實(shí)現(xiàn)盈利的伙伴合作

　　實(shí)現(xiàn)盈利的英國(guó)身辨。謝菲爾德大學(xué)的高級(jí)制造研究中心正與制造業(yè)進(jìn)行互利合作辰诉。

　　　　AMRC商業(yè)總監(jiān)表示酵抚，研究中心取得成功得一個(gè)關(guān)鍵是所有項(xiàng)目逗對(duì)行業(yè)產(chǎn)生直接意義

　　世界上一些最先進(jìn)的工程公司已經(jīng)與頂尖的學(xué)術(shù)界人士攜手合作辛辱，確保一流的技術(shù)能迅速應(yīng)用于生產(chǎn)。這項(xiàng)合作是在英格蘭謝菲爾德大學(xué)的高級(jí)制造研究中心（AMRC）進(jìn)行的遣睦。

　　AMRC于2001年由謝菲爾德大學(xué)教授KeithRidgway領(lǐng)導(dǎo)的大學(xué)加工小組成立唱忠，為航空航天業(yè)開(kāi)發(fā)具有突破性的技術(shù)。該核心小組已發(fā)展成為一個(gè)非常成功的組織芜醉，并已躋身世界上最先進(jìn)的加工應(yīng)用研究設(shè)施临卿。

　　Ridgway的方法是協(xié)作性研究，正如AMRC的商業(yè)總監(jiān)AdrianAllen所解釋的饿婴，“鼓勵(lì)和激勵(lì)所有合作伙伴為共同的目標(biāo)一起努力卒割。”從項(xiàng)目一開(kāi)始，各行業(yè)伙伴腌馒、政府機(jī)構(gòu)以及學(xué)術(shù)界相關(guān)人士便一起開(kāi)會(huì)，討論他們能提供什么和得到什么寡花。Allen表示掐划，“這樣就避免了欺騙、岐義和沖突昼钻，也確保了團(tuán)隊(duì)通過(guò)及時(shí)和有效的方式合作掸屡，互相幫助，以達(dá)到個(gè)人和集體目標(biāo)。”

　　AMRC擁有大量的新材料專業(yè)技術(shù)仅财，特別是加工鈦和鎳合金等硬材料狈究，這些材料對(duì)于航空航天業(yè)非常重要。包括波音（Boeing）盏求、勞斯萊斯（Rolls-Royce）抖锥、MessierDowty和通用電氣航空集團(tuán)（GEAviation）在內(nèi)的大多數(shù)主要航空航天零件贊助商都是該中心的贊助商。Allen說(shuō)碎罚，“CincinnatiMAG磅废、森精機(jī)（MoriSeiki）、Starrag和Haas等主要機(jī)床贊助商與山特維克可樂(lè)滿都有項(xiàng)目合作荆烈，以各種方式使產(chǎn)品更好拯勉、更快、更易使用憔购」停”他表示，研究中心成功的關(guān)鍵在于與行業(yè)的緊密關(guān)系罚琅，以及所開(kāi)展的項(xiàng)目都對(duì)行業(yè)具有直接意義巨陌。

　        　

　　   AMRC員工與合作公司經(jīng)常交流想法

　　例如，一個(gè)設(shè)定目標(biāo)是在鈦制風(fēng)機(jī)葉片盤上減少66%的加工時(shí)間羽矮，這已極具挑戰(zhàn)性巡抛，但AMRC研究人員在沒(méi)有材料損壞并改善了切削刀具磨損的情況下，最終減少了97%的加工時(shí)間痪蚤。在另一個(gè)場(chǎng)合追艘，研究人員的目標(biāo)是在鈦制樞軸上減少66%的加工時(shí)間。他們?cè)僖淮纬搅四繕?biāo)穴肄，大幅度縮短了88%的加工時(shí)間娇符，而且無(wú)材料損壞、大大降低了切削刀具磨損并改善了表面光潔度人度。還有一個(gè)例子是與MessierDowty工程師合作研究如何加工鈦制飛機(jī)起落架零件遂撮。結(jié)果是與以往的最好記錄相比，減少了80%的加工時(shí)間拉氧。MessierDowty贏得了合同壳坪，從而能在英國(guó)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的加工。

