn)過(guò)程中用來(lái)改善性能和成效的主要變量？

沒(méi)問(wèn)題激靡。從不同角度來(lái)看开撤，是有一些變量。需要衡量的關(guān)鍵變量主要包括金屬切削效率娩纱、機(jī)床利用率瞒唇、總制造時(shí)間，當(dāng)然還有單位加工成本磨豁。然后還要考慮一些重要的財(cái)務(wù)因素：凈運(yùn)營(yíng)資金服畜、固定成本和可變成本等。

要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)顾翼，需要涉及一些工藝流程投放、刀具和原則，包括5S适贸、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)灸芳、均衡生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)拜姿、杜絕浪費(fèi)烙样、質(zhì)量保證以及正確起步等冯遂。

在您的生產(chǎn)效率目標(biāo)下，工藝流程穩(wěn)定性在生產(chǎn)目標(biāo)中起到哪些重要作用谒获？有人說(shuō)這是一個(gè)最重要的因素蛤肌，因?yàn)樗苡绊懙綍r(shí)間和成本。

工藝流程穩(wěn)定性極其重要批狱，我們?cè)谝欢ǔ潭壬习阉醋魇且粋€(gè)能盡量準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工藝流程的目標(biāo)裸准。

一般來(lái)說(shuō)，在高成本和中低產(chǎn)量零件加工（批量生產(chǎn)）方面赔硫，我們認(rèn)為總制造時(shí)間（TMT）并未得到充分討論或得到應(yīng)有的重視狼速。從最初訂單到交貨、再到庫(kù)存的這段時(shí)間是按天或周而不是秒或分來(lái)計(jì)算的竿饭。因此實(shí)際金屬切削總制造時(shí)間所占比例通常很低儿戏，所以我們需要更好地理解總供給流量。

由于供應(yīng)鏈中的每一個(gè)步驟都很關(guān)鍵不凳，我們希望在較短的總制造時(shí)間內(nèi)勤驾，確保以最少的步驟實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定一致的交貨準(zhǔn)確性。

成功縮短總制造時(shí)間的企業(yè)通常已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行以下措施：

? CAPP ——計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃——從下單腿弛、CAD身州、CAM、NC到CMM的全自動(dòng)化

?使用多任務(wù)機(jī)床減少零件加工的裝夾

?工件處理自動(dòng)化

縮短總制造時(shí)間產(chǎn)生的效果在凈運(yùn)營(yíng)資金（對(duì)庫(kù)存要求更低）和可用庫(kù)存中最能體現(xiàn)躬摆，它能為整體盈利能力和可持續(xù)性帶來(lái)重大影響值港。

最后總結(jié)一下，對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)阻洋，在規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)绕鸯，重視以下幾個(gè)領(lǐng)域至關(guān)重要：

?金屬切削效率

?機(jī)床利用率

?總制造時(shí)間 -

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