從汽車(chē)組裝到鍵鼠制造，機(jī)器人正在入侵越來(lái)越多的中國(guó)工廠(chǎng)。

        深圳北部的坪山器谦，一個(gè)無(wú)塵表面處理車(chē)間的外走廊弯囊，鄧邱偉隔著玻璃痰哨，凝視著兩個(gè)橙色的六軸工業(yè)機(jī)器人的“親吻”。如同櫥窗里的表演匾嘱，它們高低旋轉(zhuǎn)著斤斧，不斷把塑膠開(kāi)關(guān)抓取到空中，將薄薄的開(kāi)關(guān)貼紙貼上霎烙，又把開(kāi)關(guān)放到設(shè)計(jì)好的料盒上撬讽。
機(jī)器人入侵工廠(chǎng)替代工人或成趨勢(shì)

        “這是我們廠(chǎng)里(機(jī)器人做出的)最漂亮的動(dòng)作⌒”鄧邱偉回過(guò)頭游昼，對(duì)本刊記者贊美著。

        然后尝蠕，他的話(huà)題重回雷柏科技股份有限公司制造中心總監(jiān)的角色：“單是這兩個(gè)機(jī)器人的‘親吻’烘豌，就已經(jīng)幫我節(jié)省了很多工人】幢耍”

        鄧邱偉今年30歲廊佩，他的直接上司——雷柏董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理曾浩剛過(guò)40歲。作為珠三角成百上千家鍵鼠工廠(chǎng)的一員靖榕，他們的工廠(chǎng)并不那么傳統(tǒng)痴坦，因?yàn)樗挥霉と说臄?shù)目來(lái)展現(xiàn)自己的制造能力。

        雷柏2011年有大約3000個(gè)產(chǎn)業(yè)工人翎襟，而到記者上月訪(fǎng)問(wèn)時(shí)遏谭，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)“銳減”到不足1000人，產(chǎn)能卻“至少增加了三倍”寿针。

        這種情景在2011年還僅存于想象中——“老板(曾浩)說(shuō)思樟，雷柏以后的工廠(chǎng)就是1000個(gè)人。我想，當(dāng)時(shí)除了我之外菌菇，其他人都覺(jué)得他是瘋子泛驰。”鄧邱偉形容浪顽。

        當(dāng)勞動(dòng)力成本的爬升令中國(guó)的制造工廠(chǎng)們感到苦惱時(shí)寺帽，雷柏徹底把機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備變成了工廠(chǎng)里的主角。雷柏生產(chǎn)的东悔、提供給人們手指敲擊和挪移的鼠標(biāo)凸协、鍵盤(pán)，已不再依賴(lài)工人們的雙手來(lái)制造汗捡，工人數(shù)字的銳減甚至震蕩了雷柏的管理架構(gòu)淑际。

        曾浩的目標(biāo)很徹底：讓雷柏的工廠(chǎng)變成一個(gè)看不見(jiàn)幾個(gè)工人的地方，就像現(xiàn)代的汽車(chē)裝配車(chē)間那樣扇住。在成本壓力日增的電腦周邊設(shè)備行業(yè)里春缕，這種大變動(dòng)，看上去如同“強(qiáng)行超車(chē)”般冒險(xiǎn)艘蹋，卻又是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必然锄贼。

自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)

“我們想擺脫對(duì)工人的依賴(lài)”

        現(xiàn)在，在雷柏的車(chē)間里女阀，偶爾可見(jiàn)“穿越”的場(chǎng)景——用以過(guò)渡的宅荤，臨時(shí)組織的人手裝配線(xiàn)，夾在轟隆開(kāi)動(dòng)的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)之間浸策。前者就像人手生產(chǎn)的歷史演示冯键，后者則由各種機(jī)械手和傳送設(shè)備配合著運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)器人的橙色晃動(dòng)其中庸汗，甚是搶眼惫确。

