自從250年前英國發(fā)生了第一次工業(yè)革命，人類社會已經(jīng)經(jīng)歷了三次工業(yè)革命，目前已經(jīng)在邁向第四次工業(yè)革命的道路上煞躬。按照德國工業(yè)4.0平臺的定義，這四次工業(yè)革命分別為工業(yè)1.0逸邦、2.0恩沛、3.0和4.0，其主要的技術(shù)特征是機械化缕减、自動化雷客、信息化和網(wǎng)絡(luò)化芒珠。

在工業(yè)4.0時代，全球制造業(yè)強國紛紛行動起來搅裙，相繼推出國家級的制造業(yè)戰(zhàn)略皱卓，美國提出了AMP 2.0（Advanced Manufacturing Partnership 2.0， 先進制造伙伴計劃）部逮，德國則提出了包含戰(zhàn)略娜汁、標(biāo)準(zhǔn)及路徑等的工業(yè)4.0體系，中國在2015年提出了《中國制造2025》讲幌，日本也結(jié)合機器人優(yōu)勢油后，計劃推出“機器人革命”國家戰(zhàn)略。

在這樣的背景下仙涡，中國制造應(yīng)該利用新概念帶來的新思路容书、新方法和新模式，實現(xiàn)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級眶蹈，其中藤棕，把握工業(yè)4.0時代的發(fā)展趨勢和發(fā)展規(guī)律，是中國企業(yè)家應(yīng)該重點關(guān)注的天枣。

一遭歉、認(rèn)識第四次工業(yè)革命

雖然第四次工業(yè)革命的概念并未得到所有專家的認(rèn)可，但從諸如哈佛商業(yè)歷史學(xué)家阿爾弗雷德.D.錢德勒在《信息改變美國：驅(qū)動國家轉(zhuǎn)型的力量》一書中提出信息技術(shù)的應(yīng)用是第三次工業(yè)革命的論斷來看袖指，德國人把網(wǎng)絡(luò)化在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用稱為第四次工業(yè)革命也沒有什么不妥。

按照馬克思的論斷证莺，只有生產(chǎn)力的提升熟什，而沒有生產(chǎn)關(guān)系的改變，不是工業(yè)革命猜旬，第四次工業(yè)革命是技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展到一定階段脆栋，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造價值創(chuàng)造體系將產(chǎn)生顛覆性的改變，因此洒擦，第四次工業(yè)革命值得我們關(guān)注和學(xué)習(xí)椿争。

德國對工業(yè)4.0的定義

德國工業(yè)4.0平臺明確指出，發(fā)生在英國的第一次工業(yè)革命是工業(yè)1.0熟嫩，其主要技術(shù)特征是機械化秦踪，以電氣化和自動化為特征的第二次工業(yè)革命就是工業(yè)2.0，接著以PLC（Programmable Logic Controller掸茅，可編程邏輯控制器）廣泛應(yīng)用為特征的第三次工業(yè)革命就是工業(yè)3.0椅邓，當(dāng)然，未來的以信息物理融合系統(tǒng)（CPS昧狮，Cyber-Physical Systems）技術(shù)為特征的制造業(yè)景馁，可以稱為工業(yè)4.0板壮。

▲圖1德國工業(yè)4.0概念的階段性定義

在2015年4月德國工業(yè)4.0平臺發(fā)布的《工業(yè)4.0實施戰(zhàn)略計劃》報告中，對工業(yè)4.0進行了較為嚴(yán)格的定義：

“工業(yè)4.0概念表示第四次工業(yè)革命合住，它意味著在產(chǎn)品生命周期內(nèi)對整個價值創(chuàng)造鏈的組織和控制邁上新臺階僵卿，意味著從創(chuàng)意、訂單释何，到研發(fā)膏般、生產(chǎn)、終端客戶產(chǎn)品交付档低，再到廢物循環(huán)利用娜珍，包括與之緊密聯(lián)系的各服務(wù)行業(yè)，在各個階段都能更好滿足日益?zhèn)€性化的客戶需求梭甸√ね兀”

更進一步，德國工業(yè)4.0平臺闡釋了工業(yè)4.0概念的價值蜜雏，它指出：

“所有參與價值創(chuàng)造的相關(guān)實體形成網(wǎng)絡(luò)韩烹，獲得隨時從數(shù)據(jù)中創(chuàng)造最大價值流的能力，從而實現(xiàn)所有相關(guān)信息的實時共享孝摘。以此為基礎(chǔ)酿势，通過人、物和系統(tǒng)的連接妻往，實現(xiàn)企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)建立互艾、實時優(yōu)化和自組織，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對成本讯泣、效率和能耗進行優(yōu)化纫普。”

