全世界的創(chuàng)業(yè)潮從來(lái)沒有斷過(guò)泵位，但能通過(guò)堅(jiān)持不斷的創(chuàng)業(yè)狼谋，最后走上行業(yè)巔峰的企業(yè)鄙骏，卻寥寥無(wú)幾码遥。每個(gè)成熟行業(yè)的標(biāo)志，都是有著行業(yè)巨頭誕生碗冈，他們是真正意義上的行業(yè)領(lǐng)袖班粥，他們的體量吸引世界眼球，他們的決策影響行業(yè)走向怪褐，他們的人才成為世界的人才溜勃，后續(xù)跟進(jìn)者和創(chuàng)業(yè)者，以被這些行業(yè)巨頭收購(gòu)作為創(chuàng)業(yè)的最終點(diǎn)蝠欲。

在中國(guó)改革開放后的市場(chǎng)發(fā)展期廉丽，科技互聯(lián)網(wǎng)熱潮下，有了1%BAT妻味、ATM的成長(zhǎng)神話正压，那中國(guó)成長(zhǎng)期的機(jī)器人企業(yè)，在這個(gè)資本愈發(fā)成熟的時(shí)代责球，最后會(huì)變成什么樣焦履？有沒有可能像科技互聯(lián)網(wǎng)一樣，憑借龐大市場(chǎng)產(chǎn)生真正意義上引領(lǐng)行業(yè)巨頭雏逾？還是如美國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)一樣嘉裤，最終淪為資本巨鱷的附庸？

巨頭收購(gòu)栖博，資本的游戲

資本對(duì)于企業(yè)屑宠，是進(jìn)入快速通道的最優(yōu)路徑，但在往往幾輪融資后仇让，不幸遇到市場(chǎng)萎靡典奉，經(jīng)營(yíng)不善的情況，資本能夠接受的回籠方式妹孙，也正是企業(yè)被收購(gòu)秋柄。而收購(gòu)對(duì)于一家規(guī)模成型的企業(yè)考叽，也是對(duì)于自身發(fā)展不足的最好補(bǔ)充方式肢姜，收購(gòu)后能有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)則更符合創(chuàng)業(yè)者最初的期望主渤。

美國(guó)的收購(gòu)案，在企業(yè)發(fā)展史中的占比居高不下驰闺，據(jù)分析稱瘪叉，成熟的資本巨頭頻繁收購(gòu)新生獨(dú)角獸，或許也是阻礙其5G呕豪、機(jī)器人等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展药扒，使其舉步維艱的重要原因。

近日糯档，福特就收購(gòu)了一家位于密歇根州的名為QuantumSignal（量子信號(hào)）小型AGV機(jī)器人公司,該公司曾為包括美國(guó)軍方在內(nèi)的許多客戶生產(chǎn)移動(dòng)機(jī)器人隙殴，一直被譽(yù)為AGV領(lǐng)域的前沿獨(dú)角獸企業(yè)。其專長(zhǎng)是為機(jī)器人車輛構(gòu)建遠(yuǎn)程控制軟件,同時(shí)還負(fù)責(zé)為自主和遙控機(jī)器人系統(tǒng)提供備受推崇的模擬測(cè)試和開發(fā)環(huán)境蜡幼。福特公司表示想利用其經(jīng)驗(yàn)開發(fā)實(shí)時(shí)模擬和算法相關(guān)的自主車輛控制系統(tǒng),以幫助建立福特的自動(dòng)駕駛車輛的研究生產(chǎn)掷栋。

福特汽車公司是美國(guó)最大的工業(yè)壟斷組織。該消息發(fā)布后引起美國(guó)網(wǎng)友一陣哀嘆嗓万，紛紛表示又一家有潛力成為機(jī)器人行業(yè)巨頭的公司淪為資本巨鱷的食物邦鲫。