        變化猶如一夜間發(fā)生。2009年仔同，當(dāng)鄧邱偉跳槽到雷柏時(shí)键切，曾浩告訴他，目前工廠(chǎng)是整個(gè)公司里面最弱的部分圃靖×梗“即便到現(xiàn)在，整個(gè)珠三角的同類(lèi)工廠(chǎng)都是以人手作業(yè)的榛蜻。我們想擺脫對(duì)工人的依賴(lài)秧梨。”鄧邱偉說(shuō)盅力。

        早年妻行，雷柏的工廠(chǎng)是珠三角眾多ODM(Originaldesignmanufacturer，原始設(shè)計(jì)商)工廠(chǎng)的普通一分子，以工人數(shù)字和廠(chǎng)房規(guī)模來(lái)宣揚(yáng)自己的制造實(shí)力汉疮。在那個(gè)用“人多”招徠大客戶(hù)的年代棍详，包括雷柏內(nèi)部的宣傳，也用工人數(shù)目的增長(zhǎng)來(lái)描述公司發(fā)展的速度丛剿。

        曾浩喜歡穿牛仔褲和白球鞋冒萄，他還有一部法拉利，不時(shí)到珠海的賽車(chē)場(chǎng)飆車(chē)橙数。在研發(fā)方面尊流，曾浩已經(jīng)把無(wú)線(xiàn)鍵鼠業(yè)帶入了2.4G的軌道。在看似波瀾不驚的鍵鼠行業(yè)灯帮，曾浩也希望領(lǐng)跑品牌和生產(chǎn)領(lǐng)域崖技。

        2002年，曾浩創(chuàng)立了“雷柏”品牌钟哥，開(kāi)始在海內(nèi)外擴(kuò)張銷(xiāo)售迎献。幾年來(lái)，雷柏的競(jìng)爭(zhēng)壓力迅速增大瞪醋，國(guó)際同行和山寨廠(chǎng)“夾擊”著這個(gè)無(wú)線(xiàn)鍵鼠領(lǐng)域的新丁忿晕。“(在生產(chǎn)中發(fā)掘潛力)這是被逼出來(lái)的银受。”10年前與曾浩一起創(chuàng)立雷柏的李錚說(shuō)鸦采，“你必須在成本上保持優(yōu)勢(shì)宾巍。”

        按照雷柏高層的說(shuō)法蜗南，他們關(guān)注自動(dòng)化的原因叭蜂，跟其他工廠(chǎng)一樣“因勢(shì)所迫”。從2005年開(kāi)始饰测，雷柏和其他珠三角的工廠(chǎng)一樣唬研，開(kāi)始遇到用工荒，以及“工人說(shuō)走就走”等管理問(wèn)題靡庵，這讓機(jī)器在生產(chǎn)線(xiàn)上得到了機(jī)會(huì)尼削。

        “在PCB板上插嵌精細(xì)的元件，這種動(dòng)作很勞累燕汗。因?yàn)槭忠煌５貏?dòng)静瞄，做得好的話(huà)，更需要一個(gè)月以上的經(jīng)驗(yàn)積累枣惨⌒畋梗”在雷柏車(chē)間僅剩的、工人們默默重復(fù)手工插電動(dòng)作的生產(chǎn)線(xiàn)前，27歲的班組長(zhǎng)余建輝描述著工人們的難處萨驶，“如果加班歉摧，工人們的情緒更不好應(yīng)對(duì)∏晃兀”

        “人号欣颍”生產(chǎn)線(xiàn)上還有其他不穩(wěn)定因素。2002年育谬，當(dāng)曾浩拿著設(shè)計(jì)方案券盅，在深圳從事鼠標(biāo)生產(chǎn)時(shí)，他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)膛檀，由一對(duì)對(duì)人手組成的生產(chǎn)線(xiàn)锰镀，具備應(yīng)對(duì)不同代工客戶(hù)的靈活性，但代工廠(chǎng)們制造的產(chǎn)品品質(zhì)卻“非常不穩(wěn)定”咖刃。

