畢馬威近期發(fā)布的一項研究報告顯示同蚂，新世代大軍正在尋求更負責任的雇主。其中有一項發(fā)現(xiàn)，那就是在1997年至2010年出生的人群 (也就是所謂的Z世代) 中租漂，有三分之一的人只要不認同潛在雇主的可持續(xù)發(fā)展資質(zhì)，就會選擇拒絕工作機會颊糜。所以很顯然哩治，具有吸引力的薪酬和職業(yè)晉升通道不再是一份理想工作的唯一特征。但是制造業(yè)仍在努力采取更具可持續(xù)性的實踐衬鱼，那么相關(guān)組織如何才能吸引新世代人才呢扫矾？山特維克可樂滿可持續(xù)發(fā)展與EHS負責人對此進行了專門研究。

畢馬威于2023年1月發(fā)布的研究報告對人才市場進行了深刻的剖析傀掘。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)诈绷，25歲至34歲群體中有55%的人最有可能重視雇主的環(huán)境、社會和治理 (ESG) 承諾圃星，在18歲至24歲群體中怒央，這一比例也達到了51%。當尋找新工作時丘苗，有五分之一的調(diào)查對象表示如果未來雇主的ESG承諾不符合他們的價值觀项请，那么他們就會拒絕工作機會；而在18歲至24歲群體中梦迂，這一比例更是上升到了三分之一肚轴。

所以，為了吸引具有環(huán)保意識的人才豫阻，制造業(yè)做好準備了嗎稠还？在2021年的可持續(xù)制造：從愿景到行動報告中，德勤宣稱：“制造業(yè)正在經(jīng)歷重大變革苍糠，這種形勢下必須從大處著眼叁丧。不做好準備，就會落后于時代岳瞭∮德Γ”報告同時預測，一些日益增長的趨勢將會加速，例如向智能工廠和數(shù)字化供應網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型稚瘾。穩(wěn)健的ESG戰(zhàn)略正成為保障企業(yè)利潤和雇主滿意度不可或缺的一環(huán)牡昆，但是制造業(yè)有望在兩方面都取得成功嗎？

表述清晰是關(guān)鍵

只有清晰透明地將傳達可持續(xù)發(fā)展目標摊欠，才能讓它們變得有意義丢烘。當傳達可持續(xù)發(fā)展政策時，企業(yè)會面臨洗綠風險——投入時間和金錢將自己包裝成綠色企業(yè)的樣子些椒，事實上沒有真正減少對環(huán)境的影響铅协。因此，一個組織 (尤其是制造企業(yè)組織) 不僅要傳達其目標摊沉，還要明確達成這些目標所必須采取的措施狐史。

可持續(xù)發(fā)展進程正在快速演變，就感覺這個世界時刻想了解您處在什么位置以及在做些什么用六。保持清晰表述至關(guān)重要近振，否則外界干擾會讓我們的努力偏離既定目標。因此烂锤，在對外傳達可持續(xù)發(fā)展主題時暴遂，最好用簡明連貫、有說服力的語言講述故事架暗。

可持續(xù)轉(zhuǎn)型沒有萬金油式的標準粘伊。零售企業(yè)和機械加工廠不可能擁有相同的需求和戰(zhàn)略。理想情況下约粒，可持續(xù)發(fā)展工作應將提升業(yè)務職能作為目標惠翼，直接著眼于組織在市場中的地位。例如侨直，金屬切削領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展是山特維克可樂滿的命脈支摹。我們的專長包括刀具和刀片，例如車削材質(zhì)和工業(yè)級鉆頭部件靠婴。

由于我們的業(yè)務嚴重依賴于高效尖端刀具的銷售代郊，我們意識到自身需要在這一領(lǐng)域變得更具可持續(xù)性。多年來杀餐，山特維克可樂滿實施一項靈活的硬質(zhì)合金回收計劃干发，規(guī)定客戶可以將二手刀具賣回給山特維克可樂滿，使得它們得到回收利用史翘。我們還為客戶提供刀具修磨服務枉长，確保那些受到磨損但仍有使用價值的刀具恢復到初始狀態(tài)。這兩項服務都有利于實現(xiàn)我們的可持續(xù)發(fā)展目標恶座，即在2023年達到90%以上的循環(huán)利用率搀暑。