美國(guó)的機(jī)器人公司，從概念剛開始提出神汹，到如今也有非常長(zhǎng)的歷史庆捺，機(jī)器人的誕生地在美國(guó)，1962年美國(guó)研制出世界上第一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人屁魏，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展滔以，雖然也并不緩慢，大家能想到Aethon（愛森）AmazonRobotics(亞馬遜)AmazonRobotics(KivaSystems)氓拼、Ank等非常多的知名企業(yè)醉者，但無(wú)論是波士頓動(dòng)力被軟銀接手，還是RethinkRobotics披诗、Ank宣布倒閉撬即，抑或Aethon徹底轉(zhuǎn)型手術(shù)機(jī)器人，仿佛在美國(guó)這個(gè)商業(yè)氣氛濃郁的土壤里呈队，卻長(zhǎng)不出一個(gè)正經(jīng)的機(jī)器人行業(yè)巨頭剥槐。

最老牌的機(jī)器人發(fā)源地，為何無(wú)法誕生ABB發(fā)那科那樣的機(jī)器人巨頭宪摧？

逐漸衰退的市場(chǎng)

熟悉美國(guó)機(jī)器人發(fā)展歷史的人都知道助潭，其實(shí)在早期，借著第二次工業(yè)革命的紅利连欲，美國(guó)的剛性自動(dòng)化裝置在工廠占比就已經(jīng)很高打且，能夠滿足大部分的生產(chǎn)需求宠录，對(duì)于機(jī)器人額研發(fā)熱情并不大，這也錯(cuò)過(guò)了一個(gè)新興行業(yè)最好的發(fā)展時(shí)期帘战，而只是在幾所大學(xué)和少數(shù)公司開展了一些研究工作祸麸，加上當(dāng)時(shí)美國(guó)失業(yè)率高達(dá)6．65％，政府擔(dān)心發(fā)展機(jī)器人會(huì)造成更多人失業(yè)斑永，因此不予投資椭斜，也不組織研制機(jī)器人，導(dǎo)致資本對(duì)于產(chǎn)業(yè)的投資熱情并不大蛀埂。

70年代后期揣煤，美國(guó)政府和企業(yè)界雖有所重視，但在技術(shù)路線上仍把重點(diǎn)放在研究機(jī)器人軟件及軍事盾轮、宇宙凉适、海洋、核工程等特殊領(lǐng)域的高級(jí)機(jī)器人的開發(fā)上糙箍，致使日本的工業(yè)機(jī)器人后來(lái)居上渤愁，并在工業(yè)生產(chǎn)的應(yīng)用上及機(jī)器人制造業(yè)上很快超過(guò)了美國(guó)，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力倍靡。其次猴伶，美國(guó)大環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重，很大程度上影響了行業(yè)內(nèi)公司發(fā)展方向塌西，也形成了如今美國(guó)機(jī)器人的現(xiàn)狀他挎，因此導(dǎo)致號(hào)稱美國(guó)第一的機(jī)器人公司波士頓動(dòng)力更像是一個(gè)科技公司，更不是機(jī)器人公司捡需。美國(guó)80%的GDP是由第三產(chǎn)業(yè)組成的办桨，而工業(yè)（第二產(chǎn)業(yè)，增加值為3.6593萬(wàn)億美元）占比只有19.06%站辉，第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè)呢撞，增加值為0.1734萬(wàn)億美元）占比僅有0.89%。

2018年中國(guó)（大陸）的第二產(chǎn)業(yè)增加值約為366001億元人民幣饰剥，折合55308.88億美元殊霞，約為同期中國(guó)GDP總量的40.65%，中國(guó)的第二產(chǎn)業(yè)增加值約為美國(guó)1.45倍寺癌。

但說(shuō)美國(guó)的工業(yè)空心化雌褥，這個(gè)說(shuō)法也不對(duì)。美國(guó)目前和中國(guó)一樣绅荒，擁有相當(dāng)完整的工業(yè)體系知祠，只是這個(gè)體系中的低端部分美國(guó)人看不上，把很大一部分低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到亞太地區(qū)肝羊。比如汽車行業(yè)成甫，美國(guó)的高端轎車和重卡世界領(lǐng)先伪浅，但是把利潤(rùn)低的低端轎車和卡車逐漸轉(zhuǎn)移，而用人少著正，利潤(rùn)高的大化工美國(guó)還是保留惕衩，例如人們比較熟悉的陶氏化學(xué)杜邦，按嫜校克森美孚垫凝，但是填要，量大的普通產(chǎn)品美國(guó)也并不生產(chǎn)苦厅。