由此可見好渠，德國對工業(yè)4.0的定義是比較清晰的昨稼，對工業(yè)4.0在工業(yè)革命史中的階段有比較明確的劃分，同時也對工業(yè)4.0階段的價值創(chuàng)造過程有了較為深入的分析拳锚，因此假栓，工業(yè)4.0概念是一個較為完備的體系。

未來制造的網(wǎng)絡(luò)化趨勢

作為新一輪的工業(yè)革命霍掺，工業(yè)4.0時代跟前三次工業(yè)革命不同的地方是網(wǎng)絡(luò)化匾荆，由于在生產(chǎn)制造核心價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)大量采用了網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，原有的價值創(chuàng)造體系將發(fā)生革命性的改變抗楔，從而促使整個社會技術(shù)體系產(chǎn)生變革棋凳，這是第四次工業(yè)革命存在的證據(jù)和理由。

大家知道，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們消費領(lǐng)域的應(yīng)用朵椿，導(dǎo)致了人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化佳跃，特別是在中國，大量的用戶使用電子商務(wù)俭宁、即時通信和移動應(yīng)用等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及服務(wù)啦别，大大改變了人們的傳統(tǒng)生活形態(tài)〈可以預(yù)想怯录，如果互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域得到充分利用，將對人們的生活產(chǎn)生巨大的改變诬粗。

人口僅為8500萬牡呀，面積僅為兩個廣東一樣大的德國，缺乏中國這樣的一體化大規(guī)模市場扯凫，難以推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在德國人生活中深度應(yīng)用轧黑，但由于德國的制造業(yè)非常發(fā)達，具有很好的應(yīng)用新技術(shù)的環(huán)境售拼，因此且昭，德國工業(yè)4.0概念提出之后，得到了德國制造業(yè)的大量響應(yīng)贱鼻，紛紛加入德國工業(yè)4.0平臺宴卖，共同推動德國的工業(yè)4.0的應(yīng)用。

從未來制造業(yè)發(fā)展的趨勢來講邻悬，利用CPS技術(shù)症昏，把物理世界虛擬化，是降低創(chuàng)新成本的最佳途徑拘悦。例如齿兔，傳統(tǒng)汽車的制造過程需要先設(shè)計出圖紙，制作出模型汽車础米，然后用模型汽車進行碰撞等試驗，檢驗設(shè)計的效果添诉，這樣的流程花費的成本比較高屁桑，但利用CPS技術(shù)，新設(shè)計的汽車可以在模擬的測試環(huán)境中進行多次試驗栏赴，而不用擔(dān)心汽車碰撞實驗中的損壞蘑斧，這樣可以大大降低成本。

理解未來制造業(yè)卢操，需要考慮網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)給原有的制造過程帶來的變革堡喳，高度網(wǎng)絡(luò)化在多個層面發(fā)生作用，它可以在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、車間之間祸播、生產(chǎn)線之間夹它、流水線各環(huán)節(jié)以及任何物體之間發(fā)生，而達到物與物的連接遭唠，則是CPS技術(shù)發(fā)展的最高境界恢儡，那就是物聯(lián)網(wǎng)。

總而言之颊姻，工業(yè)4.0時代就是第四次工業(yè)革命组莲，它的核心技術(shù)CPS帶來的大量連接，形成了各種層級的網(wǎng)絡(luò)化矫恳，這將大大改變現(xiàn)有的生產(chǎn)制造流程咒饼，從而影響制造業(yè)的價值創(chuàng)造體系，這就是第四次工業(yè)革命最大的趨勢和特征刮赵。

二渔硫、解構(gòu)中國制造的困境

經(jīng)工業(yè)4.0研究院考證，中國在1850年左右喪失了全球制造業(yè)大國的地位旋圆，經(jīng)過160年的時間宠默，在2010年，我國經(jīng)過三十年左右的工業(yè)化努力灵巧，再次奪回世界制造業(yè)大國的地位搀矫。雖然從制造業(yè)產(chǎn)值上講，中國現(xiàn)在是全球排名第一刻肄，但從制造業(yè)的國家競爭力來講瓤球，我們遠遠落后于全球制造業(yè)強國。