　　超過(guò)85%的AMRC董事會(huì)成員來(lái)自私營(yíng)企業(yè)掰烟。合作公司與AMRC員工之間通過(guò)董事會(huì)和其它正式會(huì)議交流想法爽蝴，討論現(xiàn)有和未來(lái)的研究機(jī)會(huì)。山特維克可樂(lè)滿負(fù)責(zé)英國(guó)國(guó)內(nèi)銷售纫骑，并代表公司兼任AMRC董事會(huì)成員的高級(jí)經(jīng)理AndySmith說(shuō)蝎亚，“這是建立合作網(wǎng)絡(luò)的極好機(jī)遇。你可以遇到各種具有同樣想法的人，并且洞悉未來(lái)趨勢(shì)发框√杀颍”

　　AMRC的項(xiàng)目總監(jiān)JohnBaragwanath指出，在AMRC開(kāi)發(fā)的制造技術(shù)“極大地提高”了許多英國(guó)制造公司的競(jìng)爭(zhēng)力梅惯。他說(shuō)宪拥，“特別是在相對(duì)成熟的加工研究領(lǐng)域，AMRC開(kāi)發(fā)的技術(shù)大幅度減少了用難以切削的材料加工大型零件的時(shí)間个唧〗猓”



       AMRC擁有大量得新材料專業(yè)技術(shù)

　　當(dāng)一家公司需要生產(chǎn)新零件或使用新材料時(shí)，AMRC會(huì)將自身小組與合作公司的專業(yè)人才集中起來(lái)徙歼，設(shè)計(jì)出將技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)境的最佳方式废筒，目的是提高生產(chǎn)效率、降低每個(gè)零件的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)量捆牍，從而使合作公司能保持競(jìng)爭(zhēng)力棉挤。

　　

　“你可以遇到具有同樣想法的人，并且洞悉未來(lái)趨勢(shì)跃躯≡腊牵”－－山特維克可樂(lè)滿高級(jí)經(jīng)理ANDYSMITH。

　　在此基礎(chǔ)上是開(kāi)發(fā)的第二階段唯久，也就是計(jì)劃于2008年上半年開(kāi)業(yè)的“未來(lái)工廠”掘叫，旨在通過(guò)應(yīng)用科學(xué)理論、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展解決方案以及制造原理來(lái)解決高級(jí)制造問(wèn)題吕罩。Allen表示洒屡，該設(shè)施在波音和勞斯萊斯等主要公司的支持下，將“比現(xiàn)在的研究中心大4倍等跳，包括觀摩廊查奉、虛擬‘屏蔽室’及其它先進(jìn)設(shè)施，使這樣獨(dú)一無(wú)二的環(huán)境適合進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移萌狂〉挡＃”這個(gè)設(shè)施在環(huán)保方面已達(dá)到碳中性，估計(jì)建造成本2,000萬(wàn)英鎊茫藏，工程師將能在制造車間內(nèi)建模误趴、規(guī)劃和優(yōu)化工藝，并且檢查材料和切削刀具的性能刷允。這樣的研究意味著合作公司能夠提供更加符合未來(lái)客戶需求的解決方案冤留。

AMRC簡(jiǎn)介

　　?這個(gè)投資4,500萬(wàn)英鎊興建的設(shè)施座落于謝菲爾德大學(xué)。

　　?致力于成為世界級(jí)的全球研究設(shè)施树灶，為高級(jí)材料成型開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和先進(jìn)的解決方案。

　　?到2012年之前再投資7,500萬(wàn)英鎊。

　　?60名雇員中半數(shù)擁有博士學(xué)位天通。

　　?41家合作公司包括《財(cái)富》500強(qiáng)公司泊窘、航空航天供應(yīng)鏈的世界領(lǐng)導(dǎo)者以及國(guó)際學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。

?贊助者包括歐盟像寒、英國(guó)企業(yè)與管理改革部烘豹、工程和自然科學(xué)研究委員會(huì)、高等教育創(chuàng)新基金和YorkshireForward等会贝。

走向未來(lái)

（山特維克技術(shù)雜志--08.2）
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　　山特維克可樂(lè)滿是首批加入AMRC的公司之一萤遥，并與該中心密切合作。英國(guó)山特維克可樂(lè)滿負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷售的高級(jí)經(jīng)理AndySmith表示烫扼，這一關(guān)系“把山特維克可樂(lè)滿定位成非常專業(yè)而有能力的公司”曙求。客戶從公司可轉(zhuǎn)位刀片的專業(yè)加工技術(shù)中獲益映企，而公司也因接觸到未來(lái)的項(xiàng)目和材料而獲益悟狱。Smith還表示，山特維克可樂(lè)滿對(duì)于制造商在新零件或新工藝的最初開(kāi)發(fā)階段要面對(duì)的各種挑戰(zhàn)有著深刻的了解堰氓。