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奄奄一息的中國(guó)制造 一路走好迫横!

近日,諾基亞將關(guān)閉北京露您、東莞工廠的消息一出飘缨,再加上前段時(shí)間阿迪、耐克企業(yè)“出逃”大陸烙欧,讓中國(guó)制造業(yè)陷入危機(jī)的說(shuō)法再次甚囂塵上很洽。

中國(guó)制造業(yè)頻頻陷入危機(jī),中國(guó)制造業(yè)到底怎么了耙侵?

中國(guó)VS東南亞川痛、印度

中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái),制造業(yè)不斷高速發(fā)展宝庵,外商進(jìn)駐資本不斷增長(zhǎng)都炮。其中很重要的原因之一,就是中國(guó)有著大量的廉價(jià)勞動(dòng)力植碳,原材料價(jià)格較低听谓,制造業(yè)成本低。中國(guó)加入世貿(mào)組織之后雳唧,實(shí)施各種優(yōu)惠政策吸引外資血庐,因而外資制造企業(yè)能夠只花費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)代價(jià),就能在中國(guó)這頭大奶牛身上獲得美味的牛奶锐朴。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展兴喂,中國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì)不再明顯,人口紅利消失焚志,土地價(jià)格上漲衣迷,環(huán)保壓力增大、稅收優(yōu)惠減少娩嚼,外商的“超國(guó)民待遇”正在失效等因素帶來(lái)的制造業(yè)成本增加蘑险,再加上各種貿(mào)易保護(hù)主義的打擊,中國(guó)制造業(yè)”依靠低成本獲得高利潤(rùn)的前景不在岳悟。

轉(zhuǎn)身看看東南亞佃迄、印度:大量廉價(jià)的勞動(dòng)力、豐富的自然資源贵少、低廉的土地價(jià)格···這不就是外商曾進(jìn)駐中國(guó)的動(dòng)因嗎呵俏?從2005年至2010年,中國(guó)工資漲幅達(dá)69%滔灶。而同樣條件下普碎,越南的生產(chǎn)成本比中國(guó)低15%至30%;2011越南工廠工人的平均月薪約為136美元拿翠,印度尼西亞約為129美元陡顶,而中國(guó)工人已達(dá)413美元的平均月薪,是越南和印尼的三倍以上允合。

當(dāng)然段鲜,東南亞國(guó)家還有當(dāng)年中國(guó)沒(méi)有的優(yōu)勢(shì):技術(shù)。印度班加羅爾被譽(yù)為亞洲“硅谷”泌盒,印度的制造業(yè)與中國(guó)的制造業(yè)不同潦寂,他們從制造業(yè)誕生之初就徑直指向開(kāi)發(fā)科技實(shí)力,印度政府一向著力推崇高科技型和資本密集型經(jīng)濟(jì)筛密〖衤罚“低廉成本+高新技術(shù)=高額利潤(rùn)”是吸引中國(guó)企業(yè)和進(jìn)駐中國(guó)的外商企業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)到印度、越南等地的誘因鸭乱。

前幾年次貸危機(jī)的影響仍然存在悍蔫。雖領(lǐng)導(dǎo)人努力保持人民幣外匯穩(wěn)中有序的增長(zhǎng),但人民幣外匯仍然節(jié)節(jié)攀升卻是不爭(zhēng)的事實(shí)橱奶。這導(dǎo)致外企在華成本全面上升叛赚,成為外企撤離中國(guó)的重要原因之一。

從以上方面看稽揭,中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)似乎蕩然無(wú)存俺附。中國(guó)這頭大奶牛不再產(chǎn)奶,奶農(nóng)只能另尋它牛溪掀。

服務(wù)業(yè)VS制造業(yè)

中國(guó)制造業(yè)也深受服務(wù)業(yè)的打擊事镣,出現(xiàn)服務(wù)業(yè)受青睞,制造業(yè)受冷的現(xiàn)象揪胃。外商在中國(guó)的投資并非減少璃哟,而是轉(zhuǎn)行進(jìn)了服務(wù)業(yè)。

VS

中國(guó)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的分化趨勢(shì)增在加大喊递。越來(lái)越多的人力被機(jī)器所替代随闪,這也意味著制造業(yè)所創(chuàng)造的新增就業(yè)崗位會(huì)縮減阳似。制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是“減員增效”,制造業(yè)新增就業(yè)崗位已經(jīng)受到機(jī)械化的沖擊铐伴。制造業(yè)吸納就業(yè)的空間在收縮撮奏,服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展卻吸收了大量新增就業(yè)。很多制造業(yè)離職員工后來(lái)轉(zhuǎn)向就職于餐飲当宴、租賃珠校、家政等服務(wù)業(yè)企業(yè)。過(guò)快增長(zhǎng)的服務(wù)業(yè)承擔(dān)著新增就業(yè)的重?fù)?dān)栓授。

