這是一個曾陷入危機的初創(chuàng)小公司的逆襲故事林说。

一個初創(chuàng)時僅有12名員工恕出，占地僅450平方米的小車間，現(xiàn)在成功發(fā)展為擁有30余名核心員工嵌施，占地2000平方米饲化，年營收200萬歐元的具有國際影響力的成熟品牌。他們是如何做到的吗伤？

他們憑借的只有一個堅定的理念滓侍，那就是“敢為天下先”蒋川。

SMPL (La Société de Mécanique du Pays de Lanvaux) 創(chuàng)立于1980年牲芋。在過去十年間撩笆，其收入翻了一番，員工人數(shù)增加了兩倍情庐，工作區(qū)面積翻了兩番筷疹。它已從局限于本地市場的作坊發(fā)展成為一家放眼全球的公司，產(chǎn)品遠銷中國辙资、巴西和南非等國家瞳竖。

發(fā)生這一轉(zhuǎn)變，創(chuàng)始人Olivier Go?tnick功不可沒癌雷。這是一位在附近村莊土生土長的年輕企業(yè)家乡捧。他熟悉機械車間，在32歲時買下他的第一個機械車間魄仙，并在兩年后買下第二個 (也就是SMPL)牵观；此后不久，他又合并了第三個機械車間水惑。

Go?tnick回憶道：“當我接手時塌自，SMPL當時的所有者即將退休，公司完全處于停滯狀態(tài)汽足。如果我還是按照原來的管理方式繼續(xù)悟旧，就不會取得今天的成績〖跏茫”

SMPL的轉(zhuǎn)變始于一次冒險蔽豺。他說：”我愿意去冒險，也愿意嘗試新技術(shù)拧粪。如果不這么做修陡，就什么都得不到〖让牵”大約五年前濒析，一家專門生產(chǎn)機器人單元的公司和SMPL簽訂了一筆大訂單，這家公司還是為世界著名汽車品牌 (如雷諾和標致) 的鑄件去毛刺的市場領(lǐng)導(dǎo)者之一啥纸。SMPL非常需要這個訂單号杏，這是他們進入新市場的大好機會。

但事情很快就變得復(fù)雜起來斯棒。技術(shù)負責(zé)人Gérard Jobin回憶道：“工作量實在太大了盾致，我們不是在賺錢，而是在賠錢荣暮，每個工件至少要花費15個工時庭惜。當時的心情可以用絕望來形容仇钞。”

但他們不想放棄籽钝。SMPL團隊找到于山特維克可樂滿毯甘，并投資購買了Silent Tools系列產(chǎn)品。

Jobin說：“一切的發(fā)生都像是奇跡航赦。我們突然發(fā)現(xiàn)每個工件僅需花費10小時沙书，并且表面質(zhì)量極佳，可以達到微米級別犹狮∮叛В”

這次成功也標志著SMPL與山特維克可樂滿之間緊密合作的開始∠洳兀渴望嘗試新刀具且有“敢為天下先”之稱的SMPL最終將成為山特維克可樂滿的產(chǎn)品測試合作伙伴陡敞，為從農(nóng)用工業(yè)到航空工業(yè)的所有行業(yè)制造定制機床零部件。使用測試的產(chǎn)品包括CoroCut QD鲜堆、CoroTurn 300掖沸、CoroTurn Prime、以及CoroTurn QDY等方仿。

Jobin說：“第一次看到CoroTurn Prime的全向車削工作場景時固棚，我簡直不敢相信∠裳粒”他欽佩不已此洲，在這款刀具正式推出之前的兩周，他就制作了一段視頻并發(fā)布在網(wǎng)上委粉。到產(chǎn)品推出那天呜师，該視頻播放量已達11,000次。

山特維克可樂滿法國分公司的Josselin Blanchet認為與SMPL的合作是彌足珍貴的贾节。他說：“我們的合作建立在巨大的信心和真正的專業(yè)知識交流基礎(chǔ)之上汁汗，這對于我們雙方都是十分寶貴的經(jīng)驗±跬浚”

（山特維克可樂滿）

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