美國(guó)工人在上世紀(jì)八十年代初達(dá)到最高數(shù)字，有將近20萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人关串，然后中國(guó)加入WTO一路下滑拧廊，資本家很多都將工廠轉(zhuǎn)移到人力成本低的亞太地區(qū)，本國(guó)工人逐漸集中在軟件和半導(dǎo)體行業(yè)晋修，導(dǎo)致低知識(shí)層的普通民眾受益不多吧碾。

因此，這也就導(dǎo)致了美國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)墓卦，大多都開始向著服務(wù)行業(yè)靠攏倦春，例如AutonomousSolutions以及Aetho、IAMRobotics落剪，所做的內(nèi)容都不是在單一領(lǐng)域睁本，其中AutonomousSolutions就涉及農(nóng)業(yè)、消費(fèi)忠怖、能源和礦業(yè)呢堰、安全、供應(yīng)鏈五個(gè)領(lǐng)域凡泣，產(chǎn)品內(nèi)容包括自動(dòng)化農(nóng)業(yè)枉疼、自動(dòng)泊車等，仿佛不做點(diǎn)跟服務(wù)業(yè)搭邊的領(lǐng)域谭扑，根本就不像機(jī)器人企業(yè)窟句。

其原因用美國(guó)知名企業(yè)家形容的，你想在美國(guó)從事單一的工業(yè)領(lǐng)域优诵，恐怕企業(yè)連一個(gè)電氣軟件工程師都找不到吟筷。導(dǎo)致機(jī)器人行業(yè)發(fā)展到最后，也沒有哪家公司愿意去單純做機(jī)器人俺下。

還未入局的中國(guó)

反觀國(guó)內(nèi)巡蛋，卻很少出現(xiàn)波士頓這樣學(xué)者氣息濃郁的企業(yè)，殘酷的市場(chǎng)很難允許波士頓這種學(xué)術(shù)性企業(yè)在大學(xué)以外的地方存活下去预铁，更多的機(jī)器人相關(guān)企業(yè)如今的研究方向嚣赤，也是朝著如何落地產(chǎn)業(yè)公掰，如何理論商業(yè)化，把重心放在提升產(chǎn)品性能违冲，提高市場(chǎng)占有率的階段虏丹。中國(guó)創(chuàng)業(yè)往往在大學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目孵化，技術(shù)直接注入資本略荡，有成熟的生產(chǎn)銷售運(yùn)營(yíng)模式庵佣，在廣泛的市場(chǎng)落地生存不太難。

一個(gè)簡(jiǎn)單的例子汛兜，波士頓狗國(guó)內(nèi)的仿照競(jìng)品Laikago巴粪，在研發(fā)成功后，出校園就打著“可以折疊放入行李箱中粥谬，能在平地肛根、草地、石子地等多種不同路面情況下穩(wěn)定行走”的賣點(diǎn)進(jìn)行銷售漏策，遵循結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單派哲、加工方便、功能可靠的設(shè)計(jì)原則掺喻，據(jù)SlashGear早在2017年的報(bào)道芭届，當(dāng)時(shí)的售價(jià)在20000-30000美元，主要出售給高校感耙、酒店褂乍、科技館、科技公司以及展館等客戶抑月，其創(chuàng)作人愿景是讓四足機(jī)器人做的智能手機(jī)和無(wú)人機(jī)一樣普遍搂拴，濃濃的商業(yè)氣息。

中國(guó)作為被轉(zhuǎn)移輕工業(yè)以及低端制造業(yè)的地區(qū)苗鸦，很大程度上也正好把握住了機(jī)器人等智能裝備的發(fā)展潮锤勉。通過(guò)促進(jìn)消費(fèi)等手段，提高工廠的積極性外羽，從而催動(dòng)了工業(yè)鏈的整體發(fā)展赵街，和日本同出一轍。中國(guó)市場(chǎng)龐大的工業(yè)品和消費(fèi)品需求量捡奖，也在隨后催生了中國(guó)本土的工業(yè)制造領(lǐng)域巨頭企業(yè)张庄，也造就了一大批中小輕量化制造業(yè)工廠，B端市場(chǎng)的龐大需求窍蚤，技術(shù)解析后拢杠，后發(fā)者迅速模仿跟隨，也導(dǎo)致了機(jī)器人行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

