【編者按】如今2014年接近尾聲，中國裝備制造業(yè)卻逐漸走向低靡省咨，因此，為裝備制造業(yè)提供零部件黎炉、解決方案的下游生產(chǎn)商也受到了經(jīng)濟(jì)形勢的沖擊，導(dǎo)致銷售額下滑醋拧、利益流失……

工信部曾經(jīng)規(guī)劃：到2025年慷嗜，我國裝備制造業(yè)進(jìn)入世界裝備制造強(qiáng)國第二方陣，部分優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)率先實(shí)現(xiàn)又大又強(qiáng);到2035年丹壕，我國裝備制造業(yè)位居世界第二方陣前列庆械，成為名副其實(shí)的裝備制造業(yè)強(qiáng)國;到2050年，我國裝備制造業(yè)進(jìn)入世界裝備制造強(qiáng)國第一方陣菌赖，成為具有全球影響力的裝備制造業(yè)強(qiáng)國缭乘。

如今2014年接近尾聲，中國裝備制造業(yè)卻逐漸走向低靡琉用，因此堕绩，為裝備制造業(yè)提供零部件、解決方案的下游生產(chǎn)商也受到了經(jīng)濟(jì)形勢的沖擊辕羽，導(dǎo)致銷售額下滑逛尚、利益流失。

究其原因：第一刁愿，成本過高;資源成本街赊、人力成本逐漸上漲，這些對中國以勞動(dòng)密集型為主的制造業(yè)沖擊非常大宋旭，傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢消失娘介，壓力倍增，許多企業(yè)是否能生存成了問題枯橱。第二用载，長期價(jià)格戰(zhàn)中求生存，對研發(fā)產(chǎn)品投入不注重粹岁，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑;第三披蚕，招工難，專業(yè)化程度低骂领，中國的制造業(yè)絕大多數(shù)是勞動(dòng)密集型企業(yè)讹渴，最近幾年招工困難已成為制造業(yè)的常態(tài)，沒有人怒晕，就談不上企業(yè)的發(fā)展擒欢。另外，專業(yè)化程度的高低直接決定企業(yè)的發(fā)展水平嚼吞，企業(yè)招工盒件，專業(yè)化層次低直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平只能停留在低級水平上。第四舱禽，缺少管理經(jīng)驗(yàn)炒刁，因?yàn)槿鄙傧到y(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)恩沽，管理水平遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度和時(shí)代的要求。如今管理落后成為制約很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸切心。

那么飒筑，從以上四點(diǎn)可以得出，對裝備制造業(yè)來說绽昏，只有加快裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級协屡，積極走智能化發(fā)展道路才是根本出路，比如智能化設(shè)備的引入全谤、用機(jī)械手肤晓、機(jī)器人、機(jī)器眼等進(jìn)行裝備认然、涂裝等工作补憾，記提高效率，又使質(zhì)量得到保證反俱。

從目前來看忱厨，我國“十二五”規(guī)劃對我國裝備制造業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，加快工業(yè)化與信息化深度融合炸一，推進(jìn)新一輪技術(shù)改造鲤瞪，實(shí)現(xiàn)智能制造，將成為行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)校槐。

為此揉拯，在裝備制造行業(yè)較為密集的廣東省15日率先推出《廣東省人民政府辦公廳關(guān)于推動(dòng)新一輪技術(shù)改造促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》已正式印發(fā)實(shí)施×砘溃《意見》明確液斩，用3年左右時(shí)間推動(dòng)50%以上工業(yè)企業(yè)完成新一輪技術(shù)改造，工業(yè)技術(shù)改造投資年均增長25%左右惦鄙，2015—2017年將累計(jì)完成工業(yè)技術(shù)改造投資9000億元以上谤赛。在財(cái)政分類支持方面，將通過事后獎(jiǎng)補(bǔ)政策激勵(lì)技術(shù)改造喧久。2015年起追城，對符合條件的企業(yè)，省师抄、市漓柑、縣財(cái)政通過預(yù)算安排教硫，從技術(shù)改造投資完工下一年起連續(xù)3年內(nèi)叨吮，按對財(cái)政貢獻(xiàn)增量額度中省級分成部分的60%、地市級分成部分的50%瞬矩、縣級分成部分的40%實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)茶鉴。同時(shí)锋玲，省財(cái)政2015年至2017年預(yù)算安排技改專項(xiàng)資金75億元，主要采取股權(quán)投資涵叮、貼息等方式支持高端惭蹂、有規(guī)模效應(yīng)及龍頭集聚效應(yīng)的項(xiàng)目。

這一《意見》的推出割粮，對困境中的中國裝備制造業(yè)無疑是迎來了春天盾碗，面對國家大力度的支持、改造舀瓢，各裝備制造企業(yè)更應(yīng)深度思考如何才能智能制造廷雅，解困現(xiàn)狀。

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