技術(shù)的進(jìn)步日新月異散怖，發(fā)展的春風(fēng)也在不斷變換著風(fēng)向俐芯。隨著智能時代的來臨晒屎，如今“智能制造”在中國正形成一個新的風(fēng)口喘蟆。

2015年5月19日，《中國制造2025》印發(fā)鼓鲁，正式提出要以智能制造為突破口和主攻方向蕴轨。而作為智能制造領(lǐng)域的一個重要方面，中國機器人產(chǎn)業(yè)以其自身的關(guān)鍵性骇吭、政策的導(dǎo)向和資本的涌入而格外引人注目橙弱。近年來中國機器人產(chǎn)業(yè)取得的成就也異常突出：2013年國產(chǎn)工業(yè)機器人產(chǎn)量僅為9000臺，經(jīng)過幾年的爆發(fā)式增長咱取，到2016年已達(dá)7．24萬臺傻椿，增幅達(dá)七倍多。

然而姆歹，中國機器人產(chǎn)業(yè)的成長并非一帆風(fēng)順肤狞。在先天不足、起步較晚的情況下虽浆，中國機器人制造企業(yè)還面臨著外國壟斷企業(yè)的夾擊货瘫。它們蹣跚起步，在“前有狼休惰、后有虎”的情況下卻逐漸“異軍突起”鬓灼。

“老外”的壟斷

2014年被稱為“中國機器人產(chǎn)業(yè)元年”，從這一年起中國機器人產(chǎn)業(yè)開始走上發(fā)展的快軌杜凌。但在此之前瘪吭，中國國內(nèi)的機器人市場長期被國外品牌把持，國產(chǎn)機器人占比不到10％浊丑。

中國機器人產(chǎn)業(yè)和國外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的差異是巨大的常枢。自上世紀(jì)八十年代初起，國外機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已走過三十余年的歷程湖笨，在技術(shù)積累、生產(chǎn)規(guī)模蹦骑、成本控制等方面都積累了碾壓級的優(yōu)勢慈省。相比之下，國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的起步晚了幾個代際的時間眠菇。加之國內(nèi)制造業(yè)長期疲軟边败，中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展乏力。

其中捎废，扼住國產(chǎn)企業(yè)之喉的主要是機器人三大核心零部件的生產(chǎn)笑窜。

所謂機器人三大核心零部件致燥，即控制器、減速器和伺服電機排截。由于可靠的國產(chǎn)核心零部件始終沒有研發(fā)出來嫌蚤，中國機器人制造廠商不得不以遠(yuǎn)高于國外同行的價格購買國外的核心零部件，后期維護(hù)断傲、更換的成本更是極為高昂脱吱。以減速器為例，據(jù)國內(nèi)來福諧波CEO張杰介紹层筹，在諧波減速器方面占據(jù)全球壟斷地位的日本HD公司賣給機器人“四大家”（瑞士ABB苦频、德國庫卡、日本FANUC和日本安川電機等四大機器人制造商）的價格大概是兩千左右风踪，賣給中國廠商的價格卻高達(dá)六千以上梧杠，后者是前者的幾倍多。

圖注：來福諧波CEO張杰

“中國作為全球最大的機器人市場也菊，在以前一直是由老外來壟斷的啤都，”張杰分析道，“如果一直沒有研發(fā)出國產(chǎn)核心零部件装芬，中國機器人產(chǎn)業(yè)不會有任何機會锚躺。”

的確援栗，在高額的采購成本和維護(hù)成本的制約下骄雇，國內(nèi)廠商在缺乏技術(shù)優(yōu)勢的同時也很難擁有價格優(yōu)勢，在“如狼似虎”的國外同行面前便完全失去了競爭力帘惜。如此一來瑰侥，國內(nèi)機器人企業(yè)和市場的發(fā)展都同時受限。

在這種嚴(yán)峻的形勢下稳析，可以說洗做，發(fā)展中國自己的核心零部件已經(jīng)到了刻不容緩的地步。

突圍

2011年彰居，現(xiàn)卡諾普CEO李良軍看到了機會：“中國作為一個制造大國诚纸，對機器人有很大的需求量。隨著中國機器人市場不斷增長陈惰，市場對國產(chǎn)機器人的需求也必然不斷增大畦徘。”不久抬闯，卡諾普創(chuàng)業(yè)團隊形成井辆。