正是基于這樣的背景敏弃，《中國制造2025》提出卦羡，“實施制造強國戰(zhàn)略，加強統(tǒng)籌規(guī)劃和前瞻部署麦到，力爭通過三個十年的努力绿饵，到新中國成立一百年時，把我國建設(shè)成為引領(lǐng)世界制造業(yè)發(fā)展的制造強國瓶颠，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢打下堅實基礎(chǔ)拟赊。”

中國制造低端產(chǎn)能過剩

在中國制造過去三十年的發(fā)展期捅青，中國人口紅利帶來的低成本蹲瘩，一直是中國制造走向全球的法寶，據(jù)美國知名媒體記者查訪豺孤，幾乎沒有哪個美國人可以離開中國制造的產(chǎn)品而正常生活架揉，可見中國制造在全球人類的生活中扮演了多么重要的角色孝炫。

▲ 圖2 BCG對全球前25位經(jīng)濟體的對比

注：該指數(shù)只反映四類直接生產(chǎn)生產(chǎn)成本。原材料投入和機器工具折舊等其他成本不另作區(qū)分浦砸。成本結(jié)構(gòu)在根據(jù)所有產(chǎn)業(yè)加權(quán)平均計算抽茸。已根據(jù)生產(chǎn)率作相應(yīng)調(diào)整。

但是肿圾，隨著中國的發(fā)展戒甜，人口紅利已經(jīng)逐步喪失，制造業(yè)的平均成本增長非常迅速簇戳，相比之下润申，東南亞更低的人工成本更具有吸引力。美國波士頓咨詢公司（BCG樊展，Boston Consulting Group）曾經(jīng)做了一項對比研究（該報告中文版全文可在工業(yè)4.0研究院官方網(wǎng)站下載）呻纹，提出中國制造的成本指數(shù)為96，而美國制造的成本指數(shù)為100专缠，如果以這樣的對比方式來看雷酪，中國制造幾乎跟美國制造的成本相當(dāng)。雖然這樣的對比模型包含了一些諸如環(huán)境成本以及其他估算成本涝婉，并不具有很強的對比性哥力，但中國制造成本上升的結(jié)論是肯定的。

這還不是最糟糕的墩弯，雖然傳統(tǒng)制造產(chǎn)品的需求已經(jīng)大幅下降吩跋，但各地政府依然考慮就業(yè)等因素，繼續(xù)通過財政支持等手段維持原有的生產(chǎn)能力渔工，或者繼續(xù)上馬原有規(guī)劃的工廠锌钮，這導(dǎo)致全國不少地方的制造能力過剩。

過剩的產(chǎn)能不能退出市場引矩，影響了整個行業(yè)的盈利能力梁丘，同時也導(dǎo)致?lián)碛胸S富制造業(yè)經(jīng)驗的人才不能流動，這使得中國制造的各種資源不能實現(xiàn)高效配置旺韭，反而阻礙了中國制造的轉(zhuǎn)型升級過程的推進到趴。更為可惜的是，過剩產(chǎn)能不退出宙锡，企業(yè)也難以轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新要出路知狂，長期以往會影響中國跟進第四次工業(yè)革命的發(fā)展機會。

核心技術(shù)缺乏問題嚴(yán)重

由于中國工業(yè)化進程不過三十多年和绳，大部分中國制造企業(yè)缺乏核心技術(shù)，它們主要通過引進來自美國臂沽、德國和日本等制造強國的裝備挺教，加工好產(chǎn)品銷售給消費者，由于中國還缺乏成熟的高端裝備產(chǎn)業(yè)，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)無法改變繼續(xù)引進制造強國裝備的現(xiàn)狀阎肌。

在2015年8月的工信部人才交流中心舉辦的“德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略解讀”會議上昌漏，來自德國電氣電子制造協(xié)會（ZVEI，Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e.V.）的Klaus Mittelbach明確指出将遮，德國就是要利用“工業(yè)4.0”去制造“中國制造”（”Made in China 2025” made by “Industrie 4.0”）布筷，可見德國意圖繼續(xù)做中國制造的裝備設(shè)備提供商的目的很明確。