        從2007年開(kāi)始泳炉，雷柏工廠(chǎng)成立了自動(dòng)化小組，開(kāi)始了減少對(duì)產(chǎn)業(yè)工人依賴(lài)的嘗試嚎杨。第一次大實(shí)驗(yàn)戲劇性地發(fā)生在次年：曾浩向海外ODM客戶(hù)展示了還沒(méi)完成研發(fā)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備花鹅，并成功取得了大額鍵盤(pán)訂單；客戶(hù)貨期的逼近枫浙，逼著自動(dòng)化小組起早摸黑地敲打出一條業(yè)內(nèi)首例的自動(dòng)化鍵盤(pán)生產(chǎn)線(xiàn)呐缸。

        這條生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)在仍在雷柏的一個(gè)隔音房里作業(yè)。它看起來(lái)略顯粗糙尼缨，運(yùn)行時(shí)會(huì)發(fā)出轟隆的響聲疫谱，放出大量的粉塵，但它能自動(dòng)完成打螺絲综货、安鍵帽嚣惭、打油等工序，在當(dāng)年甚為罕見(jiàn)螃势。更重要的是罕擒，它“花費(fèi)30萬(wàn)，解決了鍵盤(pán)生產(chǎn)線(xiàn)上工人一百零幾個(gè)插鍵帽的動(dòng)作距档，把線(xiàn)上的工人從60人減到24人”氧液。

機(jī)器人進(jìn)駐

價(jià)錢(qián)下降三分之一時(shí)，機(jī)器人立即成為雷柏工廠(chǎng)的新寵便透。

        引入機(jī)器人以前尔网，雷柏的自動(dòng)化小組一直是個(gè)挨罵多于被贊賞的部門(mén)『胶瘢“自動(dòng)化設(shè)備缺乏穩(wěn)定性顷歌，通常研發(fā)成功一套生產(chǎn)設(shè)備锰蓬，換一個(gè)產(chǎn)品這設(shè)備就變得沒(méi)用了，在倉(cāng)庫(kù)里折舊了眯漩∏叟ぃ”鄧邱偉說(shuō)。

        硬邦邦的赦抖、自制的自動(dòng)化機(jī)械有著天然的硬傷：只擅長(zhǎng)解決通用產(chǎn)品或大批量產(chǎn)品的制造舱卡。相應(yīng)之下，雷柏曾經(jīng)為眾多ODM客戶(hù)服務(wù)队萤，工廠(chǎng)每天都得調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)轮锥，以工人為主(尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的熟手工人們)組成的生產(chǎn)線(xiàn)更善于應(yīng)對(duì)這類(lèi)柔性的生產(chǎn)。

        那時(shí)候的曾浩還沒(méi)有想到使用工業(yè)機(jī)器人——這種可編程要尔，可重復(fù)在不同位置使用舍杜，有全方位空間動(dòng)作能力的設(shè)備。曾浩以為一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人要花費(fèi)30萬(wàn)元以上赵辕。直到2011年既绩，一家供應(yīng)商告知這個(gè)價(jià)錢(qián)已下降了三分之一時(shí)，機(jī)器人立刻成為了雷柏工廠(chǎng)的新寵膘掀。

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    2011年5月殿腺，在上海一個(gè)展覽上，曾浩和鄧邱偉看到工業(yè)機(jī)器人進(jìn)行汽車(chē)焊接的演示既倾。一個(gè)大膽的設(shè)想立刻形成：機(jī)器人可以代替人類(lèi)做出各種焊接的動(dòng)作瓮窑，為什么不能用來(lái)裝配鼠標(biāo)和鍵盤(pán)？

        供應(yīng)商向雷柏推薦了一種個(gè)頭細(xì)小咱漱，有可能在電子產(chǎn)品裝配線(xiàn)上運(yùn)作的六軸機(jī)器人屈腻，價(jià)格約20萬(wàn)元一臺(tái)。曾浩打起了算盤(pán)：車(chē)間1000人温履，人力成本是一年3000萬(wàn)元(不計(jì)工資上漲)，而100臺(tái)機(jī)器人只需要2000萬(wàn)元叙棚，還能用上三到五年亥护。

