【編者按】與許多熟工相比粘室，剛上線的機器手只能算是個“新手”翎女，但其生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量卻遠(yuǎn)超熟工肪尾、能手荞谬。掛在車間墻上的生產(chǎn)線數(shù)據(jù)對比顯示趣情，機器手上崗以來，產(chǎn)品不良率從超過25％降至不到5％字拗，而產(chǎn)能從每月每人8000多件提高到2.1萬件纺辟。

在“世界工廠”東莞，首家“無人工廠”揭開了一幅未來制造的圖景：所有的工序都由計算機控制的機器人蝠盘、數(shù)控電腦加工設(shè)備脾仁、無人運輸車和自動化倉庫設(shè)備來操作辈殃，技術(shù)人員則自如地坐在計算機旁，通過中央控制系統(tǒng)實時監(jiān)控著車間的生產(chǎn)信息秕栓。

“機器換人”換出產(chǎn)品效益

晚上8時债案，在廣東東莞長盈精密技術(shù)有限公司的打磨車間，60臺機器手正日夜無休地打磨一個個手機中框結(jié)構(gòu)件邢入。它們被分成10條生產(chǎn)線截型，每條生產(chǎn)線由一條自動傳送帶上下料，這個過程不再需要任何人力俱诸，每條線只有3名工人負(fù)責(zé)看線和檢查菠劝。

在幾個月之前，完成這些工序還需要650名工人睁搭。長盈精密公司總經(jīng)理助理羅衛(wèi)強告訴記者赶诊，一臺機器手可以替代6至8名工人，現(xiàn)在园骆，打磨車間還有60名工人舔痪，未來將減少到20人。

頗有意味的是锌唾，在這個“無人車間”的隔壁锄码，便是傳統(tǒng)的人工車間。如今晌涕，它已廢棄滋捶，四下漆黑，老式的人工打磨設(shè)備上已結(jié)有蛛網(wǎng)余黎。

探秘首個“無人工廠”：機器人的喜與憂

這是“機器換人”計劃的第一步弛镣。長盈精密公司董事長陳奇星說，未來兩年上崗的機器手將增加到1000臺才擒，“機器換人”計劃完成后钩裆，整個中后臺操作人員將不超過200人，80％的工序?qū)崿F(xiàn)無人化善瞧。

與許多熟工相比图盖，剛上線的機器手只能算是個“新手”，但其生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量卻遠(yuǎn)超熟工蓬肢、能手企著。掛在車間墻上的生產(chǎn)線數(shù)據(jù)對比顯示，機器手上崗以來汇泰，產(chǎn)品不良率從超過25％降至不到5％坦膘，而產(chǎn)能從每月每人8000多件提高到2.1萬件。

“不能簡單地把‘機器換人’看成是解決用工難的辦法柄立，而是工業(yè)制造自動化承跟、精密化缝帝、智能化水平提升和產(chǎn)品品質(zhì)提高的體現(xiàn)』ǘ眨”陳奇星說悬秉。

企業(yè)遭遇“錢緊”“技窮”

這家企業(yè)只是“世界工廠”的一個縮影。東莞市計劃到2016年完成“機器換人”應(yīng)用項目1000－1500個冰蘑。今年初和泌，廣東省提出3年累計推動1950家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開展“機器換人”。

然而祠肥，不少有意實施“機器換人”的企業(yè)卻遭遇“錢緊”和“技窮”兩大障礙武氓。

羅衛(wèi)強給記者算了一筆賬，一套機器手需要18萬元仇箱，目前一個工人的年用工成本約6萬元县恕，而在不同工序上“機器換人”的替代率不同，有的工序在現(xiàn)階段進行“機器換人”并不劃算剂桥。

而對于一些企業(yè)來說忠烛，則苦于資金瓶頸而難有進展。記者調(diào)研了解到权逗，目前動作復(fù)雜程度高美尸、精準(zhǔn)化程度高的機器人設(shè)備主要靠進口，僅機器手每臺約20萬元僵馒，如果整個配套設(shè)備都進口幼氏，一個臺組則需45萬元。