圖注：卡諾普CEO李良軍

2012年9月，在此前創(chuàng)業(yè)團隊的基礎(chǔ)上，成都卡諾普自動化控制技術(shù)有限公司正式成立杯缺。公司在成立之初就依據(jù)自身創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)蒸播，選擇研發(fā)作為機器人三大核心零部件之一的控制器∑妓粒控制器被譽為機器人的“大腦”袍榆，負(fù)責(zé)發(fā)布和傳遞動作指令，其功能全面與否決定了機器人在行業(yè)應(yīng)用里的廣度固荷，其性能高低則決定了機器人在行業(yè)應(yīng)用里的深度祥怖，因此就機器人的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用而言具有重要意義。

和其他核心零部件一樣应婴，國外品牌的控制器在當(dāng)時占有絕對壟斷地位抽胁。為了打破壟斷，卡諾普進(jìn)行了艱苦卓絕的工作林邪。

由于起步較晚喜即、根基較淺，當(dāng)時國內(nèi)的機器人本體廠商普遍技術(shù)薄弱初禁，甚至不少廠商對機器人的原理都一知半解套芦。面臨這樣的不利現(xiàn)狀，在研發(fā)過程中棘魏，為了開拓市場并促進(jìn)自身產(chǎn)品迭代短材，卡諾普除解決控制器本身的問題以外，還“越俎代庖”烹豫，協(xié)助不少機器人本體廠商解決了一些本體的技術(shù)問題和機器人應(yīng)用的問題搭独。考慮到國內(nèi)大部分本體廠商資金不足廊镜，購買不起用于精度標(biāo)定的設(shè)備牙肝，卡諾普還特意為控制器添加了一個用于精度標(biāo)定的功能。到2017年嗤朴，卡諾普的控制器已漸趨成熟配椭。

“由于進(jìn)入行業(yè)比較早，可以說雹姊，我們有足夠的時間和客戶一同成長股缸。”李良軍說吱雏。而也正是因為“和客戶一同成長”乓序、貼近用戶需求的策略，如今坎背，在本土化方面，卡諾普相比國外品牌而言已經(jīng)擁有了相當(dāng)?shù)母偁幜Α＜又^高的性價比得滤，目前卡諾普控制器的銷量已位居國內(nèi)行業(yè)第一娇建，在國內(nèi)市場的占有率也高達(dá)45％以上。

可以說菊虏，在控制器方面厘举，面臨國外品牌的“圍剿”，以卡諾普為首的國產(chǎn)控制器供應(yīng)商已率先實現(xiàn)“突圍”桦材。

無獨有偶屋赌，在相似的時間點，浙江來福諧波傳動股份有限公司于2013年成立炮惕。與卡諾普不同瓜坎，來福選擇啃的“硬骨頭”是機器人核心零部件里技術(shù)壁壘最高的諧波減速器。但和卡諾普相似射贡，為了突破技術(shù)壁壘瞪歹，自成立起來福團隊就開始不斷嘗試，專攻技術(shù)難題演苍。后者用了四年左右的時間蛇热，投入了近一個億的研發(fā)經(jīng)費，終于實現(xiàn)了突破氧吐，研發(fā)出了能滿足國產(chǎn)工業(yè)機器人焊接讹蘑、碼垛、裝配筑舅、安裝等基本要求的國產(chǎn)諧波減速器座慰。

盡管來福諧波減速器和國外品牌相比還有進(jìn)一步拓展的空間，但通過縮短交貨期豁翎，以高性價比降低采購成本角骤，來福諧波目前也已迅速在國內(nèi)市場“突圍”，打破了國外品牌的壟斷心剥。如今邦尊，來福諧波的國內(nèi)市場占有率居行業(yè)前列，并已實現(xiàn)部分出口优烧。

而隨著國產(chǎn)核心零部件不斷“突圍”蝉揍，整個國產(chǎn)機器人制造產(chǎn)業(yè)都獲得了飛躍式的發(fā)展——由于核心零部件的采購成本下降，國產(chǎn)機器人的產(chǎn)量不斷增長畦娄。據(jù)中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示又沾，就2017年上半年而言，國產(chǎn)工業(yè)機器人已累計銷售18519臺熙卡，銷量同比提高19．1％巷科，市場價值同比增長超過兩成。

反過來，國產(chǎn)機器人產(chǎn)量的增長底靴、價格的下降又帶動了市場需求量的擴大串题，從而進(jìn)一步促進(jìn)了國產(chǎn)核心零部件的技術(shù)迭代和成本下降。國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)的一個良性循環(huán)正逐漸形成贝崎。而這些都是與國產(chǎn)核心零部件的率先“突圍”分不開的宽舱。