從《中國制造2025》提及的十個領(lǐng)域來看近弟，大部分是中國企業(yè)不具有核心技術(shù)的缅糟，國內(nèi)大部分產(chǎn)業(yè)企業(yè)是通過集成等方式提供相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)。值得我們警惕的是祷愉，這些產(chǎn)業(yè)涉及到大量的核心技術(shù)研發(fā)窗宦，國內(nèi)高校和研究機構(gòu)相關(guān)基礎(chǔ)研究也不到位，在相當(dāng)長一段時間二鳄，國內(nèi)是缺乏相關(guān)技術(shù)獲取可能的赴涵。

目前國內(nèi)一些制造大省在大張旗鼓進行機器換人，但涉及到機器換人的一些自動化設(shè)備订讼，中國是沒有能力提供關(guān)鍵部件的髓窜，幾乎所有的關(guān)鍵部件都是采購國外企業(yè)的，在這樣的格局下欺殿，中國制造缺乏核心技術(shù)的困境是無法通過機器換人獲得緩解的寄纵，相反，大量采用國外的自動化設(shè)備祈餐，反而讓中國制造業(yè)在相當(dāng)長一段時間難以投入資源去解決核心技術(shù)缺乏的問題擂啥。

除此之外，中國高校和研究機構(gòu)對工業(yè)4.0相關(guān)的基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)缺乏深入研究萤翔，《中國制造2025》要實現(xiàn)十年的計劃周期獲得技術(shù)的提升俺乓，可能會比較困難。例如讼谅，機器人所需要的基礎(chǔ)學(xué)科涉及到計算機視覺檀丝，國內(nèi)大部分就是采用英特爾提供的開源平臺OpenCV；對于大家熱衷的3D打印挟晒，其操作系統(tǒng)也是歐洲提供的開源平臺Arduino残神。

因此，對于中國制造目前的現(xiàn)狀寸快，低端產(chǎn)能過剩和核心技術(shù)缺乏是兩個突出的問題新浦，而中國制造企業(yè)經(jīng)營理念陳舊，缺乏對未來制造業(yè)制高點的深刻認(rèn)識汞阔，將阻礙中國制造的轉(zhuǎn)型升級順利進行笋条，而要改變這樣的困境斑柬，中國制造企業(yè)必須認(rèn)識到創(chuàng)新的重要意義，并切實通過創(chuàng)新來形成新的發(fā)展動力执执。

三筝野、創(chuàng)新驅(qū)動中國制造業(yè)

實事求是的講，中國制造業(yè)是一個缺乏創(chuàng)新的領(lǐng)域粤剧，由于中國改革開放初期落后西方工業(yè)化進程幾百年歇竟，直接模仿西方工業(yè)化是一個較為經(jīng)濟的選擇。經(jīng)過三十年的高速發(fā)展之后抵恋，中國進入了簡單模仿成效不佳的狀況焕议，這迫使中國制造選擇創(chuàng)新的道路。

按照創(chuàng)新的通常定義馋记，可以把創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新号坡、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。中國制造企業(yè)可以根據(jù)實際情況梯醒，通過多方位的創(chuàng)新努力宽堆，實現(xiàn)中國制造轉(zhuǎn)型升級的宏偉目標(biāo)。

從產(chǎn)業(yè)鏈考慮技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新主要以核心技術(shù)創(chuàng)造發(fā)明或者工程技術(shù)應(yīng)用來體現(xiàn)茸习，這是人類工業(yè)革命以來的最基本約束條件畜隶，也是人類社會生產(chǎn)力的直接體現(xiàn)。在過去三十多年期間号胚，中國制造成為了全球的工廠籽慢，可是，美國崎亚、德國和日本等裝備制造強國卻成為了工廠的工廠（Factory of Factories）湘胚，也就是中國制造企業(yè)的工廠使用的裝備設(shè)備，大都是國外企業(yè)提供的涉炒。雖然中國一直不遺余力的發(fā)展裝備制造業(yè)虑佳，甚至于工信部裝備司多年前就提出了“智能制造”的概念，并成為《中國制造2025》文件中的關(guān)鍵詞之一殃玻，但中國裝備制造業(yè)不強是不爭的事實檬鞠。