        雷柏成為這種機(jī)器人在中國(guó)內(nèi)地的最大買(mǎi)家。從2011年開(kāi)始粗排，雷柏陸續(xù)引入了75個(gè)六軸機(jī)器人绎彪。在曾浩的催促之下，雷柏的自動(dòng)化小組升級(jí)為自動(dòng)化部兽赁，圍繞著機(jī)器人開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化項(xiàng)目状答，最頂峰時(shí)有20余個(gè)同時(shí)進(jìn)行。

        雷柏是一家垂直整合的制造型企業(yè)刀崖，已具備了大規(guī)模自動(dòng)化生產(chǎn)的條件惊科。在2011年年中拍摇，雷柏徹底結(jié)束了ODM業(yè)務(wù)，也為大規(guī)模的減員節(jié)約打開(kāi)了道路——雷柏生產(chǎn)的鍵鼠不再受客戶(hù)影響馆截，自行共用了標(biāo)準(zhǔn)的元器件和模組充活，使得自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)變得更容易。

        從2011年開(kāi)始蜡娶，曾浩要求所有人參與到機(jī)器人為主角的自動(dòng)化進(jìn)程中混卵。研發(fā)人員設(shè)計(jì)元件時(shí)，要考慮是否方便機(jī)器人做動(dòng)作窖张；自動(dòng)化人員要開(kāi)發(fā)周邊設(shè)備幕随，使機(jī)器人能夠生產(chǎn)不同的產(chǎn)品；甚至宿接，供應(yīng)商也被要求按照機(jī)器人的生產(chǎn)排程給雷柏配送零件赘淮。

        現(xiàn)在，鄧邱偉會(huì)用“看了會(huì)很刺激”去形容雷柏全新的機(jī)器人鍵盤(pán)生產(chǎn)線(xiàn)办适。與那條在隔音房里轟隆的“前輩”不同玉唉，它組合著數(shù)個(gè)機(jī)器人以及大量設(shè)備，把產(chǎn)品開(kāi)模点溶、注塑婚拭、組裝(包括擰螺絲)等各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)包攬。

        這種場(chǎng)景也刺激了機(jī)器人的供應(yīng)商比端。在剛結(jié)束的上海工博會(huì)機(jī)器人專(zhuān)展上墅波，向雷柏售賣(mài)機(jī)器人的企業(yè)專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了“機(jī)器人3C產(chǎn)品裝配”的示范，演示兩個(gè)六軸機(jī)器人互相配合侵念、裝配鼠標(biāo)的過(guò)程帚棚。過(guò)去，在中國(guó)內(nèi)地捎虚，這些機(jī)器人還僅見(jiàn)于汽車(chē)工廠(chǎng)的車(chē)間兆性。

減員行動(dòng)

把工人從3000個(gè)減少為1000個(gè)。

        2011年年底泳柴，曾浩給鄧邱偉定了個(gè)讓其他高管大吃一驚的目標(biāo)：在提高產(chǎn)能的基礎(chǔ)上赋荆，一年內(nèi)把工人從3000個(gè)減到1000個(gè)。緊接著懊昨，雷柏工廠(chǎng)的搬遷窄潭，令很多雷柏人更加擔(dān)憂(yōu)，因?yàn)樾陆ǖ膹S(chǎng)房車(chē)間單位面積比舊廠(chǎng)房縮小了一半酵颁，這意味著更緊湊的物流嫉你，以及更緊迫的自動(dòng)化進(jìn)度。

        負(fù)責(zé)品牌的雷柏副總經(jīng)理李錚說(shuō)：“這個(gè)數(shù)字太難以置信了躏惋。新的工人宿舍規(guī)劃不到1000人的規(guī)模幽污，辦公室也只有200多個(gè)位置嚷辅。要是自動(dòng)化開(kāi)發(fā)不順利，減員不成功怎么辦油挥？”