“這幾年國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步主要表現(xiàn)在關(guān)鍵零部件的突破』雇梗”深諳智能制造和機器人制造行業(yè)的北極光創(chuàng)投合伙人黃河如是評價道荸脂。

展望

“工業(yè)機器人對中國產(chǎn)業(yè)升級而言至關(guān)重要。在中國童盏，制造產(chǎn)業(yè)不可或缺奕辖。考慮到這些年勞動力成本不斷上升尿愿，以及隨著生活水平提高会激，越來越多年輕人不愿從事一些繁重的重復(fù)性工作，工業(yè)機器人在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的重要性是不言而喻的呛梆∪裱模”談及工業(yè)機器人對于中國產(chǎn)業(yè)升級的意義，黃河說道填物。

圖注：北極光創(chuàng)投合伙人黃河

換言之纹腌，在中國經(jīng)濟發(fā)展的整體形勢下，機器人替代傳統(tǒng)人工將是中國工業(yè)升級的一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢滞磺。自然升薯，國產(chǎn)機器人如何在大趨勢下分得更多的“羹”也就成為一個重要議題。

事實上击困，盡管中國機器人產(chǎn)業(yè)已初步實現(xiàn)“突圍”涎劈，其與國外相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間依然存在差距。比如技術(shù)層面阅茶，還以諧波減速器為例蛛枚，盡管國產(chǎn)的諧波減速器已基本滿足工業(yè)機器人的需要，其在使用壽命上仍有很大的提升空間脸哀。

但中國也有自己的優(yōu)勢蹦浦。“中國自己的市場就足夠大摧垄，可以養(yǎng)活上萬億的企業(yè)跃恍，”張杰說，“中國的機器人確實有改進(jìn)的空間匕蚁，但沒有關(guān)系态置，中國自己可以把自己的企業(yè)養(yǎng)起來道夭，直到它變得足夠強大，能夠走出世界荤勤」号耄”在有“制造業(yè)情懷”的張杰看來，只要假以時日鹉陪，再借以物聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，中國機器人產(chǎn)業(yè)一定能像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣不斷登頂铅粉，孵化出幾家走出世界的大企業(yè)戴悔。

“再過十年二十年，機器人制造這個行業(yè)一定會有一個很大的未來蓄盘∏位悖”張杰肯定地說道。

卡諾普CEO李良軍也持相似的觀點羡微。他認(rèn)為谷饿，中國相比其他國家的一個突出優(yōu)勢在于其產(chǎn)業(yè)制造鏈非常完整。國外機器人在汽車妈倔、3C等行業(yè)應(yīng)用得比較好博投，但在其他行業(yè)表現(xiàn)出經(jīng)驗不足。因此盯蝴，中國企業(yè)繼續(xù)“突圍”的關(guān)鍵還在于依靠完整的產(chǎn)業(yè)制造鏈而進(jìn)行廣泛的行業(yè)應(yīng)用毅哗。一旦在占市場主體的大部分行業(yè)立穩(wěn)腳跟，中國企業(yè)就能有足夠的實力進(jìn)軍國外品牌如今依然“盤踞”的高端行業(yè)捧挺。

而針對“智能制造”成為新風(fēng)口以后的一些亂象虑绵，投資人黃河認(rèn)為，現(xiàn)有的政策闽烙、投資公司和企業(yè)三方都應(yīng)當(dāng)適時修正方向翅睛，使機器人制造這個新崛起的行業(yè)行駛在正確的軌道上。

具體而言黑竞，在黃河看來捕发，在鼓勵“智能制造”的大趨勢下，政府應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注作為行業(yè)“主力部隊”的中小企業(yè)音虹，并適當(dāng)向創(chuàng)業(yè)型公司傾斜穴示，整治“騙補”行為，引導(dǎo)市場進(jìn)行充分且良性的競爭次新；作為資方爽步，投資公司則應(yīng)“做好功課”，認(rèn)真調(diào)研傲枕，避免“入坑”沪峰，而非一味砸錢衙文，將市場越攪越混；最后嘀拂，企業(yè)在不斷爭取技術(shù)突破的同時浆菇，也要學(xué)會如何同投資人打交道。

“制造業(yè)曾是個被資本遺忘的角落袱蔓，”黃河說竣伍，但毫無疑問，它的健康發(fā)展將對中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型起著重要的作用偏序。

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