眾多的機床用戶面臨著“內(nèi)憂外患”：越來越多的企業(yè)在面臨全球化的競爭颅拦，同時也在經(jīng)歷制造成本不斷提高（如勞動力成本班粥，原材料漲價）的考驗诀甫。

　　“為了能夠在全球化的水平上占據(jù)競爭優(yōu)勢，我們的客戶需要的是：更高的生產(chǎn)靈活性亮绢；更高的生產(chǎn)效率箭谴；更短的交貨時間酣婶；更高的精度和質(zhì)量。

　　為了讓他們在全球化范圍內(nèi)富有競爭力貌嫡，德馬吉已經(jīng)采取了切實的行動。開發(fā)新的機床以替代市場上繁雜的廉價该溯、低性能機床岛抄，新型機床應在價格上有可比性，而且技術(shù)領(lǐng)先狈茉。在德馬吉夫椭，我們把這個新的產(chǎn)品系列命名為ECO系列。它讓我們的客戶在保持極具競爭力價格的情況下氯庆，達到他們要求的精度和生產(chǎn)效率蹭秋。”德馬吉中國區(qū)總裁漢諾先生開宗明義堤撵，意指德馬吉將產(chǎn)品范圍擴大以服務更廣泛的用戶仁讨。他同時指出，進入機床經(jīng)濟型市場实昨，當下正是最恰當?shù)臅r機洞豁。

　　機床中端市場的競爭局面更加復雜，德馬吉將面對原有的來自歐美和日系的部分競爭對手外荒给，還將與中國臺灣和韓國的競爭對手直接交鋒掐抢。這似乎對德馬吉產(chǎn)品的技術(shù)與價格提出了雙重考驗。

　　2008年初哗缀，德馬吉就以嶄新的CTXECO和DMCVECO系列產(chǎn)品彰顯了自己的戰(zhàn)略重點统扔。德馬吉，這一切削加工市場和創(chuàng)新方面的龍頭企業(yè)板蜻，憑借ECO系列世界水平的新機器將自己CNC數(shù)控車床和銑床產(chǎn)品范圍擴展到了中低端市場馁筷，同時又始終不渝地保持了自己在高科技方面的高要求。范圍廣博捺盖、由居領(lǐng)先地位的技術(shù)合作伙伴提供的具有最高水平的基本配置就是這方面很好的范例朽突，如CTXECO在配置中采用了索特（Sauter）公司的刀塔、西門子矛塑、法那科的CNC控制裝置以及三維編程軟件和直觀的圖形化車間編程系統(tǒng)析口。漢諾先生說：“我們的客戶將體驗到世界領(lǐng)先技術(shù)所帶來的高效率。即使是針對中端市場的產(chǎn)品媳厕，在技術(shù)上依然保持德馬吉一貫秉承的水準乱归，在品質(zhì)上更不會有任何折扣〔腔辏”

　　通用車床CTX310eco终吼、CTX510eco以及緊湊型立式加工中心DMC635Veco和DMC1035Veco目前的市場價格非常具有競爭力镀赌。“這些產(chǎn)品為德國吉邁特集團（GILDEMEISTER）在德馬吉新的ECO世界中拓展全新的客戶領(lǐng)域鋪平了道路际跪∩谭穑靠價格取勝的部分機床廠家將受到來自德馬吉最嚴峻的挑戰(zhàn)∧反颍”漢諾先生毫不掩飾他進取的決心良姆。

　　作為最優(yōu)價格保證、性能承諾的基礎(chǔ)幔戏，德國吉邁特集團在上海以及位于波蘭FAMOT的工廠發(fā)揮著巨大的功效玛追。在那里，通過提高產(chǎn)量闲延、尤其是通過高效的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)可望實現(xiàn)規(guī)模效益痊剖。ECO系列的產(chǎn)品將不僅僅局限于上面所指的幾種型號，而且將在所提到的CTXECO通用車床和DMCVECO立式加工中心基礎(chǔ)上逐步擴展成一代全新的系列產(chǎn)品垒玲，該系列產(chǎn)品將在兩個技術(shù)領(lǐng)域和全球市場范圍內(nèi)樹立經(jīng)濟型機床的新標準陆馁。

　　除了具有競爭力的產(chǎn)品本身外，德馬吉能提供的是一攬子解決方案参七。漢諾先生介紹說：“我們有行業(yè)針對性地應用支持和交鑰匙方案越化，位于廣東的高速切削技術(shù)中心發(fā)揮著巨大的作用，與此同時侍融，在廣東建立了5軸技術(shù)中心確保從3軸到5軸的快捷轉(zhuǎn)換疚逝，建立交鑰匙中心將自動化和其他更多的先進生產(chǎn)方案帶到客戶的工廠〕绶颍”另外誊爵，德馬吉近兩年來對售后服務重新架構(gòu)，加大對培訓和服務設(shè)施的投入缭涣，快速服務響應時間匆救，增加技術(shù)經(jīng)驗豐富的工程師、備件快速交貨等等舉措均確比雀螅客戶獲得最少的停機時間扭妖。“所有這些通過與軟件方案的結(jié)合可以讓機床的操作更人性化荡明、更高效捆革，讓我們的客戶以專業(yè)化的手段對生產(chǎn)進行管理∽湃祝”漢諾先生補充道壮锻。

　　作為切削領(lǐng)域全球市場的龍頭企業(yè)之一，德馬吉的目標是能在其產(chǎn)品范圍中為全球各地的每一位客戶提供一種適合他們需要的高科技機器涮阔。ECO系列猜绣，迎合了眾多來自低端市場的需求灰殴，是為低端市場客戶提供價格實惠但卻具有絕對技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品。

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