以阿里巴巴為例:阿里巴巴集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司在大中華地區(qū)络蟋、印度、日本死发、韓國(guó)络跷、英國(guó)及美國(guó)70多個(gè)城市共有20400多名員工;阿里巴巴B2B平臺(tái)支撐起1096萬(wàn)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人員谴眶;淘寶網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)創(chuàng)造37.3萬(wàn)直接就業(yè)崗位页本、106.3萬(wàn)間接就業(yè)崗位;淘寶網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)為物流業(yè)創(chuàng)造10.8萬(wàn)就業(yè)崗位睬够。服務(wù)業(yè)超過(guò)制造業(yè)成為吸收就業(yè)的主要支柱行業(yè)壮才。

中國(guó)制造業(yè)將何去何從?

不要忙著否定自己枯瞒,瘦死的駱駝比馬大口箭,中國(guó)制造業(yè)雖危機(jī)頻現(xiàn),但不至于快速死亡吻育。

依托產(chǎn)業(yè)鏈和龐大市場(chǎng)念秧,中國(guó)優(yōu)勢(shì)仍在:我國(guó)制造業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,已經(jīng)形成了完整的配套產(chǎn)業(yè)鏈以及工業(yè)體系布疼,產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)作和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的配套都比較完善摊趾,這是東南亞一些國(guó)家在短期內(nèi)難以建立起來(lái)的;產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整將提升外資質(zhì)量游两,隨著勞動(dòng)力成本上升砾层,中國(guó)在勞動(dòng)、資源密集型產(chǎn)業(yè)吸收外資逐漸減少贱案,而在高端產(chǎn)品制造業(yè)肛炮、服務(wù)業(yè)吸收外資有所增加;中國(guó)市場(chǎng)依然是外企布局重點(diǎn)宝踪,中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中的重要地位不會(huì)因中國(guó)生產(chǎn)成本的提高而改變侨糟,因?yàn)橹袊?guó)是目前全球最重要的消費(fèi)市場(chǎng),而制造者必須靠近市場(chǎng),才能更好地開(kāi)發(fā)出迎合消費(fèi)者胃口的新產(chǎn)品秕重。

為了不使中國(guó)制造業(yè)死亡不同,各個(gè)企業(yè)為自身的生存,應(yīng)加快企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型专运。在以往酵吴,企業(yè)從成本角度考慮,買(mǎi)技術(shù)比自主創(chuàng)新成本低很多站绑,所以大多數(shù)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的路徑采取的是買(mǎi)技術(shù),而非自主創(chuàng)新澄锉。隨著企業(yè)整個(gè)技術(shù)水平和先進(jìn)水平差距的縮小季佣,現(xiàn)在買(mǎi)技術(shù)成本也相當(dāng)高了,甚至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不愿意把技術(shù)賣(mài)給企業(yè)驮屑。在這種背景下溪茶,企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新來(lái)提升自身技術(shù)。一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)论稠,二流企業(yè)做品牌徊极,三流企業(yè)做產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)和品牌的背后经融,是企業(yè)在掌握核心技術(shù)后擁有的對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)狡秋、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)。只有擁有了這種權(quán)利雏节,才能在產(chǎn)品中獲得最大的利潤(rùn)胜嗓。

通過(guò)創(chuàng)新贏發(fā)展的過(guò)程不僅需要企業(yè)自身變革的勇氣和智慧,更需要政府的扶持引導(dǎo)和幫助钩乍。從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”辞州,政府要著力幫助企業(yè)研究、解決實(shí)際問(wèn)題寥粹,為中國(guó)制造業(yè)尋找新出路变过。

郎咸平在2012年的演講對(duì)現(xiàn)今小企業(yè)的發(fā)展仍然有借鑒的意義:中小企業(yè)應(yīng)看清形勢(shì),不要貿(mào)然地進(jìn)行大項(xiàng)目的投資涝涤,企業(yè)負(fù)債不要太高媚狰,現(xiàn)金流要保持穩(wěn)定,投資活動(dòng)要謹(jǐn)慎阔拳,一定要有化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的彈性哈雏。同時(shí)也應(yīng)該朝著一些高附加值行業(yè)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。同時(shí)呼吁各級(jí)政府要華麗轉(zhuǎn)身衫生,協(xié)助企業(yè)家解決制造業(yè)危機(jī)裳瘪。過(guò)去是威權(quán)的管理者,現(xiàn)在要成為民營(yíng)企業(yè)的貼身服務(wù)者。

 


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