【編者按】今天的工作崗位，明天可能被機(jī)器人搶走，這并非危言聳聽(tīng)栓稻。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，“機(jī)器代人”或許是降低成本句惯、提升效率的優(yōu)化結(jié)果土辩。但是對(duì)于員工來(lái)講，今年的飯碗明天就可能被“優(yōu)化”掉抢野，這不僅僅是一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人面臨的現(xiàn)實(shí)拷淘，也包括管理層。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)指孤，一般來(lái)講启涯，最先被擠掉的是普通產(chǎn)業(yè)工人，然后依次是普通技術(shù)工人邓厕、高級(jí)技術(shù)工人逝嚎、技術(shù)人員管理者。

前段時(shí)間，海爾要裁員上萬(wàn)人的消息在業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)补君。海爾去年裁掉了16000人引几，從86000人變成了70000人，去掉了18%挽铁。今年預(yù)計(jì)再砍掉1萬(wàn)人伟桅，據(jù)了解，海爾減員的主要原因是開(kāi)始大量使用自動(dòng)化設(shè)備或機(jī)器人迟伤，正是制造業(yè)務(wù)的智能化減少了用工數(shù)量窖升。這番言論引起了社會(huì)各界關(guān)注。

事實(shí)上娘型，從富士康工廠到佳能工廠呕瞎，從飛利浦的小家電生產(chǎn)到蘋(píng)果產(chǎn)品制造，機(jī)器人的參與度越來(lái)越高铝矢，消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)正在進(jìn)入“無(wú)人”時(shí)代婉肆。

有消息稱(chēng)，富士康首席執(zhí)行官郭臺(tái)銘日前在一次股東大會(huì)上表示跪消，公司或趕在“iPhone6”智能手機(jī)投產(chǎn)時(shí)衰惜，在蘋(píng)果等設(shè)備產(chǎn)線(xiàn)上啟用機(jī)器人。據(jù)悉准魁，富士康計(jì)劃在一開(kāi)始配裝1萬(wàn)部機(jī)器人來(lái)取代人力挤夕，這其中就包括生產(chǎn)蘋(píng)果iPhone系列產(chǎn)品的工人。

而這樣的情景早已在歐洲一些工廠上演卤竭。據(jù)了解沪么，飛利浦荷蘭德拉赫滕工廠就使用了128個(gè)機(jī)械手從事工作。在這家荷蘭的新式工廠內(nèi)虑润，攝像頭引導(dǎo)機(jī)械手臂實(shí)現(xiàn)的技藝水平成玫，超過(guò)了最靈巧的工人加酵。負(fù)責(zé)管理德拉赫滕飛利浦生產(chǎn)線(xiàn)的電機(jī)工程師維瑟稱(chēng)拳喻，“擁有這些機(jī)器，我們能制造出全世界任何消費(fèi)電子產(chǎn)品”猪腕。

機(jī)器人的成本正在逐漸地降低但是工作的技能卻是越來(lái)越精細(xì)冗澈。因而有專(zhuān)家認(rèn)為，低成本自動(dòng)化機(jī)器人的出現(xiàn)陋葡，將重演上個(gè)世紀(jì)美國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)革命的大規(guī)模改變亚亲。

作為下一個(gè)改變世界的技術(shù)，被稱(chēng)為“世界工廠”的中國(guó)更因具有巨大的市場(chǎng)空間而被廣泛看好腐缤。按照國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR）的分析數(shù)據(jù)捌归，2013年全球工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)售量約在16.8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)了5%，中國(guó)機(jī)器人行業(yè)一直保持15%左右的銷(xiāo)售臺(tái)量增幅惜索。該機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)特笋，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的需求有望在2014年爆發(fā)，大規(guī)模實(shí)現(xiàn)機(jī)器替代人工铡碧，并且到2016年中國(guó)將成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)嗦休。

正因?yàn)槿绱耍瑱C(jī)器人產(chǎn)業(yè)成為了國(guó)內(nèi)高端制造的新風(fēng)向愧蔬。日前首捶，總投資12億元人民幣機(jī)器人項(xiàng)目在浙江省麗水市正式簽約，10個(gè)項(xiàng)目入駐麗水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)茴夯。而這也是繼上海按冷、安徽蕪湖、江蘇昆山等機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)之后又一涉足工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的工業(yè)園區(qū)屁茁。與時(shí)同時(shí)些援，麗水還專(zhuān)門(mén)成立了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

但作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)捧擂，“機(jī)器代人”可能引發(fā)的一系列問(wèn)題准徘，其實(shí)施的進(jìn)程也不一定能夠一帆風(fēng)順。中科院北京自動(dòng)化研究所機(jī)器人中心副主任喬紅表示艾遗，現(xiàn)在工業(yè)機(jī)器人80%被國(guó)外企業(yè)占據(jù)洛退，國(guó)內(nèi)機(jī)器人主要為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在我國(guó)也在大力扶持國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)杰标，但行業(yè)發(fā)展仍需時(shí)間兵怯。而浙江工業(yè)大學(xué)教授計(jì)時(shí)鳴也說(shuō)，盡管未來(lái)肯定是趨勢(shì)腔剂，但現(xiàn)在的替代率還不高媒区。

