某公司為傳動(dòng)機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),目前哲童,該公司正在進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型,統(tǒng)一化信息平臺(tái)正在搭建中锐洞,ERP堡酗、MES、SCM窜交、MDM等軟件系統(tǒng)已逐步上線使用斜兽。為加快質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)建設(shè),提高質(zhì)量管理工作效率惜施,我司為該企業(yè)設(shè)計(jì)搭建QMS數(shù)字化管理平臺(tái)壁挖,助力企業(yè)質(zhì)量管理效率提升。
PART01
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
構(gòu)建質(zhì)量管理工作平臺(tái)条篷,實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有信息化系統(tǒng)無縫集成,為企業(yè)提供質(zhì)量管理蛤织、控制的數(shù)字化管理環(huán)境赴叹,提高質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性及處理效率指蚜,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題高效歸零與改進(jìn)乞巧,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量流程在線管控流轉(zhuǎn)摊鸡,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控绽媒,切實(shí)提高質(zhì)量管理效率。
PART02
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
構(gòu)建質(zhì)量指標(biāo)庫免猾,逐年制定年度質(zhì)量指標(biāo)是辕,逐級(jí)分解到單位、個(gè)人猎提,定時(shí)采集获三、上報(bào)、審批锨苏、匯總計(jì)算豁登,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)一監(jiān)控。
制定質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)旺民、質(zhì)量體系文件嗦府、質(zhì)量體系規(guī)范,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的在線審核監(jiān)督管理阵拜。
基于流程化驅(qū)動(dòng)肺致,實(shí)現(xiàn)外場、廠內(nèi)谨斥、供應(yīng)商等質(zhì)量問題的提報(bào)鸡魁、審核姿叠、原因分析、措施落實(shí)紫声、問題歸零的全流程監(jiān)控憋址。
質(zhì)量問題處理過程中,自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)人員京甫、風(fēng)險(xiǎn)圖號(hào)霍凛,基于預(yù)設(shè)的考核規(guī)則,自動(dòng)將相關(guān)數(shù)據(jù)推送到質(zhì)量考核中槽奕,實(shí)現(xiàn)問題的閉環(huán)管理几睛。
與MES集成,推送風(fēng)險(xiǎn)人員粤攒、風(fēng)險(xiǎn)圖號(hào)等數(shù)據(jù)所森,風(fēng)險(xiǎn)人員加工前自動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和安全教育,降低質(zhì)量問題發(fā)生概率夯接。
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)焕济、質(zhì)量考核、組織績效盔几、質(zhì)量積分的在線監(jiān)控管理晴弃,提高質(zhì)量管理工作效率。
基于質(zhì)量管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)逊拍,形成質(zhì)量問題庫上鞠、型號(hào)質(zhì)量庫、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)庫芯丧、檔案庫等一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)庫芍阎,為質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量決策提供數(shù)據(jù)支撐灭西。
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題單蝉速、質(zhì)量報(bào)告、質(zhì)量文檔等的自動(dòng)生成弹爱,全面實(shí)現(xiàn)無紙化牍侧。
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)字可視化,全方位展示質(zhì)量管理流程運(yùn)行狀態(tài)扬骑、質(zhì)量趨勢(shì)座叙、影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
PART03
項(xiàng)目應(yīng)用效果
質(zhì)量問題線上處理率100%
質(zhì)量文檔無紙化超過90%
質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析效率提升80%
質(zhì)量獎(jiǎng)懲在線審批率100%
質(zhì)量管理工作提升效率70%
(合盐瑁克斯康制造智能)
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