中國裝備制造業(yè)不強，與以產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新布局的方式不足有很大關(guān)系肆鸿。因為目前全球的工業(yè)產(chǎn)業(yè)大都以復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈形式存在煞仑，如果不從完整的產(chǎn)業(yè)鏈角度去考慮，是無法避免掌握的技術(shù)競爭優(yōu)勢不強的困境瞳聊，也就不能持續(xù)的進行技術(shù)革新然瞳。中國高鐵之所以可以稱為中國制造的名片，當(dāng)初引入國外技術(shù)的時候藏估，從整個產(chǎn)業(yè)鏈考慮創(chuàng)新稍途，是當(dāng)時最為正確的決策阁吝；而與之相反的是中國汽車業(yè)，由于各地政府忙于引進汽車企業(yè)提升GDP械拍，而忽略了全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新布局，即便中國汽車業(yè)增長迅速装盯，但中國自主的汽車業(yè)幾乎沒有發(fā)展起來坷虑。

在工業(yè)4.0時代，由于高度網(wǎng)絡(luò)化在生產(chǎn)制造核心價值鏈上的實現(xiàn)埂奈，那么相關(guān)核心技術(shù)的創(chuàng)新將更少由簡單的單個技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)迄损，這也許是為什么德國工業(yè)4.0平臺把領(lǐng)先的市場納入到其雙領(lǐng)先戰(zhàn)略中的根本原因，因為如果沒有完整的技術(shù)供應(yīng)鏈账磺，是不太可能實現(xiàn)面向解決方案級別的技術(shù)創(chuàng)新的芹敌。

在數(shù)控機床領(lǐng)域，PLC是一個常用的核心器件垮抗，但超過95%以上的市場份額都是由國外企業(yè)占有氏捞，例如西門子、三菱冒版、歐姆龍翅剔、施耐德等，它們利用自身工業(yè)自動化整體解決方案能力侈敏，各自在細分的PLC市場占據(jù)壟斷地位迟凫，而國內(nèi)企業(yè)要打破這個格局，需要從產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新入手嫩视，這樣的難度是比較高的夏岩。如果不是從產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新介入，單一的技術(shù)點很容易被領(lǐng)先的國外企業(yè)通過各種方式扼殺豪荧。

因此矩粒，中國制造在進行技術(shù)創(chuàng)新的時候，需要從整個產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)生態(tài)去考慮筝仓，這樣才可能發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶來的優(yōu)勢数截。

工業(yè)4.0模式創(chuàng)新變革

在工業(yè)4.0時代，由于技術(shù)約束條件發(fā)生了改變趾双，企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式也有機會發(fā)生變化俗退。通常來講，商業(yè)模式是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)甜殖，也就是需要考慮與價值創(chuàng)造體系有關(guān)的主要利益相關(guān)者满葛，這樣才可能真正創(chuàng)造并獲取價值。

工業(yè)4.0研究院根據(jù)德國工業(yè)4.0體系罢屈，梳理了三種基本的商業(yè)模式嘀韧，它們分別是企業(yè)邊界內(nèi)的縱向集成篇亭、產(chǎn)業(yè)鏈范圍的端到端集成和跨產(chǎn)業(yè)鏈的橫向集成，這三種基本的工業(yè)4.0模式锄贷，可以給企業(yè)具體經(jīng)營管理提供創(chuàng)新方向译蒂。

從工業(yè)革命發(fā)展史來看，企業(yè)大部分的創(chuàng)新發(fā)生在車間谊却，例如汽車的大發(fā)展柔昼，是福特在車間完成的，這是流水線作業(yè)的最經(jīng)典應(yīng)用案例炎辨，也促使了汽車真正走向大眾市場捕透。在工業(yè)4.0時代，制造企業(yè)仍然難以避免在車間進行創(chuàng)新碴萧，縱向集成就是車間創(chuàng)新的工業(yè)4.0版本乙嘀，通過對車間現(xiàn)場流水線的改造，可以向智能工廠演進勤消，從而為諸如大規(guī)模個性化定制奠定基礎(chǔ)美丝。

除了企業(yè)邊界內(nèi)的縱向集成，還有產(chǎn)業(yè)鏈范圍的端到端集成父系，通常是后向整合供應(yīng)鏈摹椅，前向推出電子商務(wù)平臺，通過這樣的方式椒蜜，企業(yè)可以提供個性化的產(chǎn)品及服務(wù)給客戶梦啊，同時，企業(yè)還可以獲得較強的競爭優(yōu)勢厌留。