總之沥阳，使可持續(xù)發(fā)展目標與核心業(yè)務模式保持一致跨琳，這將確弊缘悖可持續(xù)發(fā)展目標的完整性，并將我們的初心和本職工作聯(lián)系在一起脉让。在所有對外傳播活動中堅持這種論調(diào)桂敛，尤其是在招募新員工的過程中，這將讓您的公司展現(xiàn)出良好的形象——深知自身對環(huán)境的影響溅潜，并且能夠在行動上做到步調(diào)一致术唬。

可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營科學

擁有高度一致的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要，但是我們也需要為其提供有力依據(jù)墅瑟。特別是對于科學避扎、技術(shù)、制造與工程 (STEM) 從業(yè)人員枪素，能夠用科學依據(jù)支持自己的基本觀點無疑是建立信任的關(guān)鍵促成因素咬跷，有助于進一步吸引潛在員工，使得他們被內(nèi)容詳實芹倔、依據(jù)充分的價值主張所折服演避。組織可以實施多種以科學為基礎的模式，令自身的可持續(xù)發(fā)展論點更具可信性威脯。

其中包括科學碳目標倡議 (SBTi)偶咸，一項由碳信息披露項目 (CDP)、聯(lián)合國全球契約項目 (UNGC)跨略、世界資源研究所 (WRI) 和世界自然基金會 (WWF) 合作發(fā)起的全球倡議殊泼。SBTi如今已發(fā)展為企業(yè)減排目標的全球標準制定組織，作為企業(yè)雄心助力1.5攝氏度限溫目標行動的領(lǐng)導合作伙伴 — 緊急呼吁全球范圍內(nèi)的聯(lián)合國專門機構(gòu)和行業(yè)領(lǐng)導者采取行動烁犀，團結(jié)各企業(yè)設立凈零科學碳目標衰屡，力爭未來將升溫幅度控制在1.5攝氏度以內(nèi)。

加入SBTi的組織所設定的目標年限必須介于5年至15年之間周蹭，且必須至少達到“將溫度控制在比工業(yè)革命前升高2攝氏度以內(nèi)”的去碳化水平趋艘，盡管這項倡議鼓勵公司追求1.5攝氏度限溫目標。

擁有科學碳目標為致力于提升可持續(xù)發(fā)展資質(zhì)的企業(yè)提供了科學依據(jù)凶朗。事實上瓷胧，一份來自SBTi的調(diào)查報告發(fā)現(xiàn)，79%的企業(yè)高管人員認為企業(yè)致力于SBTi的最大獲益之一便是品牌聲譽得到顯著提升棚愤。時至今日搓萧，已有超過5,000家企業(yè) (總共涵蓋全球經(jīng)濟市場資本總額的三分之一) 簽署加入SBTi。山特維克集團 (包括山特維克可樂滿) 也于2022年簽署加入SBTi宛畦。作為其環(huán)保雄心的組成部分瘸洛，山特維克可樂滿正致力于減少自身業(yè)務中的二氧化碳排放，同時積極接洽利益相關(guān)方、合作伙伴和供應商反肋，幫助減少組織的總體碳足跡那伐。

更光明的未來

人們越來越意識到自身活動對地球的影響，Z世代石蔗、千禧世代等年輕群體正是在這樣的時代背景下成長起來的披滑。他們更有可能將可持續(xù)發(fā)展列為優(yōu)先事項，并愿意發(fā)揮重要作用轮拼「恚總之，可持續(xù)發(fā)展企業(yè)對未來挑戰(zhàn)有前瞻性和適應力 — 試問有誰不愿意為秉持可持續(xù)發(fā)展價值觀的企業(yè)工作呢才延？

這是一種互惠互利的關(guān)系淀胞。畢馬威的研究報告指出，目標清晰陈园、步調(diào)一致且展現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展資質(zhì)的企業(yè)將更有可能吸引到新世代的環(huán)保主義人才专散。與此同時，能夠吸引人才的企業(yè)胚搂，本質(zhì)上也更有意愿實施可持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略喉隙，必將獲益于積極主動、獲得投入的員工隊伍脐炼。

了解更多可持續(xù)內(nèi)容

（山特維克可樂滿）

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