東莞市政府收到的500個申請“機器換人”專項資金項目累計投入需45億元绸秸，有的一個企業(yè)的自動化升級投入就高達(dá)數(shù)億元悦级。“現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)本身就比較困難辫航，很難拿出這么大筆資金進行自動化改造《ふ”東莞市經(jīng)信局技術(shù)科科長劉慶堂說漓惕。

除了資金，技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用能力是很多有意向進行“機器換人”企業(yè)的最大障礙决榔。東莞市松山湖高新區(qū)管委會科教局局長鄧國軍說每贮，全流程自動化改造不是簡單地從國外買回幾臺機器人就可以實現(xiàn)的，還要求企業(yè)有應(yīng)用研發(fā)的人才和能力乡鼻。

“無人工廠”啟示錄

“無人工廠”實質(zhì)上是工業(yè)制造智能化榔汤、高端化的一個縮影。隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的實施艇挨，越來越多的“無人車間”“無人工廠”將會出現(xiàn)残炮。

記者蹲點調(diào)研發(fā)現(xiàn)韭赘，“無人工廠”的出現(xiàn)及其應(yīng)用難題對“中國智造”有三點啟示。

啟示一：工業(yè)化水平較高地區(qū)應(yīng)圍繞“機器換人”推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級势就、自動化進程泉瞻，營造“全鏈條”生態(tài)環(huán)境。

鄧國軍說苞冯，要實現(xiàn)機器人的自主創(chuàng)新和自有品牌袖牙，就必須在政策制定過程中考慮到包括機器人技術(shù)發(fā)明家、企業(yè)創(chuàng)業(yè)家舅锄、產(chǎn)業(yè)資本家鞭达、應(yīng)用先行者、基地服務(wù)員和產(chǎn)業(yè)組織者6大人群皇忿。

我們對人才的渴求遠(yuǎn)超過對資金的需求畴蹭。”一些企業(yè)主對記者說禁添。為了吸引人才撮胧，東莞市松山湖基地還提供100套人才公寓給予創(chuàng)新團隊免費入住。

啟示二：積極應(yīng)對“機器換人”過程中的“減人”“增人”現(xiàn)象与笛，減的是可重復(fù)工種的普工围娃，增的是適配專業(yè)的新技術(shù)工人。

推動“機器換人”計劃的多家企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言得惩，未來對于只進行重復(fù)勞動的普工的需求肯定要下降碎痘，但專業(yè)的技術(shù)工人需求會大幅提高；此外皇苫，企業(yè)因為自動化水平提高帶來效益提高创靴，需要擴大再生產(chǎn)，會新增崗位需求烈拉。

啟示三：培育偶刃、扶持自動化標(biāo)桿型、示范型企業(yè)牛拭，形成行業(yè)拉動效應(yīng)嘹谎。

目前，在東莞松山湖機器人產(chǎn)業(yè)基地割扬，規(guī)模以上企業(yè)還不到10家囤恶，企業(yè)規(guī)模普遍還偏小，缺乏產(chǎn)業(yè)組織者和行業(yè)龍頭企業(yè)窘游。這也是國內(nèi)其他機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)共同遭遇的瓶頸唠椭。

隨著機器人產(chǎn)業(yè)的升溫，和過去不少新興產(chǎn)業(yè)一樣，全國各地都出現(xiàn)了“機器人熱”贪嫂，大大小小產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷涌現(xiàn)寺庄。從事工業(yè)機器人研發(fā)生產(chǎn)的李群自動化公司總監(jiān)譚軍民說，“要與國際機器人巨頭企業(yè)競爭撩荣，還得集中資金和人才力量铣揉，培植幾家標(biāo)桿企業(yè)，這樣我們的民族機器人產(chǎn)業(yè)才有國際競爭力餐曹，‘機器換人’計劃和工業(yè)智能化才能推廣普及逛拱。”

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