海爾就是按照端到端集成的思路來改造其商業(yè)模式的炼岖，它首先做完了工廠內(nèi)部的縱向集成改造，形成了“互聯(lián)工廠”囊像，初步具有較強的柔性生產(chǎn)能力楔侣，同時，海爾還整合了大量的供應(yīng)鏈企業(yè)禾门，以保證來自前端的消費者個性化定制需求株惶。雖然目前還看不出海爾的端到端集成的效率和效果，但如果可以持續(xù)改進够颠，將來可能形成有別于競爭對手的差異化優(yōu)勢熙侍。

當(dāng)然，真正具有工業(yè)4.0特征的應(yīng)該是橫向集成的商業(yè)模式履磨，由于跨產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)實現(xiàn)了高度網(wǎng)絡(luò)化蛉抓，它們之間可以進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交互，相互之間的協(xié)同創(chuàng)新能力將大大提升，這樣會產(chǎn)生大量的創(chuàng)新商業(yè)模式巷送。例如驶忌，新型的車聯(lián)網(wǎng)就是利用了跨產(chǎn)業(yè)鏈的信息共享，實現(xiàn)了橫向集成笑跛，可以向客戶提供創(chuàng)新的解決產(chǎn)品和解決方案付魔。

管理理念及方法創(chuàng)新

從第一次工業(yè)革命以來，管理理念和方法都在進行變化堡牡。在第一次工業(yè)革命時期抒抬，由于機械化的使用，要求工人擁有較熟練的使用機器晤柄，出現(xiàn)了公司的實體，這導(dǎo)致了公司的概念出現(xiàn)吊冬；在第二次工業(yè)革命階段擒摸，由于電氣化的應(yīng)用，生產(chǎn)制造的自動化程度大大提升量伏，導(dǎo)致了專業(yè)化分工的出現(xiàn)兴氧，流水線開始成為標(biāo)準(zhǔn)配置，這個時候?qū)I(yè)管理層也出現(xiàn)了畴贵；在第三次工業(yè)革命發(fā)生的時候厦冤，技術(shù)創(chuàng)新和模式變革要求大量的資本投入，因此風(fēng)險投資開始發(fā)展起來幅秉。

工業(yè)4.0研究院認(rèn)為奔豫，在工業(yè)4.0時代，將出現(xiàn)新的企業(yè)家渠跷、新的管理者和新的工作者袄洁，這需要我們更新管理理念和方法，真正把創(chuàng)新放到價值創(chuàng)造過程的核心位置收罢。

在工業(yè)4.0時代晤泌，激發(fā)工作者的創(chuàng)新能力，是一個關(guān)鍵的問題耕姊。傳統(tǒng)的流水線和科層制管理方法桶唐，是不能滿足高度網(wǎng)絡(luò)化條件下的創(chuàng)新需要的，這需要突破傳統(tǒng)的管理方法和理念茉兰，才可能實現(xiàn)管理跟新價值創(chuàng)造方式的匹配尤泽。

海爾等傳統(tǒng)制造企業(yè)也在探索諸如谷歌的新型管理模式，不再通過制度約束工人來實現(xiàn)價值創(chuàng)造邦邦，而是把時間交給工人安吁，讓工人自行決定如何安排工作，從而激發(fā)工人的創(chuàng)造力燃辖。對于德國企業(yè)來講鬼店，它們也在探索新型的管理模式网棍，例如，它們借助新興技術(shù)妇智，提供機器與人共同協(xié)作完成產(chǎn)品生產(chǎn)及服務(wù)交付滥玷，通過人機協(xié)作，可以大大提高生產(chǎn)效率巍棱，并達到較高的生產(chǎn)靈活性信撞。

從目前研究及實踐的情況來看，適合工業(yè)4.0時代的管理理念和方法還有待進一步發(fā)現(xiàn)穴你，但這些理念和方法滿足一定的條件倒是比較明確的癣垛，例如，更加符合人性需要乓收，設(shè)備跟人的交互更加智能化瞻坊，管理工作的可視化實現(xiàn)等等。

總結(jié)

總而言之愧棋，工業(yè)4.0時代是以網(wǎng)絡(luò)化滲透為特征的第四次工業(yè)革命兼峻，傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造價值創(chuàng)造體系將發(fā)生革命性的改變。中國制造面臨低端產(chǎn)能過剩和核心技術(shù)缺乏等挑戰(zhàn)罗和，但如果中國企業(yè)家深刻理解創(chuàng)新的意義神深，通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新功哮，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級仅谍，成為工業(yè)4.0時代的領(lǐng)先者和贏家。

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