頭部效應(yīng)明顯

錯(cuò)過(guò)發(fā)展紅利期的美國(guó)舰断，機(jī)器人企業(yè)卻再無(wú)做到巨頭的可能移鸣，一家企業(yè)想要成長(zhǎng)，要面臨更多的問(wèn)題谬运，首先美國(guó)市場(chǎng)的資本老紳士不會(huì)給新生企業(yè)太多機(jī)會(huì)隙赁。其次原始積累完成較好的傳統(tǒng)老牌制造型企業(yè)，在逐漸利益階層固化的時(shí)間段里梆暖，也阻止著后續(xù)新興巨頭的產(chǎn)生伞访。同時(shí)，美國(guó)早期入局的工業(yè)巨頭企業(yè)轰驳，逐漸發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)還是向著智能化轉(zhuǎn)型厚掷，工業(yè)智能裝備的巨大利潤(rùn)以及先發(fā)優(yōu)勢(shì)，誘使著他們自己也開始入局進(jìn)行嘗試滑废，例如亞馬遜等企業(yè)蝗肪，跨界對(duì)于他們來(lái)說(shuō)非常容易袜爪，通過(guò)自主研發(fā)和收購(gòu)蠕趁，短短幾年時(shí)間就將原本的市場(chǎng)洗牌，也逐漸在機(jī)器人行業(yè)的人才市場(chǎng)迎頭趕上辛馆，收購(gòu)淘汰掉了低劣產(chǎn)能企業(yè)俺陋。目前中國(guó)機(jī)器人企業(yè)也已經(jīng)出現(xiàn)跨界巨頭的身影，但對(duì)于機(jī)器人企業(yè)昙篙，還有著成長(zhǎng)時(shí)間降再。

很大程度上，巨頭短時(shí)間內(nèi)其專業(yè)程度和研發(fā)深度揖岔，遠(yuǎn)不如已經(jīng)積累了一段時(shí)間的專業(yè)機(jī)器人企業(yè)序峦，在行業(yè)的人才積累以及信息積累，也都不如純粹的機(jī)器人從業(yè)人員文荚，但是隨著時(shí)間鳍擎，其資本、資源衬械、人才優(yōu)勢(shì)逐漸積累沉淀后發(fā)揮爆發(fā)祷罩，強(qiáng)者越強(qiáng)，也更愿意也更能投入成本去研發(fā)辙霎，兩者差距越來(lái)越小隔抒，直到最后的超越。

這樣導(dǎo)致的直接結(jié)果是淋憋，在隨后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)课娃，巨頭跨界的成本會(huì)越來(lái)越低，企業(yè)所涵蓋的業(yè)務(wù)面越來(lái)越廣桃序，企業(yè)規(guī)模壁壘逐漸疊加成為巨頭企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)杖虾，新興獨(dú)角獸也很難跨越成長(zhǎng)期成長(zhǎng)為巨頭诉儒。同時(shí)，人才也在不足以支撐起中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)亏掀。類似美國(guó)這種成熟的忱反，處于穩(wěn)定期的資本市場(chǎng)，在行業(yè)整體人才短缺的情況下滤愕，對(duì)于小公司的關(guān)注程度就自然變得非常高温算。往往他們通過(guò)收購(gòu)、股權(quán)置換等手段间影，來(lái)獲取某個(gè)新興領(lǐng)域的領(lǐng)先人才注竿，從而進(jìn)行新業(yè)務(wù)方面的研究和拓展，也能夠輕易仿照和購(gòu)買到前者技術(shù)積累的成果魂贬。巨頭頻繁跨界巩割，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是收購(gòu)加劇原因之一。

如福特本次收購(gòu)中提到的付燥，福特的主要興趣似乎在于培養(yǎng)一些有經(jīng)驗(yàn)的自主性人才宣谈，以及開發(fā)適合公路行駛的自動(dòng)駕駛車輛（包括感知系統(tǒng)和虛擬測(cè)試環(huán)境）所需的非常具體的挑戰(zhàn)。目前段卵，SAIPS的團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加了一倍多蜈率，達(dá)到30人，并搬遷到特拉維夫的一個(gè)新總部荤榄，在其最新雇用的員工中魔辉，特別關(guān)注引進(jìn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)方面的專家，希望借此全面鋪開機(jī)器人和無(wú)人駕駛的市場(chǎng)借倘。福特也在一篇博客文章中表示阀霸，福特不是最早“睡”該公司的企業(yè)，但一直在密切關(guān)注該公司枣象，并將利用其在開發(fā)與自主車輛控制系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)時(shí)模擬和算法方面的經(jīng)驗(yàn)屠剥，來(lái)幫助建立福特的自動(dòng)駕駛汽車、運(yùn)輸即服務(wù)平臺(tái)以及相關(guān)的硬件和軟件文紧∈迦可見機(jī)器人小公司被巨頭頻繁挖人的無(wú)奈。