據(jù)報(bào)道，在富士康主營(yíng)的手機(jī)代工業(yè)務(wù)掸犬，機(jī)器人主要應(yīng)用領(lǐng)域還是在前端的高精度貼片和后端的裝配袜漩、搬運(yùn)環(huán)節(jié)，在絕大部分中間制造環(huán)節(jié)湾碎，還是必須用人工宙攻，因?yàn)樾吞?hào)、功能介褥、復(fù)雜程度各有不同座掘。如何適應(yīng)這種小批量生產(chǎn)模式，可能是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)普及必須解決的一個(gè)重要問(wèn)題柔滔。

要失業(yè)了驳疚？員工怎么辦？

對(duì)于員工來(lái)講，可能要擔(dān)心的問(wèn)題還在于贞触，即使有一部分崗位不會(huì)裁撤嫂衅，但是崗位人員還是需要置換。比如中層管理人員原本是粗放式管理滋池，轉(zhuǎn)而變成精益生產(chǎn)管理灌龄。以前是以任務(wù)完成為導(dǎo)向，落實(shí)計(jì)劃茸暖，之后轉(zhuǎn)型精細(xì)化管理文鸽，管理崗位要更了解自動(dòng)化管理需求，比如快速轉(zhuǎn)線(xiàn)畦瞒、庫(kù)存管理纹词、員工技能培訓(xùn)等等。人員配備需要配合公司核心業(yè)務(wù)需要冠秉，有的要減残匈，有的會(huì)增。

轉(zhuǎn)型不僅是對(duì)于企業(yè)的挑戰(zhàn)视事，也是對(duì)員工的挑戰(zhàn)胆萧。一個(gè)搬運(yùn)工可能因身體原因或出現(xiàn)更強(qiáng)壯的工人而下崗；也可能會(huì)因碼頭啟用機(jī)械設(shè)備來(lái)代替搬運(yùn)工丟工作俐东。這位搬運(yùn)工應(yīng)做兩手準(zhǔn)備：鍛煉身體跌穗，讓自己保持強(qiáng)壯；馬上去學(xué)習(xí)機(jī)械知識(shí)虏辫。據(jù)悉蚌吸，在企業(yè)自動(dòng)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，最稀缺的還是有設(shè)備改造或者工藝改造能力的自動(dòng)化人才砌庄。

這種轉(zhuǎn)變意味著原有的合作方產(chǎn)品提供和服務(wù)都要隨之改變羹唠，而且不是固定的，能者居之娄昆。這是非常理想的模式佩微。

面臨著即將到來(lái)的這種變化勞動(dòng)者提高自身的素質(zhì)是必然的結(jié)果。對(duì)此稿黄，北京大學(xué)深圳研究生院人文學(xué)院副院長(zhǎng)于長(zhǎng)江日前在接受記者采訪(fǎng)的時(shí)候就表示喊衫，未來(lái)勞動(dòng)者需要全方位的能力跌造，而隨需應(yīng)變的能力尤其重要睡谒。

于長(zhǎng)江認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升級(jí)面臨對(duì)人的興趣要求是兩個(gè)方面尾丑。一個(gè)就是說(shuō)不管你是現(xiàn)在已經(jīng)是勞動(dòng)者榆墅，還是正在受教育的人，都有拓寬基礎(chǔ)素質(zhì)的問(wèn)題，因?yàn)閷?lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)很難真正預(yù)測(cè)的事情榨未，而且產(chǎn)業(yè)也不是都向著一個(gè)方向悄慨，會(huì)產(chǎn)生新的方向，新的產(chǎn)業(yè)收谭，它是一個(gè)多元發(fā)展的趨勢(shì)车管。很難說(shuō)到底哪一種素質(zhì)好，唯一的辦法就是加強(qiáng)人們的基礎(chǔ)技能旧败，基礎(chǔ)素質(zhì)這些方面顯得更重要还桶，將來(lái)實(shí)際上是需要應(yīng)變能力。另一個(gè)暮孕，如果以后不管是從個(gè)人角度還是從教育角度苛瞬，要更多的強(qiáng)調(diào)社會(huì)取向和實(shí)用取向，就是我們要更敏感的深刻觀察理解跟上社會(huì)上的各種產(chǎn)業(yè)新的這種產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)十偶，新的方向菩鲜，然后及時(shí)的調(diào)整我們的培訓(xùn)和教育體系，這方面我們現(xiàn)有的這種教育體系可能要從一些基本設(shè)計(jì)上要做一些改革惦积。我們參考一些發(fā)達(dá)國(guó)家接校，它的職業(yè)工業(yè)體系，它經(jīng)過(guò)多少年的發(fā)展它自己給自己設(shè)計(jì)了一種基礎(chǔ)又要很雄厚狮崩，同時(shí)它上面又可以聯(lián)合調(diào)整的部分馅笙，這個(gè)方面可能我們?cè)诮逃w系上要有注意。

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