我國已連續(xù)五年位列全球最大的工業(yè)機器人市場仑扑，國產(chǎn)工業(yè)機器人的占比首次下降—兩組數(shù)據(jù)之后暴构，是中國機器人產(chǎn)業(yè)走到了創(chuàng)新能力亟待提升的關鍵時刻跪呈。

2017年，中國工業(yè)機器人市場銷量再創(chuàng)新高取逾，超過14萬臺耗绿，平均增速達到60%±纾“但是误阻，整個國產(chǎn)機器人的占比突然下滑6個百分點，這是非常大的特點晴埂【糠矗”

創(chuàng)新迫在眉睫

“向價值鏈上游爬升，是中國機器人產(chǎn)業(yè)需要長期面對的挑戰(zhàn)儒洛【停”麥肯錫亞洲運營咨詢業(yè)務及物聯(lián)網(wǎng)負責人Karel Eloot表示，中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)晶丘。如機器人人才有限冬蝶，知識產(chǎn)權也比較缺乏。

市場反轉 國產(chǎn)機器人創(chuàng)新迫在眉睫

市場反轉國產(chǎn)機器人創(chuàng)新迫在眉睫

據(jù)統(tǒng)計象体，現(xiàn)在中國只持有不到1%的工業(yè)機器人專利瘟气。8000多家機器人公司中，大多處在低端市場档改，而且大多數(shù)公司業(yè)務重點在系統(tǒng)集成断憨，沒有自己的產(chǎn)品原型，也沒有復雜的產(chǎn)品解決方案谅囚。

對此瑰保，曲道奎也深有感觸。他表示雄防，國產(chǎn)占比下滑柱阱，主要是外資機器人企業(yè)的品牌暑懊、技術等綜合能力領先于國內同行，加之此前積累了良好的客戶群體概尝，當市場需求向好的時候蜒金，很容易將產(chǎn)能快速釋放。以汽車制造業(yè)為例承边，去年外資品牌在該細分市場的占有率接近九成遭殉。而技術含量較高的焊接類應用中，本土機器人也處于弱勢地位博助，市場份額不到15%险污。

與創(chuàng)新能力匱乏相伴相生的一個情況是，價格戰(zhàn)廝殺激烈富岳。一些廠商希望通過降低價格占領市場蛔糯。這就導致產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一個怪圈——引進國外先進技術的時候是買什么什么貴，因為國內好幾家和人家去談城瞎，引進以后是賣什么什么便宜渤闷，因為大家都在以很低的價格來賣疾瓮。國產(chǎn)占比下滑充分證明脖镀，并不是價格降得多就可以占領市場±堑纾“主要是看我們的性能是否能夠滿足用戶需求蜒灰，把價格作為產(chǎn)品的核心競爭力，非常片面哥钉。在產(chǎn)品性能一致的基礎上蜗原，價格才具有核心競爭力，否則的話單純地追求低價格是沒有意義的”趙杰強調峦铲。

從客戶角度來看嗤锯，耐用性和穩(wěn)定性涉及到投入成本回收。即使第一年購買低價產(chǎn)品筑轻，如后續(xù)出現(xiàn)質量問題钉栈，很多用戶又換回進口產(chǎn)品，這樣就造成了用戶對國產(chǎn)品牌的普遍不信任具雹。

哈爾濱工業(yè)大學機器人研究所所長滥庭、國家“智能機器人”重點專項總體專家組組長趙杰舉例表示，以聯(lián)想和華為為代表的兩個流派分別叫做“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”衔系，一種是通過并購引進消化掌握核心競爭力胞讯，另一種是自主研發(fā)。國內機器人企業(yè)也存在這樣的兩種發(fā)展模式砾褂。兩種模式?jīng)]有對與錯之分炸涝，但真正的核心在于昼浦，無論是走“貿(mào)工技”還是走“技工貿(mào)”，最終結果是看能否掌握核心競爭力筒主。如今座柱，聯(lián)想的尷尬和華為的蒸蒸日上，充分說明掌握自主核心競爭力的重要性物舒∩矗“只有真正的創(chuàng)新成果才能帶來真正的商機，如果沒有創(chuàng)新的成果冠胯，沒有一定突破性的過硬產(chǎn)品火诸，我們談商機、談產(chǎn)業(yè)都是空中樓閣荠察≈檬瘢”

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