行業(yè)與剩者

中國(guó)科技公司的搏斗已經(jīng)顯示了巨頭的肌肉俭谨，騰訊阿里入局短視頻硝拧，入局單車，逼走和收購(gòu)新興公司葛假，已經(jīng)是資本游戲的常態(tài)障陶，只是在工業(yè)領(lǐng)域中國(guó)的巨頭企業(yè)還稍顯遲緩，或者政策的支持紅利期，資本注入后的回收期拉長(zhǎng)抱究，還給了新生企業(yè)更多的成長(zhǎng)時(shí)間恢氯。

但從中國(guó)機(jī)器人行業(yè)看來(lái)，中國(guó)的貿(mào)易壁壘確實(shí)在早期隔絕掉了很多巨頭的原始資本侵入鼓寺，雖然前面資本巨頭的障礙并不如美國(guó)那般強(qiáng)勋拟，但部分類似福特這種傳統(tǒng)工業(yè)巨頭企業(yè)，為了布局物聯(lián)網(wǎng)和智能制造妈候，已經(jīng)逐漸開始跨界以求優(yōu)化產(chǎn)線效能敢靡，例如類似美的等相關(guān)行業(yè)巨頭也紛紛開始收購(gòu)機(jī)器人企業(yè)或者自主布局機(jī)器人，單一機(jī)器人行業(yè)人才往全工業(yè)領(lǐng)域外流情況開始出現(xiàn)苦银，可以看到啸胧，這時(shí)距離機(jī)器人行業(yè)洗牌期的到來(lái)并不會(huì)太遠(yuǎn)。

但單一機(jī)器人智能制造的企業(yè)幔虏，在市場(chǎng)亂戰(zhàn)下成長(zhǎng)成為巨頭鲫础，難度頗大，整個(gè)機(jī)器人歷史奥徒，純粹的機(jī)器人公司也就ABB與發(fā)那科規(guī)模成型嫉卵，走完了從弱小企業(yè)變?yōu)楠?dú)立巨頭的成長(zhǎng)之路，隨后才能品牌效應(yīng)不斷深入刷粒，頭部效應(yīng)越來(lái)越強(qiáng)秉疚，成為機(jī)器人巨頭，對(duì)于中國(guó)機(jī)器人企業(yè)的難度可想而知宵穆。美國(guó)很多機(jī)器人企業(yè)，在隨著資本撤退艳院，巨頭入場(chǎng)糯侍，并購(gòu)洗牌的行業(yè)大發(fā)展進(jìn)程中，很多企業(yè)也進(jìn)行了智能制造行業(yè)領(lǐng)域的深耕和轉(zhuǎn)型颠恬，逐漸向著醫(yī)療洞逼、零售等落地行業(yè)的切入，最終得以靠著專業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)活了下來(lái)憾汛，或者被巨頭公司進(jìn)行了收購(gòu)党饮，最遺憾的恐怕是在距離成神一步之遙的門口，被遺憾的從內(nèi)部擊潰的支離破碎驳庭。

因此刑顺，五到十年內(nèi)機(jī)器人企業(yè)往哪走，是一個(gè)不得不去考慮的問(wèn)題饲常，是否細(xì)分領(lǐng)域落地行業(yè)無(wú)論對(duì)于中國(guó)還是世界機(jī)器人都是一個(gè)廣泛卻又現(xiàn)實(shí)的命題蹲堂。在面臨轉(zhuǎn)型期的當(dāng)下，選擇繼續(xù)堅(jiān)持單一的機(jī)器人之路以期待價(jià)而沽，還是深耕進(jìn)入行業(yè)柒竞，打造行業(yè)口碑政供，這是走在轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)的中國(guó)機(jī)器人企業(yè)不得不去面對(duì)的事實(shí)。

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