        事實(shí)上潦蝇，雷柏工廠(chǎng)的大搬遷，倒逼了工廠(chǎng)的自動(dòng)化和減員深寥，讓機(jī)器人得以“進(jìn)占”到車(chē)間中攘乒。有雷柏的高管對(duì)記者解釋?zhuān)频哪X袋里想著的總是減法，這在制造業(yè)稱(chēng)得上異類(lèi)——“他覺(jué)得怀程，如果用兩個(gè)人能完成四個(gè)人的工作袁挟，就寧愿把四個(gè)人的工資發(fā)給兩個(gè)人∏脖福”

        如今拘栅，雷柏車(chē)間里自創(chuàng)的“一人屋臺(tái)式”制造單元，就是這種精簡(jiǎn)思維的現(xiàn)實(shí)結(jié)果休贴。在幾平方米的空間里角涯，兩臺(tái)機(jī)器人和兩個(gè)工人各自做著不同的生產(chǎn)動(dòng)作，又互相交接钥陪。此前腻区，這樣的U型生產(chǎn)線(xiàn)通常需要七八個(gè)工人。

        機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備也給工人們帶來(lái)了現(xiàn)實(shí)的影響螟扮。在一些大規(guī)模減員的工序份良，例如檢測(cè)，用鄧邱偉的話(huà)來(lái)形容骏挎，他的工作往往是越往下越難汗忠，需要決心和強(qiáng)硬《颠叮“開(kāi)始時(shí)總會(huì)有試驗(yàn)和調(diào)試穿扳。機(jī)器效率高了，會(huì)影響工人的收入国旷；機(jī)器效率低了纵揍，工人會(huì)覺(jué)得不如用人手來(lái)做。這些都需要我們硬著頭皮沖下去议街。”

        雷柏的高管們嘗試著調(diào)整工人們的績(jī)效計(jì)算方式璧榄，鼓勵(lì)工人們和機(jī)器人“合作”特漩，提供比以往更高的生產(chǎn)效率。另外骨杂，藍(lán)色工服的新工人角色也出現(xiàn)了——他們類(lèi)似于過(guò)去人手線(xiàn)上的線(xiàn)長(zhǎng)和組長(zhǎng)涂身，但又要掌握維護(hù)雄卷、操控機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備的技能，并能應(yīng)付生產(chǎn)線(xiàn)上的簡(jiǎn)單故障蛤售。

        “員工結(jié)構(gòu)將不再是金字塔形丁鹉，而向梯形轉(zhuǎn)變∮狄耍”鄧邱偉說(shuō)榆博，“基層的產(chǎn)業(yè)工人會(huì)減少，中間的技術(shù)工人將越來(lái)越多挺赞〔喾伲”

        現(xiàn)在，雷柏的工人數(shù)目已經(jīng)減少不到千人津阻，車(chē)間變成了機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備的世界摆地，曾浩當(dāng)初的目標(biāo)逐漸成為了現(xiàn)實(shí)。同時(shí)宵渡，去年年初雷柏的管理架構(gòu)也經(jīng)歷了一次大規(guī)模的精簡(jiǎn)增量，從五層減到三層。

        在記者最后一次造訪(fǎng)雷柏的時(shí)候狰碟，鄧邱偉仍在一個(gè)擺設(shè)著數(shù)臺(tái)機(jī)器人的大房間里童唧，繼續(xù)進(jìn)行著機(jī)器人和自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)。在這個(gè)五臟俱全的小空間里驳楞，他還要研究類(lèi)似提高機(jī)械手插嵌電子元件準(zhǔn)確度叮凸，或者如何讓生產(chǎn)控制更加信息化等問(wèn)題。

        曾浩則一如既往地催促著他：“以前一臺(tái)機(jī)器的目標(biāo)是取代4到5個(gè)人献烦，現(xiàn)在一臺(tái)機(jī)器的目標(biāo)是只要能把一個(gè)人釋放出來(lái)滓窍，我們就值得做」牵”

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